《高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的—助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析》

《高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的》
助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析
主講：尹立老師
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性愈發(fā)重要，而財(cái)務(wù)分析作
為連接財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵橋梁，正逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師不僅是企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)解碼專家”，更是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵支持者，他們
通過(guò)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，為管理層提供精準(zhǔn)的洞察，助力企業(yè)在激烈的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
然而，成為一名高級(jí)財(cái)務(wù)分析師并非易事。這一領(lǐng)域不僅要求從業(yè)者具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)
知識(shí)基礎(chǔ)，還需掌握數(shù)據(jù)分析、商業(yè)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃等多維度技能。現(xiàn)實(shí)情況是，許多
財(cái)務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展中面臨瓶頸：他們熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，卻難以深入解讀數(shù)據(jù)
背后的故事；他們能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，卻無(wú)法將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略建議；他們
深知數(shù)據(jù)分析的重要性，卻缺乏系統(tǒng)的方法論和工具支持。這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)人
員的職業(yè)發(fā)展，也制約了企業(yè)在財(cái)務(wù)決策支持方面的效能。
《高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的？》課程正是為解決這一痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)。本課程由資深財(cái)
務(wù)講師傾力打造，講師憑借多年在大型企業(yè)財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃以及資本市場(chǎng)運(yùn)作的實(shí)
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際前沿的財(cái)務(wù)分析理念與方法，為學(xué)員提供了一條清晰、系統(tǒng)的成長(zhǎng)路
徑。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)分析的核心框架、數(shù)據(jù)挖掘與處理技巧、商業(yè)洞察力培養(yǎng)、戰(zhàn)略
決策支持等多個(gè)維度，旨在幫助學(xué)員突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的局限，全面提升綜合分析能力
，最終成為一名能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。本課程將助力你在職業(yè)道路上
邁向新高度。
【課程收益】
← 徹底擺脫做無(wú)用財(cái)務(wù)分析的局面
← 掌握編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技能
← 建立分析模型，迅速打開工作思路
← 學(xué)會(huì)使用分析工具，操盤各種應(yīng)用場(chǎng)景
← 訓(xùn)練為主線，具備處理分析復(fù)雜問(wèn)題能力
← 全面提升財(cái)務(wù)視野，引領(lǐng)分析職能
← 設(shè)計(jì)搭建分析體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析價(jià)值
← 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用和能力轉(zhuǎn)移
【課程特色】
【易聽懂】：講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，緊貼日常工作
【體驗(yàn)式】：以訓(xùn)練為主線，邊演練邊點(diǎn)評(píng)，邊吸收邊消化
【有模型】：成體系的方法論，按圖索驥，即學(xué)即用，工作模式即刻升級(jí)
【利應(yīng)用】：不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，直達(dá)核心問(wèn)題
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)+工具+模型
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員及業(yè)務(wù)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元：以需為本，做分析——有思路
1、分析工作的現(xiàn)狀
2、分析的視角與邏輯
? 誰(shuí)需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告
? 做好財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心理念
? 財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向
? 從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、分析中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
? 趨勢(shì)分析法案例講解：用趨勢(shì)分析法判斷經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)走勢(shì)
