打造高績效團(tuán)隊(duì)

打造高績效團(tuán)隊(duì)

? 課程背景

建立“夢幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有進(jìn)取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強(qiáng)大
的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在
那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神……
抱團(tuán)打天下——這是職業(yè)化的必然選擇！

? 課程收益：

◆ 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)
◆ 通過參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理形象
◆ 共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
◆ 學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力
◆
通過案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和下屬管理與員工激勵(lì)技巧與方法，以提高企業(yè)員工的
生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣
◆ 學(xué)習(xí)溝通技能，加強(qiáng)溝通提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
◆ 提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和解決問題的能力
◆ 開拓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維

? 課程時(shí)間

2天

? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位
◆ 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維
◆ 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果
◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)
◆ 思維與思維轉(zhuǎn)換
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣養(yǎng)成
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個(gè)階段
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值
◆ 關(guān)注圈與影響圈
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)與計(jì)劃管理
◆ 何為目標(biāo)管理？
◆ 合理目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)管理的好處
◆ 常見的管理問題及對策
◆ 主動(dòng)性工作VS應(yīng)對性工作
◆ 計(jì)劃表的制定與執(zhí)行
◆ 視頻案例分析：理查德的一天

? 高績效團(tuán)隊(duì)的組建－知人善用

4. 為什么需要團(tuán)隊(duì)？
◆ 為什么需要團(tuán)隊(duì)？
◆ 團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
◆ 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢VS個(gè)人優(yōu)勢
◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則
◆ 團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵
5. 組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)－團(tuán)隊(duì)角色
◆ 何為團(tuán)隊(duì)角色？
◆ 不同角色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
◆ 角色測試：在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色？
◆ 人格分析：不同角色的特征及適合從事的工作
◆ 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)
◆ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，重在平衡
◆ 團(tuán)隊(duì)組合，重在互補(bǔ)
◆ 團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式
6. 人格與管理
◆ 工作中的四類人
◆ DISC職業(yè)人格分析
◆ 管理與人格
◆ 職位與人格
◆ 不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)
◆ 分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)
◆ 如何善用不同的人

? 高績效團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵－領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與有效激勵(lì)

7. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)管理
◆ 團(tuán)隊(duì)成立期的管理策略
◆ 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的管理策略
◆ 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的管理策略
◆ 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的管理策略
◆ 團(tuán)隊(duì)衰痛期的管理策略
◆ 如何在各時(shí)期培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神
◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握哪些技能
8. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
◆ 影響力的原則
◆ 影響力的根本――品格與能力
◆ 影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的塑造
9. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)
◆ 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 評估下屬的成熟度
◆ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 授權(quán)的種類
◆ 如何適度授權(quán)
◆ 如何跟進(jìn)評估
10. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
◆ 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原理
◆ 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
◆ 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
◆ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的各類技巧分享

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