《深圳市格物流程研究院培訓(xùn)課程體系》介紹(2023版機(jī)構(gòu)客戶)

《深圳市格物流程研究院培訓(xùn)課程體系》介紹(2023版機(jī)構(gòu)客戶)詳細(xì)內(nèi)容
《深圳市格物流程研究院培訓(xùn)課程體系》介紹(2023版機(jī)構(gòu)客戶)
深圳市格物流程研究院
課程體系說(shuō)明
(培訓(xùn)課程 2023 版--機(jī)構(gòu)客戶)
一、研究院介紹
1. 研究院性質(zhì)
深圳市格物流程研究院是專業(yè)的流程管理研究機(jī)構(gòu),是經(jīng)深圳市民政局批準(zhǔn)成立的
民辦非企業(yè)組織,深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)是其業(yè)務(wù)主管單位。
2. 研究院成立背景
1) 國(guó)內(nèi)組織管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放 40 年,我國(guó)已成為全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó),但還不是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。重要原因 之一是組織管理水平較弱。當(dāng)前我國(guó)正處在由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”探索的
過(guò)程中。
2) 改變現(xiàn)狀的切入點(diǎn)
實(shí)踐證明,流程管理已經(jīng)成為全球各類組織系統(tǒng)化提升管理水平的“利器”。
但自流程管理引入我國(guó)近二十年,卻還未形成一套科學(xué)的、規(guī)范的可供我國(guó)各類組 織進(jìn)行借鑒和參考的模式和標(biāo)準(zhǔn),迫切需要我們?cè)谝M(jìn)國(guó)際先進(jìn)的流程理論基礎(chǔ)上,
結(jié)合我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)際情況進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新。
3) 研究院成立的初衷
深圳格物流程研究院的成立,以深圳及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先組織的管理實(shí)踐為基礎(chǔ),本著 對(duì)流程管理的“科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo),期望為我國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)
強(qiáng)國(guó)演進(jìn)貢獻(xiàn)智慧和力量。
3. 研究院宗旨
以深圳改革開(kāi)放前沿的組織管理實(shí)踐為基礎(chǔ),專注各類組織先進(jìn)的流程管理模式、 管理方法、管理工具的研究。以向全國(guó)推廣和傳播經(jīng)深圳驗(yàn)證的 ,先進(jìn)的流程管理模式、
方法和工具,持續(xù)提升中國(guó)各類組織管理能力為己任。
堅(jiān)決不讓“管理”成為組織發(fā)展的短板!
二、研究成果
5459095708025格物流程研究院匯聚標(biāo)桿公司流程管理成功實(shí)踐,深入研究
流程管理技術(shù)發(fā)展。 2015 年初,由王立中老師(華為 10 年流程
管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),流程管理專家)牽頭啟動(dòng)“流程標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目,
歷經(jīng) 6 年時(shí)間,經(jīng)過(guò) 20 多位編寫(xiě)成員努力 ,以及 100 多位各行
業(yè)專家深度參與,于 2021 年 5 月正式將研究成果《流程管理標(biāo)
準(zhǔn)指南》 由清華大學(xué)出版社出版。
《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》 一經(jīng)上市,市場(chǎng)反響強(qiáng)烈,深受各級(jí)管理者青睞 ,成為各級(jí) 管理者不可多得的管理工具書(shū)。長(zhǎng)期居于主要圖書(shū)銷售平臺(tái)(當(dāng)當(dāng)、京東)暢銷榜前列。 截止 2021 年 10 月,已經(jīng)第 6 次重新印刷 ,也進(jìn)一步印證了格物流程研究院研究成果
的價(jià)值?!读鞒坦芾順?biāo)準(zhǔn)指南》具有以下特點(diǎn):
l 不僅對(duì)流程管理過(guò)程進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”,還初創(chuàng)性地對(duì)具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”
l 不僅研究流程管理模式、 方法、工具,更加注重流程在具體業(yè)務(wù)中的實(shí)踐
l 真實(shí)還原組織實(shí)際業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景
l 將組織的流程管理能力分級(jí)呈現(xiàn) ,創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn) “基礎(chǔ)”標(biāo)準(zhǔn)與“最佳”標(biāo)準(zhǔn)分類
