品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:譚小芳
講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>
品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)
品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)
講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)目標(biāo):
1、了解品牌策略理論與要素;
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃;
3、糾正定位概念的錯(cuò)誤理解,重新認(rèn)識(shí)定位的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值;
4、揭示品牌本質(zhì)的核心秘密,掌握品牌塑造的有效路徑;
5、開(kāi)啟品牌競(jìng)爭(zhēng)的全新思維,開(kāi)創(chuàng)品牌發(fā)展的藍(lán)海領(lǐng)域;
6、標(biāo)示品牌定位的思維陷阱,維護(hù)品牌成長(zhǎng)的健康狀態(tài);
7、學(xué)習(xí)品牌定位的操作步驟,提高品牌定位的技術(shù)水平。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高中層管理人員、公關(guān)部經(jīng)理、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部及策劃總監(jiān)、品牌經(jīng)理、策劃工作人員。
培訓(xùn)背景:
如何才能學(xué)到緊跟時(shí)代,實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型品牌管理知識(shí)?
如何才能接觸到真正的營(yíng)銷(xiāo)大師和品牌營(yíng)銷(xiāo)精英,并向他們學(xué)習(xí)和咨詢(xún)?
如何才能在眾多營(yíng)銷(xiāo)人才中脫穎而出,學(xué)習(xí)并形成自己獨(dú)特的品牌建設(shè)手段?
如何能系統(tǒng)化已有的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),升華營(yíng)銷(xiāo)能力,不但為職場(chǎng)鋪路,更為公司創(chuàng)造效益?
品牌一詞來(lái)源于英文單詞“brand”或“trademark”,原本指中世紀(jì)烙在馬、牛、羊身上的烙印,用以區(qū)分不同的飼養(yǎng)者。品牌的概念提出來(lái)以后受到了企管界的普遍重視,成為企管界研究的熱點(diǎn)之一,經(jīng)營(yíng)品牌,培育名牌,是優(yōu)秀企業(yè)的最高目標(biāo),為此我們必須重視品牌建設(shè)工作,積極探求品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)?其實(shí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃并不神秘,只要學(xué)會(huì)方法、掌握工具、打開(kāi)思路,企業(yè)完全可以科學(xué)有效地自己進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃!
差異化和品牌化,是企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)背景下的必由之路。那么如何實(shí)現(xiàn)差異化和品牌化呢?這個(gè)課程模塊告訴我們:你要在人們的心目中與眾不同,你要在人們的頭腦里占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的地位。這樣,你才能獲得人們的認(rèn)同和認(rèn)可,你才能實(shí)現(xiàn)真正的差異化和品牌化。也就是說(shuō),你要在人們心目中實(shí)現(xiàn)差異化和品牌化。只有存在于人們心目中的認(rèn)知價(jià)值,才是真正的品牌價(jià)值,否則你的品牌很難獲得人們的認(rèn)同和認(rèn)可。歡迎進(jìn)入著名策劃專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)》,尋找品牌定位與品牌價(jià)值塑造的全面解決方案!
培訓(xùn)大綱:
第一天:品牌定位篇
一、為何品牌要定位?
1、品牌對(duì)企業(yè)的重要性
2、品牌遠(yuǎn)景
3、品牌使命
4、品牌價(jià)值觀
二、品牌定位的定義
1、品類(lèi)聯(lián)想
2、品質(zhì)聯(lián)想
3、利益聯(lián)想
4、品牌價(jià)值觀
5、品牌名/標(biāo)識(shí)
案例:(參考案例:王老吉、紅牛)
三、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移
1、工廠時(shí)代-以產(chǎn)品為導(dǎo)向
2、市場(chǎng)時(shí)代-以需求為導(dǎo)向
3、心智時(shí)代-以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向
四、得心智者得天下
1、新時(shí)期成功的關(guān)鍵
2、建設(shè)品牌的正確方式
3、企業(yè)如何獲得最大潛力的增長(zhǎng)?
