《高實效經理人的七個習慣》課綱

  培訓講師：王大泓

講師背景：
王大泓老師講師背景國內資深管理實戰(zhàn)專家著名德資（AGFA）銷售總監(jiān)曾于國企和民企任高管職務直播課堂《名師在線》特聘專家清華、北大、上海財大特聘專家職業(yè)背景資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經驗，清華大學客座教授，曾于著名德資企業(yè)AG 詳細>>

王大泓
    課程咨詢電話：

《高實效經理人的七個習慣》課綱詳細內容

《高實效經理人的七個習慣》課綱

金牌課程
《高實效經理人的七個習慣》

課程背景
高實效經理人的七個習慣培訓課程通過改變受訓學員的思維模式，力圖達到改變人的
心智模式，進而改變人的習慣的目的。該課程已經使全球數千萬的組織發(fā)生變化。該培
訓已經成為許多中國企業(yè)培訓計劃中必不可少的核心課程。


培訓對象及課時
? 企業(yè)中基層管理者 1天（6小時）
課程綱要
第一部分 由內而外重塑自己
? 自然法則與思維定勢
? 思維轉換的力量
? 轉換思維定式的四大障礙
? 思維定式的轉變的起點
? 思維定式轉換的原理與流程
? 思維定式轉換的具體方法


第二部分 習慣與成長的三個階段
? 習慣與成長階段內容與邏輯


第三部分 習慣一、 積極主動
? 人類四項獨特的天賦。
? 消極被動對個人成長和人際關系的危害
? 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應方式？
? 解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
? 積極主動的人專注于影響圈
? 如何擴大你的影響范圍；
? 面對可直接控制的問題的處理原則
? 面對可間接控制的問題的處理原則 　
? 面對無法控制的問題的處理原則 　
第四部分 習慣二 、以終為始


? 以終為始的思維優(yōu)勢
? 千里之行始于目標 　　
? 什么是愿景？ 　　
? 所有的事物都經過兩次創(chuàng)造 　　
? 你有多少種角色 　—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？ 　
? 心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦 　
? 誰是你一生中最重要的領導 　
? 怎樣編寫個人的使命宣言 　


第五部分 習慣三 、要是第一


? 確定“要事”的原則是什么？ 　
? 效能與效率的區(qū)別在哪里？ 　　
? 以原則和關系為導向的時間管理法則 　　
? 怎樣判斷事情的“重要程度”？ 　　
? 時間管理的四個象限及其特點。 　　
? 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？ 　　
? 要事第一的策略——有效授權 　
? 指令性授權
? 責任性授權
第六部分 習慣四 、雙贏思維
　
? 六種人際關系模式的特點。 　　　　
? 情感賬戶對雙贏人際關系的意義
? 什么是情感賬戶中的存款與取款? 　
? 什么是雙贏品格？ 　
? 什么是富足心態(tài)? 　　
? 什么是匱乏心態(tài)？ 　
? 當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？
? 雙贏思維關注的需求與滿足方式
? 構建雙贏人際關系的策略
第七部分 習慣五 、知彼解己
? 完美溝通的標準； 　　
? 人際交流的最大障礙是“自傳式回應”。 　
? 自傳式回應與同理心回應的區(qū)別 　　
? 溝通的兩個基本原則
? 溝通中情緒管理法則
? 在聆聽中需要扮演的兩個角色; 　　
? 傾聽的五種境界； 　
第八部分 習慣六 、統合綜效
? 統合綜效的關鍵要素與環(huán)境； 　　
? 統合綜效與集思廣益的模式；
? 如何融入團隊；
? 尊重個性的差異；
? 重視個人的參與管理 　
? 統合綜效就是發(fā)現第三替代方案。
? 統合綜效的根本態(tài)度 　　

? 第九部分 習慣七 、不斷更新
? 自我提升與終身學習
? 人類的四大天賦才能及磨練十項建議 　
? 企業(yè)的組織更新工具
[pic]

 

王大泓老師的其它課程

《核心人員效能釋放與五項管理》課程背景核心人員是組織發(fā)展中的骨干力量，他們既是廣大員工的榜樣，也是組織人才梯隊的源泉與組織持續(xù)發(fā)展的基礎。由于核心人員的基量很大，而且更多的來自于組織中的各個部門，所以在組織中發(fā)揮的作用也是巨大的。因此對核心人員的培養(yǎng)將會是組織持續(xù)發(fā)展的重要基礎工作。但就目前國內組織在對這一群體的培養(yǎng)工作上看，主要存在幾個方面的不足和難點：不

