《電力中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

《電力中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
4天
【授課對(duì)象】
電力青年骨干
【課程大綱】
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、綜合管理問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。
引子：（案例分析）導(dǎo)入中層干部管理的重要性
第一章、管理溝通能力提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、電力組織上下級(jí)溝通障礙分析
（一）組織因素分析
（二）個(gè)體因素分析
二、高效溝通技巧
（一）影響溝通效果的因素分析
（二）營(yíng)造溝通氛圍
（三）溝通六件寶
（四）深入對(duì)方情境
（五）高效引導(dǎo)技巧
（六）三明治法則
（七）高效溝通六步曲
（八）避免溝通障礙
三、如何與上級(jí)溝通
(一)了解上司的需求與自己的行為
(二)理解上司的難處
(三)清除與上司溝通的障礙
(四)如何接受上司的指示
(五)及時(shí)給予反饋信息
(六)如何向上司匯報(bào)工作
(七)如何與上司商討問題
(八)如何向上司提出建議
四、如何與部屬溝通
(二)了解部屬的需要以及自己的行為(三)工作中與部屬溝通的誤區(qū)
(四)如何向部部屬達(dá)工作任務(wù)
(五)如何聽取部屬的工作匯報(bào)
(六)如何與部屬商討問題
(七)如何向部屬推銷自己的建議
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
第二章、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)之——情商與領(lǐng)袖魅力（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、EQ情商對(duì)于管理工作的重要性：比爾·蓋茨談情商
二、領(lǐng)袖魅力提升之自我意識(shí)
（一）情緒意識(shí)
（二）自我評(píng)價(jià)
（三）建立自信心
三、領(lǐng)袖魅力提升之自我管理
（一）誠(chéng)實(shí)守信
（二）自制能力
（三）適應(yīng)能力
（四）目標(biāo)規(guī)劃
（五）積極主動(dòng)
四、領(lǐng)袖魅力提升之社會(huì)意識(shí)
（二）洞察和善用
（一）組織意識(shí)
（三）服務(wù)意識(shí)
五、領(lǐng)袖魅力提升之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（一）指揮型
（二）支持型
（三）參與型
（四）成就型
六、領(lǐng)袖魅力提升之管理能力
（一）員工管理
（二）客戶管理
（三）企業(yè)文化管理
（四）成本利潤(rùn)管理
（五）培訓(xùn)管理
（六）自我管理
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
第三章、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)之——效率/時(shí)間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、高效時(shí)間管理的技巧
（一）時(shí)間管理的四象限法則
（二）時(shí)間管理的80：20原則
（三）時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法
（四）活用現(xiàn)代辦公工具
二、有效目標(biāo)管理的技巧
(一)如何制定工作總目標(biāo)
(二)如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
(三)目標(biāo)分解的總原則
(四)目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督
(五)目標(biāo)管理的追蹤
(六)目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法、結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法、過程導(dǎo)向評(píng)估法
三、提升管理工作的效率的技巧
(一)樹立高效意識(shí)
(二)使用現(xiàn)代辦公工具
(三)確定有效的工作目標(biāo)
(四)合理安排任務(wù)
(五)加強(qiáng)時(shí)間管理
(六)建立有效溝通渠道
(七)打造高效團(tuán)隊(duì)
(八)克服主客觀因素
(九)完善效率考核方法
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)之——團(tuán)隊(duì)合作（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求
(一)樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
(二)建立共同的文化
(三)確立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系
(四)保持良好的溝通
(五)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和相關(guān)技能
(六)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力
二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(七)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)與信念
(八)領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
(九)團(tuán)隊(duì)文化三層次
(十)人際關(guān)系三途徑
三、團(tuán)隊(duì)配合技巧與凝聚力打造
(一)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧
(二)團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則
(三)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)建立技巧
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核技巧
(一)激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)
(二)精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
(三)適合供電企業(yè)的10種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
(四)分工授權(quán)與監(jiān)督技巧
(五)績(jī)效考核技巧
(六)適合供電企業(yè)的3種績(jī)效考核技巧
五、團(tuán)隊(duì)沖突的有效化解
