《中小企業(yè)快速發(fā)展之道法術(shù)器》
培訓(xùn)講師:曹嘉飛
講師背景:
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長(zhǎng)趣味!格調(diào)!成效!原創(chuàng)!價(jià)值!轉(zhuǎn)化!中國(guó)有氧式高端經(jīng)營(yíng)管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動(dòng)教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>
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《中小企業(yè)快速發(fā)展之道法術(shù)器》
《中小企業(yè)快速發(fā)展之道法術(shù)器》
主講:中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合管理實(shí)訓(xùn)專家 曹嘉飛老師
? 課程背景:
“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代……”中小企業(yè)的生存空間在未來將越來越
呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì),分水嶺就在于如何把握商業(yè)運(yùn)行的規(guī)律,以及找到屬于自己的商
業(yè)模式,創(chuàng)造特有客戶的價(jià)值,并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行差異化市場(chǎng)突圍,方能立足于自
我,快速發(fā)展。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)
營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程,為企
業(yè)提供最新最有效的中小企業(yè)快速發(fā)展解決方案!
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng),是著名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,其課程體系國(guó)
內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一,以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn),授
課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地!
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析,開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的360°原生態(tài)全案例“有
氧式”培訓(xùn)模式,擅長(zhǎng)以最新的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的剖析和指導(dǎo),互動(dòng)實(shí)
力非凡,效果令人信服,在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評(píng)分,受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)
學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。
? 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人、股東、經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理人員。
? 培訓(xùn)方式:專業(yè)講解、案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)咨詢
? 培訓(xùn)時(shí)間:1天
?
培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激
情的互動(dòng)體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
? 課程大綱:
第一部分 “道”篇
1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)規(guī)律與趨勢(shì)(案例)
1.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代’“三化”特征及其對(duì)策
1.2 企業(yè)生命周期與階段經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)分析
1.3 企業(yè)家精神的核心就是創(chuàng)新(案例)
1.4 商業(yè)模式的創(chuàng)新是最高層次的創(chuàng)新(案例)
1.5 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
1.6 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則(案例)
1.7 商業(yè)模式八大要素分析(案例)
2 源于創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)(案例)
2.1 企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式與經(jīng)營(yíng)層次
2.2轉(zhuǎn)型升級(jí)三大方向(案例)
2.3兩大核心建議(案例)
第二部分 “法”篇
1中小企業(yè)快速發(fā)展的法則
1.1企業(yè)常見問題及解決方案(案例)
1.2做一家利潤(rùn)最大化的“輕公司”
1.3將差異化思維發(fā)揮至極致(案例)
1.4找到屬于自己的動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力(案例)
1.5為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)(案例)
1.6 提供產(chǎn)品服務(wù)和獨(dú)特體驗(yàn)(案例)
1.7 可借鑒的商業(yè)模式基本樣式綜述(案例)
2企業(yè)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理(實(shí)訓(xùn))
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是利潤(rùn)而非銷售額(案例)
2.2新企業(yè)提升價(jià)值的要領(lǐng)(案例)
2.3留住并培養(yǎng)核心優(yōu)秀員工(案例)
2.4企業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)管理(案例)
3為客戶創(chuàng)造價(jià)值(實(shí)訓(xùn))
3.1新企業(yè)存在的根本前提分析
3.2如何贏得客戶的心(案例)
3.3何為客戶價(jià)值(案例)
3.4如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值(案例)
第三部分 “術(shù)”篇
1 中小企業(yè)如何找到盈利模式?
1.1 價(jià)值鏈模式4種(案例)
1.2 客戶模式4種(案例)
1.3 渠道模式5種(案例)
1.4 資源模式4種(案例)
1.5 知識(shí)模式4種(案例)
1.6 巨型模式4種(案例)
1.7 組織模式4種(案例)
1.8 產(chǎn)品模式7種(案例)
2重視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(實(shí)訓(xùn))
2.1優(yōu)秀管理者的1、2、3
2.2為什么成功企業(yè)都重視內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(案例)
2.3公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)的差異(案例)
2.4如何開展公司創(chuàng)業(yè)(案例)
2.5基業(yè)長(zhǎng)青的前提是員工活力
3創(chuàng)業(yè)教育和職業(yè)發(fā)展(實(shí)訓(xùn))
3.1阿米巴的啟示和85、90后的特征
3.2企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)教育(案例)
3.3通過創(chuàng)業(yè)教育提升員工職業(yè)素養(yǎng)(案例)
3.4豐富員工職業(yè)發(fā)展通道
3.5構(gòu)成企業(yè)與個(gè)人的雙贏格局
第四部分 “器”篇
1 中小企業(yè)突圍之商業(yè)工具——商業(yè)模式畫布
1.1 我能幫助誰(shuí)(客戶細(xì)分)
1.2 我怎樣幫助別人(價(jià)值主張)
1.3 怎樣宣傳自己和交付服務(wù)(渠道通路)
1.4 怎樣和對(duì)方打交道(客戶關(guān)系)
1.5 我能得到什么(收入來源)
1.6 我是誰(shuí),我擁有什么(核心資源)
1.7 我要做什么(關(guān)鍵業(yè)務(wù))
1.8 誰(shuí)可以幫我(重要合作)
1.9 我要付出什么(成本結(jié)構(gòu))
2我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2.1優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者的十大特質(zhì)
2.2商業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)
? 結(jié)課前互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
曹嘉飛老師的其它課程
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破》主講:曹嘉飛老師?課程背景:如何有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,并且結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,找到差異化和可行性的成長(zhǎng)瓶頸突破點(diǎn),以盈利及持續(xù)盈利為導(dǎo)向,跨越中小企業(yè)成長(zhǎng)過程中的泥沼,成為當(dāng)下大家最為關(guān)心的話題。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為諸
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《新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講:曹嘉飛老師?課程背景:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理重心,已經(jīng)從關(guān)注物轉(zhuǎn)移到關(guān)注人,從控制集中轉(zhuǎn)移到失控分散,從表面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到內(nèi)在有序共贏,總之,適應(yīng)“新常態(tài)”的唯一路徑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新績(jī)效。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練
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《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與“兩化”融合趨勢(shì)》主講:曹嘉飛老師?課程背景:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),將帶來一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,也是第四次工業(yè)革命的一個(gè)載體,從本質(zhì)意義上來說,所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處于一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)緊緊包圍的時(shí)代了?!皟苫比诤希且环N不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),如何融合將關(guān)乎未來的生存發(fā)展。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20
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工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025 11.02
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》主講:中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、新經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域?qū)<也芗物w老師課程背景:進(jìn)入21世紀(jì)以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后,世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外,德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》
講師:曹嘉飛詳情
《互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》主講:曹嘉飛老師?課程背景:新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”,已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略,它是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),當(dāng)下所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到這個(gè)背景下,方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢(shì)不如趨勢(shì),就是這個(gè)道理?;ヂ?lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是創(chuàng)造新價(jià)值,建立新模式,獲取新利潤(rùn)。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最
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《“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破》主講:曹嘉飛老師?課程背景:順勢(shì)而為,方為時(shí)代驕子;御勢(shì)而行,才是真正的俊杰。“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的橫空面世,帶給個(gè)行業(yè)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)突破空間,但戰(zhàn)略必須經(jīng)由分解到執(zhí)行,才能產(chǎn)生落地效果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為浙江大學(xué)總裁班
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《喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講:中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合經(jīng)管實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛老師課程背景:在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí),并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得先機(jī)。作為一個(gè)企業(yè),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因
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