《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》

  培訓(xùn)講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風(fēng)險控制曾擔(dān)任上?；吠顿Y、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>

郭音
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《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》





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企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革
新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道






講師：郭音
課 程 綱 要
【課程名稱】《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革——新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道》
【課程背景】
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
← 企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應(yīng)新形勢的要求
← 企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
← 新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在卻難以復(fù)制
← 企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
←
企業(yè)急于應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，甚至造
成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略，至關(guān)重要
。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里？企業(yè)
經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些？等等問題
是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
← 應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
← 應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
← 抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
【課程對象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團隊、中基層管理團隊
【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應(yīng)用
【課程大綱】
第一部分：應(yīng)對挑戰(zhàn)篇
★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
? “互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險
? 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的路徑
? 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
? 創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值
? 思維：思考的維度
? 創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價值的思考維度
★ 案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢下的變革之路


圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系
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第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
? 企業(yè)管理變革的兩個起點：戰(zhàn)略與客戶
? 企業(yè)管理變革的三大核心思維
? 客戶中心化思維
? 平臺生態(tài)思維
? 專注聚焦思維
? 企業(yè)管理變革六大步驟
★ 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新之路


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