五、品牌個(gè)性
1、品牌個(gè)性概述
2、品牌個(gè)性的評(píng)價(jià)尺度
3、品牌個(gè)性的來(lái)源四、品牌個(gè)性的創(chuàng)建
案例:“絕對(duì)”的形象“絕對(duì)”的魅力
案例:萬(wàn)寶路的“男人個(gè)性”:“力量”與“獨(dú)立”
六、定位的鑒定
1、行業(yè)鑒定
2、發(fā)展階段
3、資源分布
4、主營(yíng)業(yè)務(wù)
5、團(tuán)隊(duì)狀況
6、企業(yè)環(huán)境
7、價(jià)值關(guān)鏈
8、商業(yè)模式
七、洞察消費(fèi)者的策略:
1、細(xì)分的策略,職業(yè)、收入、學(xué)歷、家庭等變量分析。
2、針對(duì)性的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)策略(案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練)
3、你不知道的消費(fèi)者的消費(fèi)真相(真實(shí)的案例再現(xiàn))
八、消費(fèi)行為背后的消費(fèi)目的
1、單一產(chǎn)品品牌消費(fèi)背后的邏輯
2、交叉產(chǎn)品品牌消費(fèi)背后的邏輯(案例分析加互動(dòng)討論)
3、品牌消費(fèi)與非品牌消費(fèi)所反映的消費(fèi)趨勢(shì)(案例分析)
4、營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)消費(fèi)的哦四大因素
九、品牌定位與心理分析
1、定位的心理起點(diǎn)之一——記憶空間的有限性
2、定位的心理起點(diǎn)之二——接受事物的階梯性
3、定位的心理起點(diǎn)之三——把握對(duì)象的聯(lián)系性
4、定位的心理起點(diǎn)之四——記取事物的柵格化特征
5、定位的心理起點(diǎn)之五——選擇對(duì)象的比較性
6、尋找產(chǎn)品中的人性——產(chǎn)品市場(chǎng)屬性的分析
7、產(chǎn)品中的人性分析之一——產(chǎn)品的需求度分析
十、品牌定位的要素
1、細(xì)分市場(chǎng)
2、確定目標(biāo)市場(chǎng)
3、確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相似點(diǎn)
5、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性
練習(xí):診斷以下企業(yè)的品牌定位是否明晰
十一、品牌定位五大步驟
1、建立品牌定位步驟一:命名
2、建立品牌定位步驟二:設(shè)計(jì)各種識(shí)別體系
3、建立品牌定位步驟三:口號(hào)與企業(yè)標(biāo)語(yǔ)
4、建立品牌定位步驟四:與形象一致的制作物與公關(guān)活動(dòng)
5、建立品牌定位步驟五:品牌溝通
十二、定位和策略的配合關(guān)系
1、價(jià)格和定位不一定是正比關(guān)系
2、賣(mài)得多不一定是好品牌
3、定位和渠道的關(guān)系
4、改變需求方式的不叫定位
5、廣告創(chuàng)意往往會(huì)曲解定位
十三、定位的取勝之道
1、在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的定位
2、在保護(hù)市場(chǎng)時(shí)的定位
3、小企業(yè)的尾隨策略
4、個(gè)性化產(chǎn)品定位
5、創(chuàng)新產(chǎn)品的定位
十四、品牌定位創(chuàng)新
1、品牌定位創(chuàng)新的動(dòng)因
2、品牌定位創(chuàng)新的注意點(diǎn)
3、品牌定位創(chuàng)新的過(guò)程
案例:圣象地板
第二天:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃篇
第一單元:決策與策劃的重要性
1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀系統(tǒng)觀
2、決策與策劃的主要任務(wù)
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本6步驟
4、科學(xué)與智慧三要素組合
第二單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的特征與原則
1、理性行為實(shí)踐活動(dòng)智能創(chuàng)造
2、功利性與策劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟(jì)值
4、超前性雙贏、預(yù)測(cè)和評(píng)估
第三單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作原理與方法
1、刻板現(xiàn)象和障礙
2、情感訴求與共鳴
3、創(chuàng)新與逆向思維
4、什么是井蛙效應(yīng)
5、人文原理與和諧
6、造勢(shì)技巧的運(yùn)用