? 結(jié)構(gòu)分析法案例講解：用結(jié)構(gòu)分析法判斷重要財(cái)務(wù)項(xiàng)目變化
? 因素分析法案例講解：用因素分析戰(zhàn)略目標(biāo)的變化因素
? 比較分析法案例講解：用比較分析法分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第二單元：業(yè)財(cái)融合-貼近經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析
1、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)之銷售與交付
? 日常經(jīng)營(yíng)決策分析
? 案例：收入分析的若干方法
? 精細(xì)盈利分析
? 案例：成本分析若干方法
2、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)之采購(gòu)與支出
? 經(jīng)營(yíng)中采購(gòu)決策解析
? 案例：采購(gòu)分析的若干方法
? 從費(fèi)用分析看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
? 案例：管理問(wèn)題分析的若干方法
3、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)之資金
? 資金管理與經(jīng)營(yíng)周期的結(jié)合
? 案例：某上市公司資金分析
4、按專項(xiàng)進(jìn)行分析
? 基于客戶的財(cái)務(wù)分析
? 基于產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析
? 基于員工的財(cái)務(wù)分析
? 基于營(yíng)銷的財(cái)務(wù)分析
? 基于研發(fā)的財(cái)務(wù)分析
? 基于存貨的財(cái)務(wù)分析
? 基于質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析
? 基于資金的財(cái)務(wù)分析
5、按項(xiàng)目與預(yù)測(cè)分析
在歷史的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)
基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
? 怎樣搭建項(xiàng)目預(yù)測(cè)模型
6、按報(bào)表進(jìn)行分析及造假、識(shí)假
揭開資產(chǎn)的面紗
? 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量
? 無(wú)法收回的應(yīng)收款
? 積壓的庫(kù)存
? 投資賺錢還是“轉(zhuǎn)錢
? 爛尾的在建工程
? 可高可低的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
? 經(jīng)常暴雷的商譽(yù)負(fù)債是把雙刃劍：緩解現(xiàn)金流與控制風(fēng)險(xiǎn)
解讀利潤(rùn)表
? 不得不說(shuō)的收入
解讀現(xiàn)金流量表
? 錢從哪兒來(lái)，又往何處去?
? 從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)“自造血”能力
識(shí)假防假，是必備的基本功
? 他們?yōu)楹卧旒?br /> ? 用審計(jì)思路看造假現(xiàn)象
? 向?qū)徲?jì)人員學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)邏輯的應(yīng)用
? 案例：從康美藥業(yè)、藍(lán)田股份、銀廣廈三家上市公司看造假與識(shí)假
? 案例：向渾水公司學(xué)習(xí)識(shí)假手法
第三單元：事半功倍-財(cái)務(wù)分析建模
1. 財(cái)務(wù)建模（案例討論）
2. 財(cái)務(wù)建模基本功
3.理解商業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)管理基本規(guī)律
4.理解外部環(huán)境結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)
5.理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略，行業(yè)特性，產(chǎn)品與客戶
6.理解財(cái)務(wù)規(guī)律
7.先進(jìn)的分析模型
案例：真實(shí)場(chǎng)景解析如何分析建模完成總裁的工作
第四單元：從頭搭建-專屬的財(cái)務(wù)分析模型
1、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
? 如何簡(jiǎn)單快速的制作一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告-模板搭建
? 搭建模型的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
? 案例：如何從頭搭建財(cái)務(wù)分析模型的簡(jiǎn)單四步
2、經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的升華
3、把財(cái)務(wù)分析做得有用
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問(wèn)題
5、高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告
? 應(yīng)具備的特征
? 定期綜合經(jīng)營(yíng)分析
? 案例：國(guó)際優(yōu)秀的分析框架應(yīng)用
? 案例：某上市公司戰(zhàn)略視角下分析模型的應(yīng)用
第五單元：資本加持-有分量的分析高級(jí)應(yīng)用
1、兩個(gè)視角下，再看企業(yè)分析
2、綜合分析模型解析：八因素分析
? 模型應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注事項(xiàng)
? 案例：標(biāo)桿企業(yè)分析
第六單元：呈現(xiàn)綻放-有價(jià)值的高級(jí)財(cái)務(wù)分析師
1、需求定位
2、匯報(bào)內(nèi)容
? 這樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告看起來(lái)更舒服--圖表和格式
? 兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量
3、匯報(bào)技巧
? 任何場(chǎng)景通用的匯報(bào)是什么樣的
4、成為真正的高級(jí)財(cái)務(wù)分析師


注：根據(jù)需求及時(shí)長(zhǎng)調(diào)整課綱

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