《研發(fā)項目管理--基于IPD流程》課綱2023

48196508222615研發(fā)項目管理 --基于 IPD 流程
課程背景：
隨著我國經(jīng)濟的崛起，國際上經(jīng)濟強國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新
產(chǎn)品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。
研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的 產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外 部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員
都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā) 工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的首
要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團隊(項目組)完成產(chǎn)品立項定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場的成功。
本課程將項目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進行了融合，著重培訓(xùn)學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。同 時圍繞項目團隊、研發(fā)流程、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等主要環(huán)
節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
課程收益：
●熟悉業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
●掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
●掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
●掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
●熟悉研發(fā)項目團隊的績效管理
●分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
●分享項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃
講師簡介：
王立中老師 流程管理實戰(zhàn)專家
深圳市格物流程研究院院長
23年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗
南開大學(xué) MBA
美國項目管理協(xié)會 PMP 認證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)流程/研發(fā)管理課程開發(fā)者
王 中老師擁有 23 年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、 副總裁，現(xiàn)任深圳市格物流程研究院 院長 ，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認識，同 時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究。2015 年牽頭啟動“流程標(biāo)準化”項目，歷 經(jīng) 6 年時間，匯聚數(shù)十位專家智慧，于 2021 年 5 月正式將研究成果《流程管理標(biāo)準指南》
由清華大學(xué)出版社出版。
迄今為止，為華為技術(shù)、中國聯(lián)通、中國航天科工、中電思儀、中電科技、 華 集團、 中 智國際、廣東煙草、徐工集團、 濰柴集團、 四川廣電、中國人壽、 昆明船舶、武漢煙草、雅 蘭集團、南方航空、利亞德光電、河南日報、中核動力、 中核控制、中國通信、青島啤酒、 青島平度控股、富海集團、 四川長虹、河北聯(lián)通、重慶電信、貴州電信、東風(fēng)汽車、三環(huán)汽 車、一汽集團、 鞍鋼集團、 平高集團、 深圳電信、華帝集團、中海物業(yè)、中信銀行等 200 多 家企業(yè)進行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《項目管理》等培訓(xùn)及管理咨詢與輔導(dǎo) ，累計授課上
百場次 ，輔導(dǎo)實施 30 多個項目 ， 訓(xùn)學(xué)員近萬人 ，滿意度高達 92%。
課程 格：
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)
專業(yè)易懂：將當(dāng)前最先進的研發(fā)管理模式與項目管理專業(yè)技術(shù)進行融合
價值度高 ：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界 500 強驗證，對研發(fā)類型企業(yè)引進項目管理方式，牽引研
發(fā)組織對研發(fā)項目的規(guī)范、科學(xué)管理有著極強的實用價值
方法實用 ：運用業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)項目管理相關(guān)的模式、模板和工具，簡單實用
課程時間：2 天 ，6 小時/天
課程對象：研發(fā)總裁/總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理及管理團隊、研發(fā)職能經(jīng)理、研發(fā)骨干工程師等
課程方式：理論講授、現(xiàn)場研討、案例分析
課程工具（節(jié)選部分）：
工具一 ：“項目管理知識領(lǐng)域”理論
工具二：“項目管理過程組”理論
工具三：“IPD”產(chǎn)品開發(fā)理論
工具四：“ $Appeals”工具法
工具五：“ KANO”工具法
工具六 ：“項目計劃關(guān)鍵路徑”方法
課程大綱
第一講 ：研發(fā)項目與項目管理
一、項目管理概述
1. 項目管理知識體系介紹
2. 項目概念
3. 項目的特征
4. 項目與運作的區(qū)別與聯(lián)系
5. 項目、 運營與戰(zhàn)略的關(guān)系
6. 項目的約束三角形
練習(xí)：哪些是項目？
7. 項目、項目集、項目組合
8. 什么是成功的項目（成功的標(biāo)準） ？
9. 項目管理
10.項目的過程
11.項目管理過程組的關(guān)系
12. 項目管理五大過程組
1) 項目啟動
2) 項目規(guī)劃
3) 項目執(zhí)行
4) 項目監(jiān)控
5) 項目收尾
13.項目生命周期特征
二、研發(fā)項目特征
研討 1：研發(fā)項目成功率案例分析
1. 四種不同類型的研發(fā)工作
2. 研發(fā)項目的特征
3. 產(chǎn)品開發(fā)項目的層級結(jié)構(gòu)
4. 解決方案開發(fā)：多個項目的集成
5. 研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題
研討 2：研發(fā)項目管理存在的典型問題
6. 產(chǎn)品開發(fā)項目成功需要先進的體系保障
7. 通過產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化研發(fā)資源配