（一）團(tuán)隊(duì)沖突的表現(xiàn)形式
（二）造成團(tuán)隊(duì)沖突的原因
（三）處理團(tuán)隊(duì)沖突策略
（四）處理團(tuán)隊(duì)沖突步驟
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
第五章、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)之——組織協(xié)調(diào)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、供電企業(yè)跨部門溝通技巧
（一）跨部門溝通的常見問題及癥結(jié)
（二）加強(qiáng)部門溝通
（三）問題溝通四步驟
（四）高效部門溝通會(huì)議
二、供電企業(yè)跨部門協(xié)助技巧
(一)團(tuán)隊(duì)的力量：1+1>2
(二)電力公司目標(biāo)VS部門目標(biāo)
(三)部門間的關(guān)系
(四)目標(biāo)——困難——溝通——協(xié)調(diào)——合作
(五)管理者最關(guān)鍵的能力就是：協(xié)調(diào)
(六)換位思考
三、會(huì)議組織協(xié)調(diào)技巧
（一）會(huì)議的組織技巧
（二）會(huì)議流程
（三）激情會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造
（四）會(huì)議的核心內(nèi)容
（五）會(huì)議主持技巧
（六）會(huì)議訓(xùn)導(dǎo)技巧
四、工作總結(jié)及匯報(bào)組織協(xié)調(diào)技巧
(一)工作總結(jié)及匯報(bào)的方式
(二)工作總結(jié)及匯報(bào)的要求
(三)工作總結(jié)及匯報(bào)的策略與方法
(四)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開技巧
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練：部屬常見錯(cuò)誤觀點(diǎn)的應(yīng)對(duì)與解答
第六章、執(zhí)行力提升之——高效執(zhí)行要素（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、執(zhí)行力不佳的原因分析
(一)心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
(二)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；
(三)執(zhí)行的過程過于繁瑣
(四)缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
(五)缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(六)缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧；
二、執(zhí)行力提升的三大要素分析
（一）戰(zhàn)略——執(zhí)行的方向
（二）人力——最合適的人才
（三）運(yùn)營(yíng)——運(yùn)籌帷幄中，決勝千里外
三、打造中層干部高效執(zhí)行力
（一）確立正確的戰(zhàn)略方向
（二）營(yíng)造執(zhí)行力文化
（三）執(zhí)行速度
（四）執(zhí)行效率
（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
（六）有效的授權(quán)與監(jiān)督
（七）有效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
四、壓力化解與情緒管理策略
（一）贏者心態(tài)
（二）贏者思維
（三）共贏溝通
（四）自我激勵(lì)
（五）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
第七章、執(zhí)行力提升之——提升部屬執(zhí)行力（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、部屬積極工作心態(tài)訓(xùn)練
（一）凡事正面積極
（二）凡事巔峰狀態(tài)
（三）凡事主動(dòng)出擊
（四）凡事全力以赴
二、部屬的工作能力提升訓(xùn)練
（一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力
（二）善于講落實(shí)，工作負(fù)責(zé)任
（三）引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
（四）勇于接受批評(píng)，完善自己
（五）善于總結(jié)，提升自己
三、有效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
（一）部屬最需要什么
（二）精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
（三）獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰
（四）精神激勵(lì)技巧
（五）物質(zhì)激勵(lì)技巧
四、有效授權(quán)與監(jiān)督
（一）授權(quán)形式
（二）授權(quán)內(nèi)容
（三）授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則
（四）工作進(jìn)度監(jiān)督技巧
（五）工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧
（六）工作監(jiān)督的總結(jié)技巧
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
第八章、青年骨干識(shí)人用人能力提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、尋找人才， 不拘一格
（一）實(shí)習(xí)生
（二）校園招聘
（三）鼓勵(lì)員工推薦
（四）人才市場(chǎng)招聘
（五）廣告媒體招聘
（六）獵頭搜索專業(yè)人才
二、面試人才， 全方考核
（一）面試考核法
（二）筆試考核法
（三）遠(yuǎn)程操作法
（四）實(shí)操考核法
（五）細(xì)節(jié)觀察法
三、留住人才， 知人善任
（一）如何留住人才
（二）如何知人善任
四、充實(shí)人才， 備用人才
（一）人才職業(yè)生涯規(guī)劃
（二）人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)規(guī)劃
（三）人才能力成長(zhǎng)與成就感規(guī)劃
短片觀看及案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、重點(diǎn)知識(shí)筆試或模擬考試、點(diǎn)評(píng)
三、Q 與A
四、學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
五、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
六、 頒獎(jiǎng)、合影

陳毓慧老師的其它課程