基于采購(gòu)部門(mén)的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案

基于采購(gòu)部門(mén)的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】
針對(duì)貴企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目主要來(lái)源于合同驅(qū)動(dòng)或內(nèi)部事件驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購(gòu)部門(mén)代表、乙方供應(yīng)商代表、乙方市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺(tái)支撐維護(hù)人員等。
本課程基于國(guó)際通用的項(xiàng)目管理最佳管理實(shí)踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK理論逐步展開(kāi)，整體介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系中相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)就47個(gè)子過(guò)程之間的邏輯關(guān)系），通過(guò)第一個(gè)部分的講解，幫助學(xué)員整體了解項(xiàng)目管理領(lǐng)域中包含的所有知識(shí)；其次，基于PMBOK五大過(guò)程組進(jìn)行詳細(xì)案例分析，完整的展現(xiàn)了一個(gè)IT項(xiàng)目的全過(guò)程管理，特別就采購(gòu)內(nèi)容而言，包含了項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的招投標(biāo)流程、招標(biāo)文件、合同模式以及合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和合同收尾進(jìn)行講解，通過(guò)第二個(gè)部分的講解，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)考慮的方面，需要掌握的相關(guān)技術(shù)和工具模板；再次，以一個(gè)完整的項(xiàng)目管理視頻案例導(dǎo)引學(xué)員，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身存在哪些領(lǐng)導(dǎo)和溝通的缺陷，如何通過(guò)矯正自己的思維和技巧來(lái)幫助自己從技術(shù)走向管理，領(lǐng)導(dǎo)和凝聚一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做到事半功倍的效果。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)。
【課程收益】
1、簡(jiǎn)介PMBOK，幫助采購(gòu)經(jīng)理厘清項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系；
2、一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期，幫助采購(gòu)經(jīng)理掌握的必要的項(xiàng)目管理硬技能和工具模板；
3、一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期，幫助采購(gòu)經(jīng)理掌握必要的項(xiàng)目溝通軟技能。
【授課對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
【課程大綱】
第一部分 PMBOK整體框架介紹
時(shí)間（2小時(shí)）
1.1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（PMBOK）
1.1.1項(xiàng)目及其特點(diǎn)
重點(diǎn)1：項(xiàng)目的特點(diǎn)？重點(diǎn)2：項(xiàng)目和日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)系？
1.1.2項(xiàng)目目標(biāo)及其制約因素
重點(diǎn)1：傳統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角&現(xiàn)代項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的區(qū)別？
重點(diǎn)2：項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系？
1.1.3項(xiàng)目管理5大過(guò)程組
重點(diǎn)1：5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組之間的關(guān)系？
重點(diǎn)2：5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組和47個(gè)項(xiàng)目管理子過(guò)程的關(guān)系？
1.1.4項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
重點(diǎn)1：10個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系？
重點(diǎn)2：10個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)項(xiàng)目管理子過(guò)程的關(guān)系？
第二部分 基于PMBOK五大過(guò)程組的ABC項(xiàng)目（甲方的IT信息系統(tǒng)，由供應(yīng)商交付的合作項(xiàng)目）案例分析討論
時(shí)間（8小時(shí)）
2.1、ABC項(xiàng)目的啟動(dòng)
2.1.1 制定項(xiàng)目章程
1、項(xiàng)目采購(gòu)背景概述（案例實(shí)踐）
2、項(xiàng)目采購(gòu)方式釋義（理論+案例實(shí)踐）
3、項(xiàng)目招投標(biāo)文件釋義（理論+案例實(shí)踐）
4、項(xiàng)目合同簽署類(lèi)型釋義（理論+案例實(shí)踐）
5、項(xiàng)目章程模板及其內(nèi)容解析（理論+案例實(shí)踐）
6、重點(diǎn)討論項(xiàng)目目標(biāo)、假設(shè)和約束（理論+案例實(shí)踐）
2.1.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、客戶/供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)模型（理論）
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例實(shí)踐）
3、重點(diǎn)討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)、溝通匯報(bào)關(guān)系（案例實(shí)踐）
2.2、ABC項(xiàng)目的規(guī)劃
2.2.1項(xiàng)目范圍的規(guī)劃
1、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的方法和步驟（理論）
2、項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)分析與展示（案例實(shí)踐）
3、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)分析與展示（案例實(shí)踐）
4、產(chǎn)品流程圖分析與展示（案例實(shí)踐）
2.2.2項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃
1、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的方法和步驟（理論）
2、項(xiàng)目計(jì)劃分析與展示（案例實(shí)踐）
3、階段計(jì)劃分析與展示（案例實(shí)踐）
4、工作包計(jì)劃與關(guān)鍵路徑分析與展示（理論+案例實(shí)踐）
2.2.3項(xiàng)目成本的規(guī)劃
1、項(xiàng)目成本規(guī)劃的方法和步驟（理論）
2、項(xiàng)目發(fā)起到招投標(biāo)期間成本估算準(zhǔn)確度和精確度分析（理論）
3、項(xiàng)目預(yù)算成本表分析與展示（案例實(shí)踐）
2.2.4項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃
1、項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃方法與步驟（理論）
2、項(xiàng)目質(zhì)量保證策略（案例實(shí)踐）
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制策略（案例實(shí)踐）
4、項(xiàng)目質(zhì)量登記單分析與展示（案例實(shí)踐）
2.2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃方法與步驟（理論）
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（案例實(shí)踐）
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記單分析與展示（案例實(shí)踐）
2.3、項(xiàng)目的執(zhí)行
2.3.1項(xiàng)目產(chǎn)品增量發(fā)布方法與步驟（理論+案例實(shí)踐）
2.3.2問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)處理及根本性原因分析技術(shù)（理論+案例實(shí)踐）
2.4、項(xiàng)目的監(jiān)控
2.4.1項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的方法與步驟（理論）
2.4.2EVM掙值分析（理論+案例實(shí)踐）
2.4.3項(xiàng)目進(jìn)度看板（理論+案例實(shí)踐）
2.5、項(xiàng)目的收尾實(shí)戰(zhàn)演練
2.5.1編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（案例實(shí)踐）
2.5.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享（案例實(shí)踐）
第三部分 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力案例互動(dòng)分享
時(shí)間（2小時(shí)）
3.1 看電影，全生命周期學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧
3.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)
1、確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
2、識(shí)別項(xiàng)目利益人
3、老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.1.2項(xiàng)目規(guī)劃
1、確定關(guān)鍵任務(wù)
2、進(jìn)行資源分配
3、確定進(jìn)度表
4、老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.1.3項(xiàng)目實(shí)施
1、組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)溝通
3、團(tuán)隊(duì)管理
4、老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.1.4項(xiàng)目監(jiān)控
1、項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)
2、項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
3、項(xiàng)目偏差的矯正
4、老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.1.5項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2、項(xiàng)目收益評(píng)估
3、以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目
4、老師講解與點(diǎn)評(píng)

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