變革管理

  培訓(xùn)講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風(fēng)險控制曾擔(dān)任上海基姆投資、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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變革管理詳細內(nèi)容

變革管理

變革管理
——為組織植入變革的基因——
課程描述
我們常說，這個世界上，唯一不變的就是變化！今天，商業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)
模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，組織的生命周期在縮短。當(dāng)前，我們身處變化、不確定、
復(fù)雜和模糊的環(huán)境中，原有的思維模式和行為模式很難適應(yīng)。當(dāng)變革與轉(zhuǎn)型成為常態(tài)，
成為決定性變量，企業(yè)最需要的就是領(lǐng)導(dǎo)，就是對舊的思維模式和行為模式的改變！
在變革的世界里，組織需要植入變革的基因，讓變革理念、戰(zhàn)略、組織、制度和文化成
為組織適應(yīng)新世界的核心能力。企業(yè)要想取得變革的關(guān)鍵成功因素有兩個：一是把人性
放在第一位，用“目睹——感受——變革”模式代替“分析——思考——變革”模式；二是使用“領(lǐng)導(dǎo)
變革的八個步驟”（如圖）進行變革，尤其要注意第一步：增強緊迫感。哈佛大學(xué)的約翰
?科特教授認為，取得變革成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-
25%靠管理，而不是反過來。管理是讓一個系統(tǒng)運行，領(lǐng)導(dǎo)是建立新系統(tǒng)，或者改變舊系
統(tǒng)。
基于以上對變革的理解，本課程設(shè)置三個單元來解讀變革管理：變革之道（認知變革
）、變革之術(shù)（領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟）、變革之技（變革領(lǐng)導(dǎo)力七要素，如圖）。通過問題
討論、案例分析、團隊練習(xí)、情境模擬等手段，提升學(xué)員的參與性，認識到變革的緊迫
性。
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
? 理解變革的必要性
? 掌握變革管理的八個步驟
? 學(xué)會各個變革步驟的操作要點
? 運用七要素，有效駕馭變革過程
課程大綱
單元一 變革之道：認知變革（1 hr）
? 四種變革：技術(shù)變革/結(jié)構(gòu)變革/任務(wù)變革/人員變革
? 變革中的四種人：推進者/潛在推進者/反對者/潛在反對者
? 組織變革中的常見錯誤分析
? 成功變革與驅(qū)動因素
單元二 變革之術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟（4 hrs）
? 增強緊迫感
? 組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
? 確立變革愿景
? 溝通變革愿景
? 進行授權(quán)賦能
? 積累短期勝利
? 促進變革深入
? 成果融入文化
? 團隊練習(xí)：策劃變革
單元三 變革之技：變革領(lǐng)導(dǎo)力七要素（2 hrs）
? 變革過程的監(jiān)控
? 管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為
? 變革領(lǐng)導(dǎo)力七要素
← 預(yù)見力
← 先決力
← 整合力
← 承受力
← 融合力
← 創(chuàng)新力
← 學(xué)習(xí)力
? 從被動應(yīng)對到“主動求變”
課程總結(jié) 為組織植入變革的基因[pic][pic][pic][pic]

 

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