創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

  培訓講師：郭音

講師背景：
郭音老師講師背景投資人／創(chuàng)新變革資深顧問源創(chuàng)國際研究院副院長上?；竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問專業(yè)實踐實踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺戰(zhàn)略、投資并購風險控制曾擔任上海基姆投資、擷華資本、深圳前海上 詳細>>

郭音
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)詳細內(nèi)容

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”
——新形勢下：企業(yè)創(chuàng)新突圍與商業(yè)設(shè)計
前言：
國務(wù)院總理李克強2014年9月在夏季達沃斯論壇上公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，“雙創(chuàng)”就成了我國推進創(chuàng)新升級戰(zhàn)略的重要舉措。 尤其是“雙創(chuàng)”與“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等相結(jié)合，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中推動大中小微企業(yè)共同發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新興產(chǎn)業(yè)成長并駕齊驅(qū)、服務(wù)業(yè)壯大和制造業(yè)升級互促共進，同時在增強經(jīng)濟發(fā)展動力時，“雙創(chuàng)”也向更大范圍、更高層次、更深程度發(fā)展。推進雙創(chuàng)，要關(guān)注社會創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動，也要注重社會創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的結(jié)合、社會孵化與市場孵化的結(jié)合。
課程大綱
課程目標：
新形勢變下對公司和管理團隊的挑戰(zhàn)
應(yīng)對新形勢，管理團隊必須具備的核心思維
“雙創(chuàng)”思考的兩個起點：客戶與戰(zhàn)略
企業(yè)創(chuàng)新體系與路徑
企業(yè)創(chuàng)新突圍的商業(yè)設(shè)計
管理團隊系統(tǒng)思維核心能力提升：新型領(lǐng)導力與執(zhí)行力
重新定義公司愿景、使命與價值觀
掌握企業(yè)管理團隊的戰(zhàn)略系統(tǒng)思維
第一單元：外部形勢變化對公司和管理團隊的挑戰(zhàn)
企業(yè)案例：哥倫布的失敗啟示
企業(yè)案例：探路者的成功突圍
解析：互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在哪里？
管理者如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)？
管理者必須具備的思維“破—立—融”
啟示：我們該如何應(yīng)對外部的變化？
我們該如何抓住“雙創(chuàng)”背景下的發(fā)展機遇？
我們該如何探尋企業(yè)的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”之道？
第二單元：系統(tǒng)思維的兩個起點：客戶與戰(zhàn)略
系統(tǒng)思維第一個起點：客戶
分析：公司客戶的需求發(fā)生了哪些核心變化？我們的挑戰(zhàn)在哪里？
案例：海信的轉(zhuǎn)型
啟示：公司經(jīng)營管理的核心導向就是客戶的需求和體驗。
系統(tǒng)思維的第二個起點：戰(zhàn)略
重新定義公司愿景、使命、價值觀
分析：部門戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)執(zhí)行情況？
部門戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略跟客戶與市場的關(guān)聯(lián)執(zhí)行情況？
案例：汽車后市場公司博湃的失敗
啟示：公司和部門的戰(zhàn)略導向一定要指向市場和客戶
第三單元：企業(yè)變革創(chuàng)新體系與商業(yè)設(shè)計
企業(yè)變革創(chuàng)新體系
企業(yè)核心資源和能力分析與界定
企業(yè)新的定位
企業(yè)創(chuàng)新突圍的切入點
企業(yè)商業(yè)畫布設(shè)計
企業(yè)變革里程碑設(shè)計
第四單元：核心思維——管理者必備的四大核心思維
核心思維一：客戶思維
案例：奶昔的經(jīng)營改變
啟示：管理創(chuàng)新的起點：客戶的痛點和難點是什么？
核心思維二：聚焦思維
案例：KMC的優(yōu)異管理之道
啟示：管理創(chuàng)新的根基：能否找出管理重點并高效落地？
核心思維三：試錯思維
案例：3M創(chuàng)可貼
啟示：管理創(chuàng)新的核心：沒有失敗就沒有創(chuàng)新，如何快速低成本失??？
核心思維四：平臺思維
案例：四川旅行社管理創(chuàng)新之道
工具：兩面市場模型
啟示：管理創(chuàng)新的目的：如何構(gòu)建平臺生態(tài)化的業(yè)務(wù)單元？
第五單元：核心能力——管理者新型能力提升
管理者新型核心能力一：領(lǐng)導力建設(shè)
工具：領(lǐng)導力模型
觀點：轉(zhuǎn)型期企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于中層管理者是否具備強大領(lǐng)導力
管理者新型核心能力二：執(zhí)行力建設(shè)
策略：執(zhí)行力系統(tǒng)
觀點：能否搶占先進，能否有效落地，關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力
第六單元：美國硅谷——孵化器生態(tài)體系發(fā)展思考
企業(yè)與孵化器的關(guān)系
生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展啟示

 

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