第四單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法分析
1、頭腦風(fēng)暴法利弊
2、什么是德?tīng)柗品?/p>
3、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)
4、智能放大與焦點(diǎn)
第五單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程體系與調(diào)研
1、策劃流程體系5內(nèi)容
2、項(xiàng)目調(diào)研種類(lèi)與劃分
3、環(huán)境調(diào)研和注意事項(xiàng)
4、項(xiàng)目調(diào)研的具體要求
第六單元:新聞策劃
1、與“媒”共舞
2、花開(kāi)“五點(diǎn)”
3、商機(jī)把握
4、抓大放小
5、創(chuàng)意開(kāi)掘
6、資源開(kāi)發(fā)
第七單元:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與新聞策劃、傳播實(shí)務(wù)
引入:我國(guó)新聞、傳播、廣告業(yè)概況
1、企業(yè)新聞與文化傳播常用途徑、手段
2、新聞個(gè)性、要素、重點(diǎn)
3、新聞策劃的“關(guān)鍵詞”策略
4、新聞創(chuàng)意的基本元素
5、營(yíng)銷(xiāo)推廣“七劍”
6、文化傳播“五行”、“八卦”
第八單元:與傳媒合作
1、傳媒五大盟軍
2、媒體公關(guān)“五共”策略目標(biāo)
3、對(duì)象“三層次”
4、資源“四重視”
第九單元:探索性、描述性和因果關(guān)系
1、三種采集的技巧
2、費(fèi)用預(yù)算和收益
3、計(jì)劃實(shí)施三步驟
4、調(diào)研報(bào)告兩形式
第十單元:營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)與實(shí)施體系
1、策劃書(shū)撰寫(xiě)七內(nèi)容
2、編纂策劃書(shū)五要素
3、建立有效實(shí)施體系
4、公關(guān)、宣傳與策劃
第十一單元:高新技術(shù)產(chǎn)品策劃
1、生命圈和制勝策略
2、主題和預(yù)期性技巧
3、增加與潛在性階段
4、如何運(yùn)用廣告策略?
第十二單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與產(chǎn)品特征
1、產(chǎn)品特征
2、生命周期
3、品牌形象
4、產(chǎn)品定位
5、訴求策略
6、分析總結(jié)
第十三單元:營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則
1、邏輯思維原則
2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則
3、可操作的原則
4、創(chuàng)意新穎原則
第十四單元:熱點(diǎn)、興奮點(diǎn)與市場(chǎng)啟動(dòng)
1、如何捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)?
2、市場(chǎng)的啟動(dòng)與準(zhǔn)備
3、趨勢(shì)、座標(biāo)與選擇
4、組織參與工作分工
第十五單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案關(guān)鍵內(nèi)容
一、方案賣(mài)點(diǎn)的編寫(xiě)
1、資費(fèi)及優(yōu)惠說(shuō)明
2、FAB—特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、利益的說(shuō)明及話術(shù)
二、郵寄宣傳品的編寫(xiě)
1、郵寄宣傳品的要素
2、注意點(diǎn)
三、電話跟蹤腳本的編寫(xiě)
1、電話跟蹤的要素
2、注意點(diǎn)
3、知識(shí)連接:打電話的技巧
(1)準(zhǔn)備技巧
(2)開(kāi)場(chǎng)白
(3)假設(shè)問(wèn)題回答
(4)傾聽(tīng)技巧
(5)避免爭(zhēng)論——同理心3F技巧
(6)問(wèn)題預(yù)案準(zhǔn)備及編寫(xiě)
第十六單元:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)踐
1、方案背景及目標(biāo)
2、實(shí)施對(duì)象、范圍、渠道
3、滿(mǎn)足客戶(hù)利益的相關(guān)準(zhǔn)備
4、執(zhí)行的指引、授權(quán)與管理
5、品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)總結(jié)
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第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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