《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》課程大綱

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員★中國(guó)人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)》課程大綱

企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破
被貶值化;被邊緣化;被錯(cuò)位化;被事務(wù)化;
HR的三種死法:該死、冤死、折磨死。
HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。
HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)突破
二、案例分享:
分配的主體
分配與績(jī)效考核的關(guān)系
分配的形式(如何在不增加總額的情況下把年終獎(jiǎng)做大;如何建立非貨幣化的年終獎(jiǎng)勵(lì))
如何避免分配后的不和諧
三、企業(yè)收入可分配總額如何確定
如何依據(jù)企業(yè)效益核定年終獎(jiǎng)總額
企業(yè)效益指標(biāo)的選用
如何依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平核定年終獎(jiǎng)總
如何依據(jù)行業(yè)水平核定年終獎(jiǎng)總額
五、企業(yè)如何建立以職位為導(dǎo)向的薪酬體系
六、年度調(diào)薪總額的核定
兩種方法核定企業(yè)調(diào)薪總額
案例:年度調(diào)薪總額核定
七、年終獎(jiǎng)的分配
年終獎(jiǎng)支付依據(jù)的選用
不同類型人員年終獎(jiǎng)的核定(上山型、平路型、下山型)
不同層級(jí)人員年終獎(jiǎng)的核定(高管、中層、基層)
案例1:績(jī)效積分的年終獎(jiǎng)金核定
案例2:績(jī)效等級(jí)劃分的年終獎(jiǎng)金核定
八、員工調(diào)薪數(shù)額的核定
三種調(diào)薪酬依據(jù)選用
績(jī)效調(diào)薪的核定
調(diào)薪矩陣的建立
案例:調(diào)薪矩陣
七、年終獎(jiǎng)計(jì)劃的難題處理
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn),專家診斷、互動(dòng)交流
(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)

 

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