營(yíng)銷計(jì)劃制定與過(guò)程控制

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國(guó)Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國(guó))有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理,金牌講師美國(guó)高通公司產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān),高級(jí)講師海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問(wèn)用友集團(tuán)高級(jí)常任營(yíng)銷顧問(wèn)央視“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國(guó)家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

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營(yíng)銷計(jì)劃制定與過(guò)程控制

? 課程背景

為什么營(yíng)銷計(jì)劃總是跟不上變化?
為什么營(yíng)銷人員經(jīng)常忽視過(guò)程控制?
為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常是給老板做的,而不是給自己做的?
為什么營(yíng)銷計(jì)劃別人看不懂,自己也看不懂?
為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常在執(zhí)行上夭折?
為什么營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)常缺乏嚴(yán)肅性,也不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?
……
今天,我們已經(jīng)跨入21
世紀(jì),加入了WTO。今天的中國(guó)企業(yè)面臨的是整個(gè)世界,只有建立戰(zhàn)略營(yíng)銷體系的企業(yè),
才是高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè),才是有可能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。營(yíng)銷計(jì)劃是戰(zhàn)略營(yíng)銷的
第一步,而營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制是關(guān)鍵。
營(yíng)銷計(jì)劃本質(zhì)上就是向公司證明“我有思路,我有安排,我有信心執(zhí)行到位,我們一
定會(huì)勝利?!敝挥锌吹搅吮厝坏某晒?,公司才會(huì)真正支持計(jì)劃。營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)于執(zhí)行者來(lái)說(shuō)
,更多的價(jià)值在于協(xié)調(diào),它告訴所有相關(guān)的人應(yīng)當(dāng)怎么做;對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),它將是有
效的監(jiān)控手段,因?yàn)樗腥硕疾幌M阶詈笕ニ憧傎~。
營(yíng)銷計(jì)劃的制定相當(dāng)于“瞄準(zhǔn)”,而營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程控制相當(dāng)于穩(wěn)定的“扣動(dòng)扳機(jī)”。只
有這兩方面配合的天衣無(wú)縫,才能真正打到獵物。

? 課程時(shí)間

2天

? 第一部分 營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)――戰(zhàn)略營(yíng)銷體系

1. 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
◆ 為什么需要經(jīng)濟(jì)體系
◆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
◆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者
◆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)
◆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律
◆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞
◆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷體系
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
◆ 目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的狀況
◆ 中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的歷程與中國(guó)企業(yè)如何健康發(fā)展
◆ 大與強(qiáng),科學(xué)與藝術(shù)
◆ 民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 消費(fèi)者行為分析與市場(chǎng)細(xì)分
◆ 為什么需要市場(chǎng)細(xì)分
◆ 三種目標(biāo)市場(chǎng)策略
◆ 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分
◆ 工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分
◆ 如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)
◆ 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)格局的形成
◆ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的平衡點(diǎn)
3. 如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于哪?誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
◆ 什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
◆ 如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
◆ 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
◆ 競(jìng)爭(zhēng)狀況演變過(guò)程
◆ 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
◆ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆ 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)術(shù)

? 第二部分 營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)鍵――市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典要素組合

4. 創(chuàng)造價(jià)值(產(chǎn)品,PRODUCT)
◆ 中國(guó)目前的市場(chǎng)狀況
◆ 產(chǎn)品如何創(chuàng)新
◆ 小心市場(chǎng)陷阱
◆ 產(chǎn)品如何才能適銷對(duì)路
◆ 何為完整產(chǎn)品
◆ 新產(chǎn)品誕生的5個(gè)階段
◆ 如何做可行性分析
◆ 如何做產(chǎn)品定義
5. 體現(xiàn)價(jià)值(定價(jià),PRICE)
◆ 企業(yè)是否可以追求暴利?
◆ 毛利與凈利潤(rùn)如何平衡?
◆ 影響價(jià)格的因素與定價(jià)目標(biāo)
◆ 定價(jià)方法與定價(jià)細(xì)分
◆ 新產(chǎn)品定價(jià)策略
◆ 企業(yè)為什么想降價(jià)?
◆ 價(jià)格戰(zhàn)引起的負(fù)和競(jìng)爭(zhēng)
◆ 企業(yè)面對(duì)(潛在)價(jià)格戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
◆ 如何制定降價(jià)后的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
◆ 中國(guó)為什么在各個(gè)行業(yè)內(nèi)屢現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)?
◆ 如何避免價(jià)格戰(zhàn)?
6. 宣傳價(jià)值(宣傳與促銷,Promotion)
◆ 市場(chǎng)宣傳與促銷是否等于廣告?
◆ 市場(chǎng)宣傳與促銷的目的是什么?
◆ 市場(chǎng)宣傳與促銷的四要素
◆ 市場(chǎng)宣傳與促銷的組合策略及流程
◆ 市場(chǎng)宣傳與促銷在中國(guó)的狀況
◆ 市場(chǎng)宣傳與促銷的戰(zhàn)術(shù)方法
◆ 如何設(shè)計(jì)核心廣告詞
◆ 企業(yè)與專業(yè)公司在宣傳與促銷方面的分工
7. 交付價(jià)值(渠道,Place)
◆ 何為銷售渠道?
◆ 銷售渠道資源配置
◆ 渠道是否為王?
◆ 渠道是否可以買來(lái)?
◆ 根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值與復(fù)雜程度選擇銷售渠道
◆ 銷售渠道的評(píng)估與選擇
◆ 直銷工具--銷售漏斗
◆ 客戶角色與客戶體驗(yàn)
◆ 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道的沖擊

