戰(zhàn)略的KPI績效指標建立與實施行動計劃


戰(zhàn)略的KPI績效指標建立與實施行動計劃

針對痛點：
? 不知道如何實施公司的戰(zhàn)略
? 不知道如何分解組織目標
? 不知道如何用組織目標引領員工
? 不知道如何設計KPI指標
? 不知道如何進行KPI考核
培訓后感受與關鍵收獲
? 感受：有目標沒行動是絕對不行的
? 知道：公司的所有行為必須支持戰(zhàn)略實施
? 掌握：分解公司戰(zhàn)略的方法
? 掌握：KPI績效考核的方法
? 掌握：實施公司戰(zhàn)略的方法
培訓對象：
? 中高層管理者
? HR部門
培訓時間：2天 *6小時/天
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
課程大綱
分享與分析：
? 請解釋一下公司的關鍵成功要素
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 請列舉三個您所主責的關鍵流程的流程思想
? 你認為您的工作應該首先向誰負責
? 請列舉您主責工作的幾個關鍵數(shù)據(jù)及其數(shù)值
? 請畫出您的一個主責流程的流程圖
? 我們如何保證員工的實現(xiàn)與發(fā)展
? 公司的主要客戶是誰？他們對公司有什么要求

1．企業(yè)經營致勝之道
◆ 目標的引領
◆ 戰(zhàn)略的制定與分解
◆ 運營策略的制定與執(zhí)行
◆ 流程管事
◆ 制度激勵人
2．目標管理的方法
? 什么是目標
? 目標的系統(tǒng)構成
◆ 社會目標
◆ 市場目標
◆ 經濟目標
◆ 管理目標
? 目標管理的目的
? 目標管理的特殊價值
? 目標管理與職業(yè)規(guī)劃
? 目標管理與學習型組織
? 目標管理與工作計劃管理
? 目標的制定方法
? 目標分解的依據(jù)
? 目標分解的原則
? 用流程方法對目標進行分解
? 如何讓員工理解、認同公司分解的目標
? 如何使員工為了實現(xiàn)公司目標而努力工作
3．目標達成的工具：戰(zhàn)略的執(zhí)行與實施
? 戰(zhàn)略的本質：目標+行動方案
? 戰(zhàn)略的實施工具：工作計劃與工作總結
v 工作計劃管理九要素
◆ 人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責、授權
◆ 機：設備、設施、模具、工具、量具、檢具
◆ 耗：原材料、外協(xié)件、外購件、低值易耗品、勞保用品、費用
◆ 法：制度、工作流程、加工工藝、檢驗方法；
◆ 環(huán)：場所與環(huán)境要求；
◆ 時：時間與時限；
◆ 信：信息
◆ 測：衡量工作質量的標準；
◆ 評：績效評價的方法與激勵方式
v 工作計劃的原則：SMART原則
v 工作計劃設定的方法
◆ 設定的步驟
◆ 任務的分解：魚骨圖法
◆ 計劃的特點
◆ 計劃的要點
實操：
世界咖啡：設定自己部門、崗位的月度工作計劃。請注意部門、崗位之間的互動。
? 工作計劃追蹤的作用
? 追蹤的原則
? 追蹤的途徑
◆ “三現(xiàn)“管理
◆ 工作日志
◆ 客戶反映
◆ 會議跟蹤
◆ 口頭聞訊
◆ 現(xiàn)場勘查
◆ 表單記載
◆ 工作總結
? 追蹤的方法
? 追蹤方法常見問題
? 追蹤常見障礙
? 克服追蹤障礙的方法
v 計劃工具：進度表（甘特圖）
v 計劃工具：目標任務書
v 追蹤工具：目標進度檢查表
v 計劃與總結的銜接
v 計劃與總結的問題舉例示要
◆ 限于事務，不顧戰(zhàn)略
◆ 支離破碎，缺乏連貫
◆ 閉門造車，脫離團隊
◆ 含糊期艾，不知所云
◆ 簡單羅列，了無方案
v 總結對工作計劃的檢討要則
4.戰(zhàn)略實施的檢查與激勵手段：KPI績效管理
? KPI績效考核的四個維度
◆ 財務
◆ 客戶
◆ 內部運營（流程與職能）
◆ 學習與成長
? KPI績效考核的目的
? KPI與戰(zhàn)略地圖
? KPI與關鍵成功要素
? KPI績效指標的制訂責任者
? KPI績效指標體系的設計組織方法與適用范圍
◆ 要素圖示法
◆ 問卷調查法
◆ 個案研究法
◆ 面談法
◆ 經驗總結法
◆ 頭腦風暴法
◆ 比標趕超法
? KPI績效指標的設計原則
◆ 定量準確
◆ 先進合理
◆ 突出特點
◆ 簡單扼要
? KPI績效體系的設計順序與方法
◆ 確定戰(zhàn)略
◆ 制定戰(zhàn)略地圖
◆ 基于戰(zhàn)略分析的關鍵成功要素的抽取
◆ 自上而下分解戰(zhàn)略
◆ 細化戰(zhàn)略的實施動作
◆ 將戰(zhàn)略實施動作分解為平衡計分卡的考量要素（KPI指標考核內容）
◆
確定考量方法（KPI指標、量化考量要素、考核關系、考核工具、考核依據(jù)、考核者
）
? KPI績效考核的運用以及注意事項
◆ 戰(zhàn)略的二元論的體現(xiàn)
◆ 首先關注流程，其次關注職能
◆ 績效考核關系與企業(yè)文化的配合
◆ 財務與非財務的平衡
◆ 當下與長遠的平衡
◆ 內部運營與客戶要求的平衡
◆ 工作結果與工作過程的平衡
◆ 領先指標與滯后指標的平衡
◆ 公司發(fā)展與員工利益的平衡
◆ 客觀化考核為主，用數(shù)據(jù)說話
◆ 尊重數(shù)據(jù)形成規(guī)律
◆ 數(shù)據(jù)形成時，就是考核時
◆ 做好數(shù)據(jù)載體的保存與數(shù)據(jù)提取
◆ 績效考核與績效溝通配合
◆ 當心績效指標“上行制”的寬厚余地
◆ 警惕績效指標“下行制“的嚴苛陷阱
◆ 不要用指標“炮灰“掩蓋關鍵與實質
◆ 不要讓KPI孤獨前行
? KPI績效指標設計與審核實操以及輔導

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