《高績效團隊自我提升》

《高績效團隊自我提升》
【團隊常見問題】：
■ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！
■ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；
■ 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；
■ 借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
■ 領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局；
■ 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結果來交換。
【課程意義】：
很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完
美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制
約企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。
然而，在企業(yè)實際的運營管理中，真正落實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的人，就是公司的
中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務執(zhí)行管控和落實方面還不
得要領，在執(zhí)行結果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結果進行有效的掌控，從而
導致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團
隊業(yè)績很糟糕。
【課程特色】：
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色
演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
■ 增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力；
■ 讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
■ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情；
■ 運用科學有效的方法從團隊執(zhí)行到團隊激勵，團隊溝通到團隊協(xié)作，
全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，抱團打天下！
【課程形式】：
課程對象：適合全員
課程形式：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學
【授課時間】：實戰(zhàn)版一天 (6小時)
【課程講師】：楊陽
【授課模式】：
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【課程大綱】：
第一單元：什么是團隊？
1. 解析什么才是“真正的團隊”？
2. 互動討論
3. 優(yōu)秀團隊的特征；
案例分享
第二單元：團隊的領導藝術
1. 團隊管理者的五種有效風格
魅力型領導
【案例】：1999年馬云激勵初創(chuàng)團隊
交易型領導
【視頻】：交易的規(guī)則
教練式領導
【視頻】：教導訓練
參與式領導
【視頻】：會議進行時
家長式領導
【案例】:看領導如何關愛下屬
2. 團隊管理中五大核心要素
創(chuàng)新機制
頭腦風暴
【互動討論】：三個和尚的案例
授權賦能
【案例】：領導者如何授權
尊重下屬
【案例】：看待上司如何尊重下屬
點燃希望
【視頻】：感召
分享成果
第三單元：團隊的高效執(zhí)行力
1. 什么是團隊執(zhí)行力？
2. 思考：
■ 團隊常見的執(zhí)行問題
■ 團隊中的執(zhí)行人才
3. 高效執(zhí)行，“制度為王”
■ 用制度保障執(zhí)行
■ 執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬達執(zhí)行力
4. 堅決執(zhí)行
【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？”
5. 立即執(zhí)行
【案例】：“積極行動”
6. 結果至上
■ 什么是任務，什么是結果
【案例】：發(fā)通知——九段秘書的差別
【案例】：九段秘書的啟示
7. 競爭帶來高效執(zhí)行
■ 提高團隊競爭力的對策
■ 核心競爭力有三個明顯特征
■ 競爭時不斷克服自身缺陷的過程
■ 團隊競爭—pk到底
第四單元：團隊的有效溝通
1. 溝通在團隊管理中的障礙
■ 溝通是管理高效的基礎
■ 溝通的過程；
視頻分享：《傾聽》
■ 有效的溝通障礙；
視頻分享：《溝通》
2. 溝通在團隊管理中的應用
■ 如何有效的溝通；
■ 向上溝通要有“膽”
■ 平級溝通要有“肚”
■ 向下溝通要有“心”
第五單元：團隊的合作凝聚
1. 強大的凝聚力
■ 有歸屬感，讓團隊成員感受到溫暖和愛；
■ 有自豪感，讓團隊成員走出去有面子；
■ 有使命感，讓團隊成員感覺有夢想；
2. 高漲的士氣
■ 物質(zhì)和精神上的有效激勵
■ 豐富的團隊活動
■ 營造公平公正的環(huán)境
3. 優(yōu)秀的合作精神
■ 取長補短的協(xié)作能力
■ 建立信任，勇于分擔
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具
體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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