新任經(jīng)理管理技能提升訓練

  培訓講師:陳元方

講師背景:
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧 詳細>>

陳元方
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新任經(jīng)理管理技能提升訓練詳細內(nèi)容

新任經(jīng)理管理技能提升訓練

新任經(jīng)理管理技能提升訓練


課程介紹:
以前是員工骨干,現(xiàn)在提升為管理者;以前是各崗位的專業(yè)人士,現(xiàn)在成為了經(jīng)理人
。面對變化,如何調(diào)整心態(tài),明確自己的定位;如何與團隊成員進行有效溝通,更好的
發(fā)揮下屬積極性;怎樣處理工作中的情緒,培養(yǎng)團隊意識,增強團隊凝聚力;如何培養(yǎng)職
業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力。幾乎每個剛剛成為中層的管理者都會提出類似以上的
問題。有問題就需要解決問題的方案,本課程即針對這一現(xiàn)象而設計,通過認識和方法
上的培訓,促成專業(yè)骨干向合格經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。

課程收獲:
1、 幫助新經(jīng)理解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰自我的角色定位,創(chuàng)造效益;
2. 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善
3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權(quán),員工培育,員工激勵
4. 提升自我管理能力 – 時間管理,溝通能力,個人修煉,情商管理

課程時間:2天12H

課程提綱:
第一單元 管理者角色定位

一個優(yōu)秀的骨干員工,會成為一個出色的管理者還是一個平庸的經(jīng)理,取決于能否迅速
完成向上一級職位的角色轉(zhuǎn)換。只有知道自己在哪,自己是誰,才能避免角色錯位和角
色失調(diào),成為一個稱職的經(jīng)理人。

← 職位變更以后的困惑
← 管理的概念與定義
← 現(xiàn)實工作中存在問題
← 新任經(jīng)理的角色定位
← 從天地人三才看管理者定位
← 新經(jīng)理的誤區(qū)與現(xiàn)實
← 管理者心態(tài)建設
← 討論:業(yè)務骨干和管理者有哪些不同?


第二單元 目標管理和計劃跟進

如果缺乏明確的績效目標,就無從談到管理。目標是燈塔,是組織前進的方向;目標是
指引,是團隊成員前進的動力;在執(zhí)行過程中,更要把目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃,不
能轉(zhuǎn)化為行動的計劃,充其量只是一個構(gòu)想。行動計劃是一種意圖的說明,是通向目標
的橋梁,在行動計劃要建立一種反饋制度,來比較實際結(jié)果和預期結(jié)果之間的差距。


← 制定績效目標的好處
← 如何制定清晰、簡潔的職位說明
← 如何制定有效的績效目標
← 制定績效目標的5個要點
← 制定計劃的好處
← 制定計劃的七要素
← 計劃完成的周期循環(huán)(包含檢查,結(jié)合八項技能里傳達期望那部分)

第三單元 時間管理技巧

在執(zhí)行計劃的過程中,面對激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境,我們總是感覺時間不夠
用。那么,怎么才能從忙亂中走出來,高效達成目標,順利完成工作就成了當務之急。


← 避免成為救火隊員
← 時間的特性
← 時間管理的矩陣
← 有效開會的方法
← 有效授權(quán)的藝術(shù)
← 20-80法則
← 時間管理的流程
← 視頻分析:《沒有頭緒的經(jīng)理人》

第四單元 員工激勵的技巧

加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”,可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪
、晉升等方面的,難道我們在激勵下屬上就無事可做了嗎?

← 員工最需要的是什么?
← 管理中的人性假設
← 精神激勵 VS 物質(zhì)激勵
← 內(nèi)容性激勵的方式
← 需要層次理論
← 成就動機理論
← 過程性激勵的策略
← 認知評價理論
← 目標設置理論
← 強化理論
← 公平理論
← 討論:工作帶給我們薪水以外的東西是什么?
← 案例分析:增加員工工作積極性的途徑

第五單元 和諧溝通的藝術(shù)

研究表明,我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。只有良好的人際溝通,才能
為他人所理解;只有良好的人際溝通,才能得到必要的信息;只有良好的人際溝通,才
能獲得他人的盡力相助。只有良好的人際溝通,才能帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高的目標

← 人際溝通五步法
← 成為開放自我的管理者
← 與不同性格特征人群的相處之道
← 角色轉(zhuǎn)換與情緒表現(xiàn)
← 對沖突的有效管理
← 善聽者為王
← 管理者的反饋秘訣
← 微笑的力量和真誠的贊美
← 給生活加點料,善用幽默

第六單元 情商管理的方法

管理者的情商(EQ)對于企業(yè)而言,已然是一種不容易忽視的資源,它可以幫助企業(yè)獲
取效益,賺得利潤。
面對21世紀管理心理學化的大趨勢,提升每個管理者的情商水平對企業(yè)來說將刻不容緩


← 情緒的三大產(chǎn)生來源;
← 駕馭情緒,做情緒的主人
← 自我和下屬情商修煉的法則
← 管理壓力,讓壓力為我所用
← 情緒舒緩的八大策略
← 視頻討論:壓力面前,該退縮還是發(fā)出挑戰(zhàn)?

授課方式:講授、啟發(fā)式、交互式教學、小組討論、案例分析、心理測驗

 

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