l 適用于包括:企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織的所有類型組織
三、研究院課程
基于《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》 ,結(jié)合國(guó)內(nèi)各企業(yè)管理提升需求,開(kāi)發(fā)了系列課程。
1. 課程清單
課程
大類
課程
細(xì)類
課程名稱
天數(shù)
流程
管理
標(biāo)準(zhǔn)
流程
《流程管理》 --系列課程(流程價(jià)值,流程管理思維、方法、工具導(dǎo)入)
1/2/3/4
《以客戶為中心的流程管理》 --對(duì)標(biāo)華為流程管理模式
1/2
《流程變革成功的 9 大關(guān)鍵》 --全方位的流程變革
2
《流程設(shè)計(jì)師訓(xùn)練營(yíng)》 --為組織培養(yǎng)內(nèi)部流程設(shè)計(jì)專家
3
戰(zhàn)略
管理
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》》 --基于 BLM模型(戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的方法)
2/3
研發(fā)
管理
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 --MM流程(以市場(chǎng)/客戶為中心的產(chǎn)品規(guī)劃)
2/3
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式》 --IPD流程(華為研發(fā)管理模式)
2/3
銷售
管理
《從線索到現(xiàn)金》 --LTC流程(華為2B業(yè)務(wù)銷售項(xiàng)目管理模式)
2/3
項(xiàng)目
管理
通用
項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 --以 PMBOK為基礎(chǔ)
2
研發(fā)
項(xiàng)目
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 --基于IPD流程
2
注:詳細(xì)課綱見(jiàn)附件
三、授課師資及技術(shù)保障
1. 師資
格物流程研究院講師均具有豐富的標(biāo)桿公司一線管理經(jīng)驗(yàn)(至少 18 年以上專業(yè)管理
經(jīng)驗(yàn)),累計(jì)授課超 300 場(chǎng),學(xué)員超過(guò) 15000 人 ,綜合滿意度超過(guò) 92%。
2. 授課風(fēng)格
l 實(shí)戰(zhàn):標(biāo)桿企業(yè)管理實(shí)踐成功案例 ,世界 500 強(qiáng)管理實(shí)踐,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢成
功經(jīng)驗(yàn)
l 專業(yè):多年年專注于各類組織的流程及流程管理的研究與推廣;
l 易懂:用簡(jiǎn)單易懂方式展現(xiàn)專業(yè)管理思想 ,生活化內(nèi)容與專業(yè)管理理念相結(jié)合;
l 風(fēng)趣:互動(dòng)、結(jié)合時(shí)事,不枯燥 ,生活中真實(shí)案例 ,所有學(xué)員都有親身體會(huì)。
四、服務(wù)過(guò)的客戶
l 電子通訊行業(yè)
華為技術(shù)、 航天科工、中國(guó)聯(lián)通、河北聯(lián)通、重慶電信、貴州電信、深圳電信、湖
北電信、中電思儀、中電 13 所、美的集團(tuán)、研祥智能、 森陽(yáng)電子、飛榮達(dá)科技、
科甲技術(shù)、 同洲電子、利亞德光電、九州光電、華立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、麥捷科技、 森陽(yáng)電子、柏英特、威特姆、證通電子、東莞泉聲電子、連展科技(深圳)、 仲康 電子、德勝電子、柔宇科技、萬(wàn)迪電子、成都宏明電子、深圳康佳科技、深圳鼎信
通達(dá)、許繼集團(tuán)、中電科技德清華瑩 ……
l 制造行業(yè)
中核動(dòng)力、中核控制、中航成飛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、 日豐、 四 川長(zhǎng)虹、東風(fēng)汽車(chē)、三環(huán)汽車(chē)、廣汽本田、一汽集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、中航沈飛集團(tuán)、 平高集團(tuán)、華帝集團(tuán)、友邦塑料、雅蘭集團(tuán)、正威科技、 火星人廚具、飛亞達(dá)科技、 香港東江集團(tuán)、雄帝科技、 廣東新寶電器、 青島啤酒、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、深圳 特拉利、 珠海龍豐精密、聯(lián)明家用制品、美盈森集團(tuán)、 昆明船舶、武漢煙草、貴州 煙草、廈門(mén)鑫葉集團(tuán)、貴州銅仁卷煙廠、湖南中煙、廣東梅州卷煙廠、華力特電氣、 中安消物聯(lián)傳感、益康制衣、溢興順?lè)b、鑫華溢印務(wù)、株洲金韋、廣州經(jīng)偉集團(tuán)、 西安高科建材、福州天石源、浙江卓力電器集團(tuán)、北京北方華創(chuàng)、東莞創(chuàng)匯原、江
蘇亨通集團(tuán)、勝宏科技(惠州)、青島盤(pán)古智能、深圳長(zhǎng)盈精密、九為集團(tuán) ……
