《4G產(chǎn)品體驗(yàn)營銷的策略與方法》

《4G產(chǎn)品體驗(yàn)營銷的策略與方法》
【授課時(shí)長】
實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天
【授課對象】
集團(tuán)客戶經(jīng)理、家客經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、現(xiàn)場促銷經(jīng)理等等。
【課程大綱】
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、溝通、體驗(yàn)營銷等問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。
第一章、卓越經(jīng)理的高效溝通技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、影響溝通效果的因素
二 、營造溝通氛圍
溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
三、溝通六件寶：微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”
四、深入對方情境
(一)深入對方情境三步曲
(二)對方最關(guān)心的是什么
(三)進(jìn)入對方心理舒適區(qū)
五、高效引導(dǎo)技巧
(一)開放式提問、封閉式提問
(二)經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧
六、三明治法則
第1層-積極情感層面：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美
第2層-核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求
第3層-積極情感層面：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望
七、高效溝通四要訣
(一)信息傳遞多向性
(二)信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化
(三)信息傳遞多樣性
(四)信息傳遞短平快
八、高效溝通六步曲
(一)營造氛圍
(二)理解共贏
(三)分析策劃(四)提出方案
(五)認(rèn)同執(zhí)行
(六)實(shí)施檢查
短片觀看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
電信：營銷案例
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第二章、體驗(yàn)營銷知識（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、通信產(chǎn)品體驗(yàn)營銷內(nèi)容
(一)產(chǎn)品功能體驗(yàn)
(二)產(chǎn)品核心買點(diǎn)體驗(yàn)
(三)服務(wù)體驗(yàn)
(四)附加價(jià)值體驗(yàn)
(五)品牌價(jià)值體驗(yàn)
(六)營業(yè)場所體驗(yàn)
(七)價(jià)格體驗(yàn)
(八)全業(yè)務(wù)體驗(yàn)
二、體驗(yàn)營銷組織方式
(一)營業(yè)廳內(nèi)體驗(yàn)營銷
(二)營業(yè)廳外促銷區(qū)體驗(yàn)
(三)客戶拜訪體驗(yàn)營銷
(四)辦公室體驗(yàn)營銷
(五)展會(huì)體驗(yàn)營銷
(六)沙龍?bào)w驗(yàn)營銷
案例分析及模擬演練:4G產(chǎn)品體驗(yàn)
案例分析或短片觀看
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第三章、4G產(chǎn)品上門體驗(yàn)營銷技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、 4G產(chǎn)品上門體驗(yàn)營銷準(zhǔn)備工作
(一)挖掘和識別目標(biāo)客戶：MAN法則
(二)物品準(zhǔn)備
(三)預(yù)約
(四)精神與形象準(zhǔn)備
(五)產(chǎn)品知識分析
二、收集信息與挖掘顧客的深層需求
(一)收集信息方法
(二)快速分析信息技巧
(三)創(chuàng)造客戶需求
(四)SPIN引導(dǎo)技巧
(五)目的建議引導(dǎo)技巧
短片觀看及案例分析：移動(dòng)SG客戶挖掘方式
家庭用戶需求引導(dǎo)案例
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
三、4G產(chǎn)品體驗(yàn)呈現(xiàn)技巧
(一)影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
a)產(chǎn)品呈現(xiàn)的語言：品牌文化、功效描述、產(chǎn)品價(jià)值分析
b)產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式：視覺化、體驗(yàn)式、案例式、實(shí)驗(yàn)式、
c)產(chǎn)品呈現(xiàn)時(shí)的態(tài)度、情緒、信心
(二)產(chǎn)品體驗(yàn)呈現(xiàn)的四大法寶
a)視覺呈現(xiàn)法
b)感覺體驗(yàn)法
c)對比呈現(xiàn)法
d)FAB法則
案例分析及短片觀看：安利的產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例
