《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》


《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》
【團隊常見問題】：
? 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！
? 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；
? 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；
? 借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
? 領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局；
? 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結果來交換。
? 解決員工職場倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)；
? 幫助員工正視自我，激發(fā)員工工作激情；
【課程意義】：
很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完
美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制
約企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。
然而，在企業(yè)實際的運營管理中，真正落實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的人，就是公司
的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現，企業(yè)的中層管理者在任務執(zhí)行管控和落實方面還
不得要領，在執(zhí)行結果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結果進行有效的掌控，從
而導致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，
團隊業(yè)績很糟糕。




【課程特色】：
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色
演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
? 增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力；
? 讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
? 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情；
? 運用科學有效的方法從團隊執(zhí)行到團隊激勵，團隊溝通到團隊協(xié)作，
全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，抱團打天下！


【課程對象】：主管，中層管理者，部門經理等
【課程形式】：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學
【授課時間】：精華版一天，實戰(zhàn)版二天 (6小時/天)
【課程大綱】：
第一天：從心管理：團隊建設
第一部分：能力與管理——什么是領導力？
■ 什么是領導？
■ 領導者和管理者的區(qū)別；
■ 優(yōu)秀中層的三個表現
1.領導認可：有德有才，中層＝忠誠
2.同僚支持：團隊為王，讓于名利
3.下屬推崇：共同營造歸屬
領導力測試：給在座學員做個人領導力評估
第二部分：中層管理者自我認識與角色認知
■ 管理者角色轉變的對比
■ 專才----通才
1.
依靠個人努力——依靠團隊建立工作網絡，利用他人的手去實現組織目標。
2. 善做具體業(yè)務工作——做管理、領導工作,花較少的時間做具體業(yè)務工作。
3. 對技術性強的職業(yè)——對管理職業(yè)有認同感。
4. 面對事——人與事的平衡。
■ 管理者常見的角色誤區(qū):
■ 中層干部常見的角色錯位
a) 土皇帝；
b) 民意代表；
c) 自然人；
d) 傳聲筒。
■ 分析管理者 應該扮演什么角色？
突破事業(yè)發(fā)展瓶頸
第三部分：智能思維與激勵
■ 什么是思維創(chuàng)新
（1）機制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術創(chuàng)新
■ 創(chuàng)新經典案例：萬達王健林的創(chuàng)新制度
■ 創(chuàng)新思維案例分析—三個和尚
■ 群策群力
1) 思維方式可以通過訓練而改變！
2) 小組競賽活動：創(chuàng)新思維體驗！
第四部分：囚徒困境與救贖——團隊建設
■ 什么是團隊
案例分析：西游記團隊角色分析
■ 優(yōu)秀團隊的特征
案例：大雁的精神
■ 團隊管理的四原則、四途徑
1) 視頻：電視劇節(jié)選
2) 案例：華為任正非的七種武器
■ 團隊協(xié)作-如何解決團隊沖突？
視頻：電視劇節(jié)選優(yōu)秀團隊的特征分析
團隊游戲環(huán)節(jié)
第五部分：團隊執(zhí)行力
■ 什么是團隊執(zhí)行力？
■ 思考：
團隊常見的執(zhí)行問題
團隊中的執(zhí)行人才
■ 高效執(zhí)行，“制度為王”
用制度保障執(zhí)行
執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬達執(zhí)行力
■ 堅決執(zhí)行
【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？”
■ 立即執(zhí)行
【案例】：“積極行動”
■ 結果至上
什么是任務，什么是結果
【案例】：發(fā)通知——九段秘書的差別
【案例】：九段秘書的啟示
■ 競爭帶來高效執(zhí)行
提高團隊競爭力的對策
核心競爭力有三個明顯特征
競爭時不斷克服自身缺陷的過程
團隊競爭—pk到底
第六部分：團隊的溝通藝術
■ 團隊成員的有效溝通
1) 溝通的過程；
2) 溝通的兩大基本功
1. 會傾聽（電視劇節(jié)選）
2. 會表達（電視劇節(jié)選）
■ 溝通的三大紀律
面對問題，而不是躲避矛盾
解決問題，而不是證明對方錯誤
換位思考，而不要固執(zhí)己見
■ 有效的溝通障礙；（電視劇節(jié)選）
■ 如何有效的溝通；（電視劇節(jié)選）
a) 向上溝通，要有“膽”
b) 平級溝通，要有“肚”
c) 向下溝通，要有“心”
■ 溝通從心開始


第七部門：團隊的合作凝聚
■ 強大的凝聚力
有歸屬感，讓團隊成員感受到溫暖和愛；
有自豪感，讓團隊成員走出去有面子；
有使命感，讓團隊成員感覺有夢想；
■ 高漲的士氣
物質和精神上的有效激勵
豐富的團隊活動
營造公平公正的環(huán)境
■ 優(yōu)秀的合作精神
取長補短的協(xié)作能力
建立信任，勇于分擔
第八部分：職業(yè)心態(tài)塑造
1、陽光的人生態(tài)度
（1）對自己充滿信心；
★ 自信的力量——相信我一定能成功；
（2）對未來充滿希望
★ “這也會過去”的正確解讀；
★ 我的未來不是夢
（3）對生活充滿目標
★ 目標對人生的作用；
★ 做好目標管理
互動：你的目標是什么？
（4）對工作充滿激情
★ 簡單的幸福定義——你幸福嗎？
★ 愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認識愛情和婚姻的；
★ 事業(yè)和工作的區(qū)別——你如何看待自己的工作？
討論：如何正確認識自己的工作？
2、積極的工作態(tài)度
（1）敬業(yè)的心態(tài)：職業(yè)人的核心準則；
（2）自發(fā)的心態(tài)：積極主動的工作；
（3）主人的心態(tài)：為自己工作；
（4）使命的心態(tài)：為你的工作賦予含義；




注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與客戶做進一步溝通，根據企業(yè)具
體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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