l 服務(wù)行業(yè)
中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)合作公司、 中國(guó)人壽、中國(guó)通信、深圳高速顧問(wèn)、維也納酒店集 團(tuán)、美國(guó)格理集團(tuán)、深圳人才集團(tuán)、 四川廣電、南方航空、河南日?qǐng)?bào)、廈門(mén)地鐵、 山東泰岳集團(tuán)、燕喜堂醫(yī)藥、中海物業(yè)、青島國(guó)信上實(shí)、 海程邦達(dá)、深汕合作區(qū)智 慧城市研究院、 北京萬(wàn)集科技、桂林科技創(chuàng)新服務(wù)中心、鞍鋼德鄰陸港供應(yīng)鏈、順
豐速運(yùn)、科捷智能科技、萬(wàn)聲集團(tuán) ……
l 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
貝殼網(wǎng)、深圳貞知科技、 北京網(wǎng)御星云、深圳愛(ài)奇跡、深圳市賽菲姆科技、西安中
科天塔、吉林斯納歐、中泰信合智能科技 ……
l 金融行業(yè)
青島平度控股、寧波銀行、 平安銀行、 浦發(fā)銀行、 中信銀行、 招商銀行、 匯豐大通
基金、 山東日照銀行 ……
l 能源、新能源&環(huán)保、醫(yī)藥
山東京博控股集團(tuán)、陜西隆基集團(tuán)、貝特瑞、廈門(mén)海辰、青島華世潔環(huán)保、 山東富 海集團(tuán)、 山東信得科技、廣州金發(fā)科技、上海派能能源、中石油管道公司、 威海金
合思化工、桂林一方制藥、 山東新龍集團(tuán) ……
l 商學(xué)院
香港亞洲商學(xué)院、廈門(mén)火炬大學(xué)堂、東莞智通商學(xué)院、 西安歐亞學(xué)院、上海交大繼
續(xù)教育學(xué)院(合肥)、上海交大四川研究院、中國(guó)石油大學(xué)、惠州創(chuàng)新研究院 ……
四、部分客戶評(píng)價(jià)
王立中老師所授《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》課程是我聽(tīng)過(guò)的最好的戰(zhàn)略規(guī)劃課程。以往聽(tīng) 過(guò)很多戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃方面的課程,但是因?yàn)橹R(shí)比較專業(yè),聽(tīng)完后理解有難度,更不 要說(shuō)運(yùn)用了。王老師的課程的邏輯性強(qiáng),授課案例生活化,而且通俗易懂,學(xué)員們能從
簡(jiǎn)單的案例中收獲專業(yè)的知識(shí)和技能,對(duì)實(shí)際工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義 ,收獲非常大。
——深高速顧問(wèn)公司研發(fā)首席技術(shù)官 張總
聽(tīng)了王立中老師的《流程管理》分享 ,受益匪淺,老師不僅有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí) ,而且在 課堂上風(fēng)趣幽默,讓我學(xué)到了非常多實(shí)用的干貨 ,同時(shí)也重新認(rèn)識(shí)、了解流程管理,有 一種耳目一新的感覺(jué) ,課堂的時(shí)間過(guò)的就是快 ,聽(tīng)老師的課意猶未盡,主要是時(shí)間太短
還沒(méi)有聽(tīng)夠 ,感謝老師的付出 ,希望能再次有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)老師的精彩分享。
——香港雅蘭集團(tuán)辦公室主任 劉主任
通過(guò)三天王立中老師的《流程管理》課程學(xué)習(xí) ,使我們對(duì)公司如何開(kāi)展流程管理都有了 非常清晰的思路和實(shí)用的方法。后續(xù)各部門(mén)要盡快按照王老師講授的方法和工具來(lái)制定 業(yè)務(wù)流程,并在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)的流程管理模式。 也希望后續(xù)能得到王老師的幫助和指
點(diǎn)。
——北京中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作有限公司副總經(jīng)理 郝總
王老師兩天的《流程管理》真的在很多方面顛覆了我對(duì)流程的認(rèn)知 ,每句話都說(shuō)到了心
坎上,總感覺(jué)時(shí)間太短還沒(méi)聽(tīng)夠 ,有機(jī)會(huì)一定請(qǐng)王老師團(tuán)隊(duì)來(lái)公司指導(dǎo)工作。
——青島華世潔環(huán)??萍加邢薰靖笨偨?jīng)理 李總
王老師分享的《華為流程管理模式》非常精彩 ,讓我們受益匪淺,對(duì)我們學(xué)校如何踐行 “以學(xué)生為中心”的教育教學(xué)理念很有啟發(fā),感謝王老師的付出 ,希望多來(lái)學(xué)校指導(dǎo)工
作。
——西安歐亞學(xué)院副校長(zhǎng) 王校長(zhǎng)
王立中老師的課程非常有趣 ,對(duì)于專業(yè)的管理課程,但在課堂上一點(diǎn)都不枯燥 ,課程采 用生活中的真實(shí)案例 ,代入感非常強(qiáng),引發(fā)我們無(wú)限的思考,課后我們都在一起討論,
提出想法,碰撞產(chǎn)出火花 ,感謝老師傾囊相授,對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常受用!
