《領導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版課程


七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版


課程背景:
高層面領導力重點解決你個人如何帶領企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個系統(tǒng)的力
量來達成你的終極目標?！?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領導力西游記④：企業(yè)成長模型領導力訓練》幫助企業(yè)家掌控企
業(yè)的駕駛艙，提供高層面領導方法并讓你領導企業(yè)獲得持久的成功！七層次領導力訓練
系列課程包括《領導力西游記①：完成任務寶典》、《領導力西游記②：提升領導能力層次訓
練》、《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④：企業(yè)成長模式
總裁領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產(chǎn)生的碩果。


課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、
愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側重于提升企業(yè)家的個人領導能力以及利用組織系統(tǒng)領導力，分享全球領導力
前沿成果；
3、傳授七層次高層面領導力方法和最新實踐，讓企業(yè)家抓住關鍵，直搗黃龍，達成目標
！
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、激發(fā)企業(yè)家內在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)！
課程收益:
課程輔導企業(yè)家如何提升自身的領導能力及如何利用組織系統(tǒng)領導力，以不斷創(chuàng)出佳績
并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；?
2、掌握七層次高層面領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項修練，并激發(fā)內在的領導力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世
；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉
化。

培訓對象：董事長、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機構的高層，以及企業(yè)準高層管理者
課程時長：2～3天
標準學員人數(shù)：30～40人


【課程大綱】

第一部分 高層面領導力：把不可能變成現(xiàn)實！

1，高層面卓越領導力之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，高層面的領導力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分 領導思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

◆ 模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領導哲學
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣

◆ 模塊二：七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學習官、產(chǎn)品體驗官、
用戶互動官、財務官
3、案例及討論：七種最佳領導思維
4、測評：我的領導思維現(xiàn)狀

◆ 模塊三：領導力升華指引
1、領導思維層次分布：升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分 直搗黃龍：高層面領導之道

◆ 模塊一：直指雙重成功之路！
1. 遠離遺憾
2. 讓組織成功之基石
3. 個人成功之路的領導指針

◆ 模塊二：高層面領導的方法
1、企業(yè)成長階段：關注焦點的變遷
2、蛻變：領導一個組織的格局
3、利器：本質、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功

◆ 模塊三：領導的終極武器
1、企業(yè)成功的內在驅動：價值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動

第四部分 應對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設計未來

◆ 模塊一：企業(yè)家的六項修練
1. 企業(yè)家的關鍵任務及挑戰(zhàn)
2. 高層領導力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關鍵的任務

◆ 模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務：生存能力
2、領先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導向

◆ 模塊三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會
3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色

◆ 模塊四：平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制

◆ 模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

◆ 模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

◆ 模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應性
3、案例及討論：權力系統(tǒng)設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我！

第五部分 高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領導層

◆ 模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業(yè)務、機制、市場的三重需要

◆ 模塊二：我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層

◆ 模塊三：我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領導團隊的優(yōu)勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領導團隊的工作場所的對標

◆ 模塊四：我的組織/領導團隊的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級

◆ 模塊五：我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的組織掌握的業(yè)務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施

◆ 模塊六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋

◆ 模塊七：我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的領導團隊的職業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的領導團隊的績效輔導計劃

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