十步即學即會項目管理

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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十步即學即會項目管理詳細內容

十步即學即會項目管理

十步即學即會項目管理
【課程背景】
《十步即學即會項目管理》以國際權威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、繪網絡圖、定時定責、溝通控制、保證質量、預防風險和驗收總結” 。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學員共同分析討論，幫助學員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具，幫助學員掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具，最后，講師通過總結十步項目管理方法流程，強化學員記憶和理解項目管理方法來達到聯(lián)通本次項目管理能力提升的目的。通過本次培訓，學員可以在未來工作中直接應用該十步項目管理法，簡單實用，效果立竿見影。
【授課時長】
1天，每天6小時
【授課對象】
項目經理、項目團隊人員，其他感興趣的相關人員
【課程大綱】
1、第一步：確立項目
1.1什么是項目
1.2什么是項目管理
1.3項目和項目管理成功的標準
1.4 PMBOK項目管理過程組和知識領域簡介
?案例1—1 寰宇移動公司項目化的工作任務
?案例1—2 人生若干重要項目
2、第二步：組建團隊
2.1項目經理與項目團隊建設
?案例2—1《名劍計劃項目團隊組建方案》
?案例2—2 擴展的項目團隊組建方案
3、第三步：明確目標
3.1項目整合管理的內在關系
3.2“合同”——項目管理的“憲法”
3.3需求和目標
3.4項目客戶分析的工具3.5項目成功的三重境界
3.6 “16條項目管理格言”
?案例3—1 《華山論劍技能大比武目標描述書》
?案例3—2 《××××年信息化之旅目標描述書》
4、第四步：分解任務
4.1項目范圍管理
4.2工作分解的三種頂層設計方法
4.3生命周期分解法的要點
4.4項目階段特征與里程碑計劃
4.5繪制生命周期圖與工作分解結構圖
?案例4—1 典型產品開發(fā)項目生命周期圖
?案例4—2 ××年信息化之旅項目工作分解結構圖(WBS)
?案例4—3 新設備安裝項目工作分解結構圖
4.6系統(tǒng)分解法的要點
?案例4—5 ABC花園開盤營銷項目工作分解結構圖
4.7組織分解法要點
4.8項目成本管理要點
4.9全生命周期成本控制
5、第五步：繪網絡圖
5.1項目作戰(zhàn)地圖——網絡圖
5.2繪制網絡圖的四個步驟
5.3網絡圖繪制示例
?案例5—1京滬高鐵何以能夠提前半年開通
?案例5—2 一張網絡圖管定一個項目
?案例5—3 門店開張：8個月與28天
?案例5—4 藍島健康俱樂部籌建項目“行走圖”
6、第六步：定時定責
6.1提高項目時間效率的并行工程
6.2項目時間進度表
6.3項目責任分配矩陣
6.4項目時間進度表與責任分配矩陣(二合一表)
6.5項目時間進度表與責任分配矩陣(四合一表)
7、第七步：溝通控制
7.1項目干系人(Stakeholders)全家福
7.2項目全方位溝通聯(lián)絡圖
7.3項目溝通方案
7.4高頻率和深度溝通
7.5項目會議
7.6項目重要節(jié)點會議
7.7項目組通信網絡
8、第八步：保證質量
8.1項目質量管理的基本概念
8.2項目質量管理的基本原則
8.3質量管理的主要方法與工具分類
8.3.1魚骨圖法
?案例8—1 投標失敗原因及提高投標成功率對策
8.3.2 Why—Why分析法
8.3.3金字塔分析法
?案例8—2 飛機延誤起飛的原因分析
8.3.4流程圖法
9、第九步：預防風險
9.1風險及其特征
9.2對待風險的兩種極端做法
9.3風險管理原則
9.4風險管理循環(huán)
9.5主動進行風險管理
9.6風險分解結構(RBS)
9.7項目風險管理表使用說明
?案例9—1 西藏自駕游風險管理方案
?案例9—2 餐飲店投資項目風險管理方案
?案例9—3 小區(qū)管理項目風險管理方案
10、第十步：驗收總結
10.1項目成果交接
10.2項目知識管理
?案例10—1 某項目總結報告
?案例10—2 項目文件清單
10.3論功行賞
11、培訓總結

 

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