8. 基于產(chǎn)品平臺的系列化產(chǎn)品開發(fā)模式
9. 技術(shù)開發(fā)提前于產(chǎn)品開發(fā)開展
第二講 ：研發(fā)項目管理組織及流程
一、研發(fā)項目團隊
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
1 ）職能型組織
2 ）項目型組織
3 ）矩陣式組織
2. 研發(fā)項目組織形式對比
3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
4. 研發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)及應(yīng)具備的技能
5. 如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理？
6. 項目核心人員職責(zé)
研討 3：選擇組織形式，成 項目組，選出項目經(jīng)理
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目運作過程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5. 什么是流程落地 ，標(biāo)準是什么？
6. 流程的目標(biāo)是簡單、高效？
研討 4：為什么流程對于產(chǎn)品開發(fā)過程如此重要？
7. IPD 各階段流程介紹
1 ）概念階段流程
2 ）計劃階段流程
3 ）開發(fā)階段流程
4 ）發(fā)布階段流程
5 ）驗證階段流程
6 ）生命周期階段流程
8. 階段流程交付件形式
第三講 ：研發(fā)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
一、研發(fā)項目目標(biāo)與啟動管理
1. 項目目標(biāo)的組成要素
2. 不同類型項目的目標(biāo)差異
3. 項目目標(biāo)的標(biāo)準要求
4. 項目目標(biāo)與需求的關(guān)系
演練 1：小組選擇一個實際工作中的項目，寫下項目的名稱，并給出項目目標(biāo)
5. 研發(fā)項目啟動過程
6. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書開發(fā)
7. 項目 項決策評審
8. 項目開工會
二、研發(fā)項目需求管理
1. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
2. 需求工程各個階段方法工具支撐
3. 需求收集過程
1) 確定用戶
2) 市場需求收集途徑
3) 決策影響分析
演練 2：購買決策影響分析
4) 用戶訪談要點
5) 真正理解客戶需求
4. 需求分析和整理過程
1) 系統(tǒng)工程
2) 整理單項需求
3) 需求歸類
4) 頭腦風(fēng)暴
5) 定義需求組
6) KANO 模型
7) BAS 法
8) 設(shè)置需求群的重要性權(quán)重
9) 不是所有需求都應(yīng)該被重點關(guān)注
5. 需求分解與分配過程
1) QFD
2) 功能定義與分解
3) PBS
三、研發(fā)項目計劃制定
1. 什么是項目計劃
2. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃
3. 產(chǎn)品開發(fā)計劃的分層管理
4. 項目計劃的核心過程
5. 計劃制定的時機及要求
6. WBS 工作任務(wù)分解及分解標(biāo)準
1) WBS 介紹
2) WBS 分解的衡量標(biāo)準
3) 活動排序
4) 工期估計
7. 制定項目進度計劃
演練 3：小組根據(jù)選擇的項目，制定項目進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)圖形式呈現(xiàn)
8. 加快項目開發(fā)進度的兩個方法
1) 關(guān)鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
四、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1 ）過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2 ）研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3 ）如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
研討 5：你的公司如何進行研發(fā)項目質(zhì)量管理？
2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測試
1 ）為什么盡早測試？
2 ）客戶化測試思維
3 ）測試責(zé)任主體定義
4 ）項目的漸增測試模型
5 ）如何對測試量化評價
研討 6：你的公司的產(chǎn)品測試與產(chǎn)品開發(fā)是如何銜接的？
3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評審
1 ）評審方法
2 ）評審流程及涉及的角色與職責(zé)
3 ）評審常見問題和解決的辦法
4 ）如何進行量化評價
4. 研發(fā)質(zhì)量保證
1 ）QA 的主要工作
2 ）QA 的獨 性
3 ）QA 的匯報關(guān)系
研討 7：什么樣的人適合做 QA ？
五、研發(fā) 險管理
1. 決定研發(fā)項目成功與失敗的 9 大風(fēng)險因素
2. 研發(fā)主要成敗因素
3. 研發(fā)項目階段風(fēng)險分部及影響
4. 風(fēng)險識別
5. 風(fēng)險評估
1) 定性風(fēng)險分析
2) 定量風(fēng)險分析
6. 制定響應(yīng)計劃
7. 風(fēng)險控制
8. 風(fēng)險管理庫的應(yīng)用
9. 風(fēng)險管理的角色和職責(zé)
10. 風(fēng)險的升級處理
六、研發(fā)項目溝通管理
1. 溝通模型與溝通管理
2. 項目經(jīng)理溝通的作用
3. 溝通的方式和維度
4. 溝通管理的發(fā)展趨勢
5. 溝通需求分析
6. 溝通管理計劃
演練 3：根據(jù)你的項目分析相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通計劃
7. 不同溝通技術(shù)的特點
8. 溝通障礙
第四講 ：研發(fā)項目成功的關(guān)鍵
一、對人的管理
討論：研發(fā)項目管人難 ，還是管事情難？
1. 角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
2. 研發(fā)人員激勵
1) 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
2) 吸引人才因素
3) 留住人才因素
4) 研發(fā)人員敬業(yè)度提高因素
5) 員工激勵的保健因素與激勵因素
6) 研發(fā)人員成就動機
7) 實例：不同年齡段研發(fā)人員的主導(dǎo)需求？
8) 績效管理與激勵過程
9) 績效管理循環(huán)
3. 研發(fā)人員管理的核心
4. 研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
二、對事的管理
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
課堂結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、 祝福、合影

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