 講師：王大泓詳情

《核心人員職業(yè)化心態(tài)與自我素質提升》課程背景核心人員是企業(yè)發(fā)展中的骨干力量，他們既是廣大員工的榜樣，也是企業(yè)人才梯隊的源泉與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。由于核心人員更多的來自于企業(yè)中的每個部門，所以在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是巨大的。因此對核心人員的培養(yǎng)將會是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎工作。但就目前國內企業(yè)在對這一群體的培養(yǎng)工作上看，主要存在幾個方面的不足和難點：不足1、更多

 講師：王大泓詳情

金牌課程：《新員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化》課程背景新進人員是企業(yè)人才梯隊的源泉與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是巨大的。因此對新進人員的培養(yǎng)將會是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎工作。但就目前國內企業(yè)在對這一群體的培養(yǎng)工作上看，主要存在幾個方面的不足和難點：不足1、更多的關注在企業(yè)發(fā)展上，而缺少對個人收益與發(fā)展的關注。不足2、一味的說教，講道理、提要求，缺少對人的

 講師：王大泓詳情

《創(chuàng)新思維與系統思考》課程背景創(chuàng)新是每一個人與生俱來的能力，也是一個國家、一個企業(yè)乃至我們每一個人持續(xù)發(fā)展的核心能力之一（包括三層含義：更新、創(chuàng)造新的東西、改變）。但大多數時間里我們很多企業(yè)和個人總會忽視這一能力，認為創(chuàng)造就是“從無到有”的研發(fā)和創(chuàng)造，既費時，也費力，不是哪個人和企業(yè)都能做的事情。這就為創(chuàng)新設置了難以逾越的心理障礙。這也是目前國內大多數企業(yè)進

 講師：王大泓詳情

《群策群力—問題分析與解決行動學習教練工作坊》課程背景一邊是競爭越來越激烈，市場越來越難做，另一邊是生產成本居高不下；績效問題隨處可見，行政指令下推動的各自為政的績效提升計劃，導致相互矛盾的目標和沖突的資源配置，無人愿意承擔改善責任、人才發(fā)展遇到瓶頸、組織變革難有成效、績效無法得到改善，最終導致戰(zhàn)略難以落地。傳統的解決之路往往會首先提升大家的能力，因為人們之

 講師：王大泓詳情

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程背景創(chuàng)新是每一個人與生俱來的能力，也是一個國家、一個企業(yè)乃至我們每一個人持續(xù)發(fā)展的核心能力之一（包括三層含義：更新、創(chuàng)造新的東西、改變）。但大多數時間里我們很多企業(yè)和個人總會忽視這一能力，認為創(chuàng)造就是“從無到有”的研發(fā)和創(chuàng)造，既費時，也費力，不是哪個人和企業(yè)都能做的事情。這就為創(chuàng)新設置了難以逾越的心理障礙。這也是目前國內大多數企業(yè)進

 講師：王大泓詳情

金牌課程《卓越領導力-團隊凝聚力與執(zhí)行管理模式升級》課程背景中國的經濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內需”到“供給側”；從“求基量”到“求質量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調整中都會給國內各行各業(yè)帶來相應的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個行業(yè)都提出了更多、更高的要求。但就目前的現狀看，我們很多組織的變革與調整速度與市場的要求還有很大差距。這

 講師：王大泓詳情

《卓越團隊建設與執(zhí)行力管理模式》課程綱要【課程背景】中國的經濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內需”到“供給側”；從“求基量”到“求質量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調整中都會給國內各行各業(yè)帶來相應的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個行業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現狀看，我們很多組織的變革與調整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制

 講師：王大泓詳情

《柔性組織與敏捷型團隊管理》課程背景隨著科學技術的不斷發(fā)展，大數據、移動互聯網、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大，外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復雜A模糊的市場環(huán)境，內部管理中目標越來越高、制度規(guī)范越來越細、考核力度越來越大、任務越來越多的同時收入未能同步上漲，管理難度可想而知。那么，面對內外部的現實情況，組織如何適應快速的變革呢？《

 講師：王大泓詳情

《團隊執(zhí)行力打造與團隊績效管理》【Trainingbackground/培訓背景】執(zhí)行力打造與績效管理可以在推動企業(yè)經營目標實現的同時持續(xù)發(fā)現問題并針對性的對員工意愿及能力進行提升；可以實現企業(yè)運營的價值增值；有助于將目標轉化日常的執(zhí)行；有助于將企業(yè)經營壓力傳遞到基層崗位；是企業(yè)發(fā)展的重要管理手段。其實質是“成果價值導向”。就目前國內很多企業(yè)的實際情況看，普

 講師：王大泓詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有