移動(dòng)4G產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例
某電信產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例
模擬演練：適合學(xué)員所在企業(yè)的幾款重要產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介話術(shù)及呈現(xiàn)方式
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
四、顧客異議處理技巧
(一)處理異議——異議是黎明前的黑暗
(二)追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源
(三)分辨真假——找出核心的異議
(四)自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；
(五)化險(xiǎn)為夷——處理異議的方法
a)顧客異議兩種滿足：精神滿足、物質(zhì)滿足
b)顧客核心異議回復(fù)技巧
c)顧客異議處理技巧：“三明治”法則
(六)寸土寸金——價(jià)格異議的處理技巧
短片觀看及案例分析：安利處理顧客異議的案例
移動(dòng)處理顧客異議案例
某電信營銷處理顧客異議案例
強(qiáng)化訓(xùn)練：常見的五句顧客異議處理技巧及話術(shù)五、促成技巧
(一)假設(shè)成交法
(二)視覺成交法
(三)心像成交法(四)總結(jié)締結(jié)法
(五)對比締結(jié)法
(六)請求成交法
六、簽約收款技巧
(一)簽約技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練
(二)簽約常見陷阱及規(guī)避技巧；
(三)收款技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練
(四)收款的常見陷阱及規(guī)避技巧；
短片觀看及案例分析：通信公司客戶營銷締結(jié)簽約收款正反案例
家電公司客戶營銷締結(jié)簽約收款正反案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第三章、完美的體驗(yàn)營銷策劃及管理工作（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）（重點(diǎn)）
一、影響3G產(chǎn)品體驗(yàn)營銷的三大因素
（一）、3G產(chǎn)品體驗(yàn)的語言
（二）、3G產(chǎn)品體驗(yàn)的方式
（三）、體驗(yàn)時(shí)的態(tài)度、情緒、信心
二、3G產(chǎn)品體驗(yàn)營銷成功的六大策略
（一）、主動(dòng)出擊策略
（二）、海量營銷策略
（三）、資源整合策略
（四）、團(tuán)隊(duì)配合策略
（五）、攻心為上策略
（六）、利弊分析策略
案例分析及模擬演練：移動(dòng)3G手機(jī)體驗(yàn)營銷成功的案例分析及模擬演練
電信漏話提醒業(yè)務(wù)體驗(yàn)營銷成功的案例分析及模擬演練
電信便民短信體驗(yàn)營銷成功的案例分析及模擬演練
三、獨(dú)具慧眼的體驗(yàn)營銷策略組合選擇
（一）、營業(yè)廳內(nèi)體驗(yàn) VS 營業(yè)廳外體驗(yàn)
（二）、主動(dòng)體驗(yàn) VS 被動(dòng)體驗(yàn)
（三）、3G產(chǎn)品陳列 VS 人員推廣
（四）、體驗(yàn)營銷的“ 推 ”和“拉”策略
四、周密策劃的體驗(yàn)營銷方案
（一）、優(yōu)秀體驗(yàn)營銷方案的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（二）、體驗(yàn)營銷的核心目標(biāo)
（三）、體驗(yàn)營銷主題策劃
（四）、投入產(chǎn)出分析、可行性分析
案例分析及模擬演練：電信天翼手機(jī)視覺化策劃案例分析及模擬演練
五、體驗(yàn)區(qū)生動(dòng)化陳列
（一）、空間設(shè)計(jì)與美化
（二）、體驗(yàn)設(shè)備的色彩與空間
（三）、輔助體驗(yàn)設(shè)備的要求
（四）、助銷品禮品及POP陳列技巧
（五）、體驗(yàn)服務(wù)人員的形象情緒與站位
六、POP海報(bào)的手繪技巧
（一）、視覺沖擊力強(qiáng)
（二）、重點(diǎn)突出、主次分別
（三）、數(shù)字吸引
（四）、色彩醒目、圖案鮮明、簡潔
（五）、文字內(nèi)容少而精練
（六）、整體布局美觀
模擬演練：移動(dòng)產(chǎn)品POP海報(bào)的手繪技巧的模擬演練
七、完美的體驗(yàn)營銷管理工作
（一）、明確體驗(yàn)營銷活動(dòng)的分工和責(zé)任人
（二）、體驗(yàn)活動(dòng)時(shí)間把控與客戶把控
（三）、體驗(yàn)活動(dòng)的全員培訓(xùn)和動(dòng)員
（四）、促銷活動(dòng)的現(xiàn)場控制與應(yīng)急
短片觀看及案例分析：移動(dòng)營業(yè)廳體驗(yàn)營銷管理案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動(dòng)：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影

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