——?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)總監(jiān) 王總
王立中老師授課通俗易懂,能把專業(yè)知識(shí)風(fēng)趣幽默的展示出來(lái),讓學(xué)員樂(lè)在其中的同時(shí) 吸收知識(shí),非常實(shí)用,原本還以為專業(yè)的知識(shí)會(huì)很枯燥無(wú)味,但是老師卻讓我眼前一亮 , 大家都非常投入,認(rèn)真記錄課程知識(shí)點(diǎn) ,課后也很認(rèn)真的討論,學(xué)員反饋對(duì)他們的幫助
太大了,以后一定還要邀請(qǐng)老師過(guò)來(lái)授課。
——飛榮達(dá)科技經(jīng)理 梁經(jīng)理
王老師講的太好了 ,既統(tǒng)一了公司中高層的思想 ,又為公司找到了可行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 模式,使公司各個(gè)部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中相互協(xié)作成為共識(shí),我們就需要這樣的培訓(xùn)。后續(xù)
還請(qǐng)王老師能多加指導(dǎo) ,有機(jī)會(huì)再來(lái)給我們上課。
——海王旋流器總經(jīng)理 王總
王立中老師的其它課程
《通用項(xiàng)目管理》課綱2023 06.05
48958506153150通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程課程背景:經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國(guó)際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力,使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備管理基本功之一。21世紀(jì),被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”:項(xiàng)目管理者通過(guò)幫助組織集中所需資源(包括時(shí)間,金錢(qián),人力和物力)實(shí)現(xiàn)目
講師:王立中詳情
48196508222615研發(fā)項(xiàng)目管理--基于IPD流程課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈,而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源,將客戶需求以少的時(shí)間,低的
講師:王立中詳情
46990008020050研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——市場(chǎng)管理流程課程背景:任何企業(yè)的資源都是有限的,如何運(yùn)用有限的資源為企業(yè)帶來(lái)最合理的效益,有限的資源應(yīng)該投入到研發(fā)什么產(chǎn)品中去,產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么,如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定義,企業(yè)應(yīng)選擇那部分市場(chǎng),怎樣進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃才能使企業(yè)獲取最大的價(jià)值…市場(chǎng)管理流程(MM)是一種系統(tǒng)的方法,用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇,制定出一
講師:王立中詳情
48577507327265戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)--基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐課程背景:當(dāng)今中國(guó),不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何時(shí)候都迫切需要發(fā)展方向的規(guī)劃和管理,而戰(zhàn)略則是解決企業(yè)方向性的問(wèn)題??鬃诱f(shuō)過(guò),“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”,沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒(méi)有舵的航船一樣,只能原地打轉(zhuǎn),最終傾覆。據(jù)《財(cái)富》調(diào)查顯示,95的企業(yè)戰(zhàn)略都沒(méi)
講師:王立中詳情
52825657518400從線索到現(xiàn)金銷售管理--LTC流程課程背景:從線索到現(xiàn)金(LTleadtocash)幾乎是任何一個(gè)企業(yè)的主業(yè)務(wù)過(guò)程,它承載著企業(yè)里最大的物流、資金流和人力的投入。在國(guó)內(nèi),華為公司從2008年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施LTC,經(jīng)過(guò)近十年的實(shí)踐使得公司的銷售過(guò)程管理和控制能力得到大幅度提升,為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)借鑒和參考提供了標(biāo)桿指導(dǎo)。那么,LTC
講師:王立中詳情
47491657804150流程設(shè)計(jì)師訓(xùn)練營(yíng)--為企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部流程設(shè)計(jì)專家課程背景:近年來(lái),隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)各級(jí)組織對(duì)于流程管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐步深入,流程對(duì)各類
講師:王立中詳情
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式——IPD流程課程背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造”“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是,怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)?如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系?企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰,甚至不正確的地方。IPD(IntegratedProductDevelopment:集
講師:王立中詳情
48133005842000流程變革成功的9大關(guān)鍵課程背景:盡管流程管理的價(jià)值已經(jīng)深入人心,但是客觀說(shuō),流程變革成功的幾率遠(yuǎn)非我們的想象。很多企業(yè)將流程變革想象的過(guò)于簡(jiǎn)單,好像企業(yè)將流程建設(shè)好就坐等成功了,這樣的想法將直接導(dǎo)致災(zāi)難的后果。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),就是總結(jié)企業(yè)流程變革成功和失敗的關(guān)鍵要素,全方位開(kāi)展這樣對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的變革戰(zhàn)役,為企業(yè)的流程變革成功
講師:王立中詳情
《流程管理》課綱2023 06.05
48577507327265流程管理課程背景:近年來(lái),隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明,流程管理(BPM)是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管
講師:王立中詳情
《流程管理》 02.06
流程管理課程背景:近年來(lái),隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明,流程管理(BPM)是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一,企業(yè)
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