《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》

《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的?》


課程調(diào)查背景:
我們咨詢公司以：
“互聯(lián)網(wǎng)時代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業(yè)，近五
百家中大型企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查，
90%的老總回答的結(jié)果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗” 。
企業(yè)文化迫切需求:
只有企業(yè)文化才能有效推進管理模式的高效運行,企業(yè)文化決定整個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)
境和思維模式行為模式和價值取向，它要指導組織成員的想和做，達到“知行合一”，好
的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏。
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課程大綱:
一．為何要建設企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
企業(yè)文化的現(xiàn)狀？
企業(yè)文化的需求？好處有哪些？
何為企業(yè)文化？
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價值取向，經(jīng)核心領導提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學及
大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企
業(yè)文化的靈魂。
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎
企業(yè)的產(chǎn)品、服務、技術(shù)、車間、廠房、設備設施、企業(yè)環(huán)境風貌、員工各項福利待
遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎。
管理層面——企業(yè)文化的關鍵
企業(yè)的管理的理念、管理風格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的
管理模式。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式
就是企業(yè)文化的關鍵。
二．透視中西文化差異與企業(yè)文化對比
(案例分析)
三．中式傳統(tǒng)文化,當今中國社會主義核心價值觀
1)傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我
3)企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化
4)企業(yè)文化需與社會主義核心價值觀相適應(案例分析)
四．企業(yè)文化建設誤區(qū)：
1.? 注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2.? 不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.? 把別人的拿來就用
4.? 對企業(yè)文化理解模糊
5.? 將企業(yè)文化等同企業(yè)精神
6.? 將傳統(tǒng)文化在管理中直接應用
7.? 認為企業(yè)文化建設要花錢
8.? 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化
企業(yè)文化建設既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎上，
才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢。
五、企業(yè)究竟有哪些企業(yè)文化,如何識別企業(yè)文化的需求
1.有形的外延
1)硬件方面
外部環(huán)境文化;內(nèi)部環(huán)境文化;企業(yè)形象等等
2)軟件方面
思維模式:戰(zhàn)略愿景使命方針目標結(jié)構(gòu)機構(gòu)職責等等
行為模式:制度標準流程規(guī)則方法工具計劃管理體系等等
2.無形的內(nèi)涵
信仰信念理念意識境界胸肧特性格局等等
3.如何識別自身特色的企業(yè)文化,有哪些需求?
4.企業(yè)文化組建模式落地
5.現(xiàn)場模擬訓練（3小時）
六．企業(yè)文化建設步驟
1．領導有強烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．企業(yè)文化建設須依賴于學習型組織
4．成立專門部門，選擇合適的人實施
5．實行監(jiān)督機制，領導檢視責任
6．總結(jié)經(jīng)驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設成果
8．宣傳和推廣企業(yè)文化
9．實施企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略商業(yè)模式
七.企業(yè)文化建設的方法(為現(xiàn)場模擬訓練部分)
1.把正確的觀念變成信念
2.把正確的行為變成為習慣
3.讓所有參與者快樂起來
4.互教互學，教學相長
5.使企業(yè)文化創(chuàng)造客戶價值企業(yè)價值員工價值社會價值
八．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明
九．典型企業(yè)文化范例
華為企業(yè)文化
格力企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利
5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產(chǎn)品
6．服務理念——真誠到永遠的
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領導之道——領導就是借力
十．母文化和子文化相容
大規(guī)模企業(yè)，母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大，企業(yè)文化的建立應
從實際出發(fā)，兼顧各自特點，既要考慮整個企業(yè)文化的統(tǒng)一性，又要考慮子各公司的適
應性。
公司文化應是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色
的企業(yè)文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公
司文化下應包容子文化，即根據(jù)不同的特點強調(diào)不同的理念、價值觀和采用不同的管理
思想、管理制度、管理程序。


十一、如何鍛煉企業(yè)文化,打造企業(yè)文化的高效團隊
?打造高效團隊的“道、法、術(shù)”
?企業(yè)文化錘煉“十六”法則
?企業(yè)文化錘煉落地“二十”方略
十二、提問答疑階段
十三、總結(jié)

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