? 第三部分 運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外――營(yíng)銷計(jì)劃的制定

8. 制定營(yíng)銷計(jì)劃的原則
◆ 計(jì)劃不是給老板制定的
◆ 是細(xì)節(jié)中的結(jié)果而不是結(jié)果中的細(xì)節(jié)
◆ 營(yíng)銷計(jì)劃的SMART法則
◆ 計(jì)劃就是“讓我相信你”
◆ 營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系
9. 如何制定營(yíng)銷計(jì)劃
◆ 認(rèn)清形勢(shì)與營(yíng)銷問(wèn)題
◆ 如何描述環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)描述
◆ 如何發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 做好消費(fèi)者行為分析
◆ 做好市場(chǎng)細(xì)分
◆ 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵營(yíng)銷問(wèn)題
◆ 理清你的營(yíng)銷思路
◆ 制定營(yíng)銷指標(biāo)
◆ 制定營(yíng)銷策略
◆ 設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合策略
◆ 市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃的制定
◆ 市場(chǎng)計(jì)劃的內(nèi)容及原則
◆ 市場(chǎng)的費(fèi)用管理
◆ 銷售行動(dòng)計(jì)劃的制定
◆ 銷售指標(biāo)的分解
◆ 銷售激勵(lì)方式選擇
◆ 銷售費(fèi)用的管理

? 第四部分 執(zhí)行到位――營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程控制

10. 戰(zhàn)略在于執(zhí)行
◆ 以顧客為核心的執(zhí)行
◆ 以品質(zhì)為核心的執(zhí)行
◆ 以標(biāo)準(zhǔn)為核心的執(zhí)行
◆ 營(yíng)銷危機(jī)中的執(zhí)行力
11. 營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程控制
◆ 制度是基礎(chǔ),用人是關(guān)鍵
◆ 建立并維護(hù)規(guī)則
◆ 建立組織與激勵(lì)機(jī)制
◆ 變化是正常的,但不是借口

 

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問(wèn)題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大

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打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)(課程背景銷售隊(duì)伍的無(wú)序狀況和業(yè)績(jī)的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問(wèn)題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊(duì)伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費(fèi)用是被銷售團(tuán)隊(duì)用掉的,而很少有企業(yè)對(duì)自己的銷售團(tuán)隊(duì)信心十足!一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)。反之,這個(gè)銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而

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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個(gè)冠軍背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國(guó)際500強(qiáng)公司被普及采用,因?yàn)楸姸嗟钠髽I(yè)實(shí)踐證明一個(gè)優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狀況下提升近30的業(yè)績(jī)和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時(shí)間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論;◆轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到

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結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中,我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的;團(tuán)隊(duì)也是零散的;管理也很凌亂;

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競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略與價(jià)值營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來(lái)的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個(gè)熱門產(chǎn)品都沒有

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市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨……在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來(lái)的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個(gè)熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復(fù)建

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會(huì)組織在高速發(fā)展過(guò)程中,從技術(shù)到營(yíng)銷、從管理到服務(wù)、從平臺(tái)到終端,創(chuàng)新始終在推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)、銷量、減少成本,加強(qiáng)管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠(chéng)度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中,需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,

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大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī),銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大

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非職權(quán)影響力(課程背景動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)?!敖鹑诤[”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”……無(wú)數(shù)灰暗的字眼沖擊著我

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中國(guó)政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。客戶的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī),銷售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大客

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