母子文化融合

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
    課程咨詢電話:

母子文化融合詳細(xì)內(nèi)容

母子文化融合

母子文化融合【主講:孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”
【時(shí)間:1-3天】
【前言】母子企業(yè)的文化如何去融合?這是很多重組企業(yè)高層關(guān)心的問題,由于文化傳
統(tǒng)、文化思維以及文化實(shí)踐獨(dú)具一格,集團(tuán)與子公司的母子文化之間既有共性,也
存在著客觀的差異性。如何處理好母子文化之間的共性與個(gè)性,是集團(tuán)企業(yè)文化建
設(shè)面臨的重要課題。
——海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師和咨詢師孫海藍(lán)老師將告訴您母子文化融合的相關(guān)
企業(yè)文化問題,告訴您如何進(jìn)行母子文化的融合,用企業(yè)文化去經(jīng)營(yíng)企業(yè),管理人
心。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、母文化和子文化如何融合
3、企業(yè)文化如何去落地
【適合企業(yè)】:
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【本課程提綱】
第一講:企業(yè)文化解讀引言:
1、企業(yè)文化的定義
2、文化是企業(yè)的DNA
3、企業(yè)文化的六大作用
第二講:母文化的“六統(tǒng)一”、“四特色”
1、母文化的權(quán)威、指導(dǎo)“六統(tǒng)一”原則
○企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
○企業(yè)愿景的統(tǒng)一
○核心價(jià)值觀的統(tǒng)一
○企業(yè)精神的統(tǒng)一
○企業(yè)品牌的統(tǒng)一
○企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一
銀行系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等案例
2、發(fā)揮子文化的“差、特、造”特性
○發(fā)揮子公司行業(yè)文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司地域文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)文化特色的優(yōu)勢(shì)
第三講、母子文化落地的融合方法:
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向,落地從容
1)企業(yè)文化理念落地三步曲
2)文化理念根植四部曲
3)如何抓案例,講故事,樹典型
4)企業(yè)報(bào)體現(xiàn)母文化和子文化特色和融合
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒,干部先動(dòng)
1、母文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、子文化落地規(guī)劃4、子公司的干部帶頭
5、母子文化宣貫和融合
三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ,終端踐行
1、搭建母文化的子公司網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
○案例
四、寓教于樂 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
2、活動(dòng)為戰(zhàn)略服務(wù)
第四講:如何推進(jìn)母子文化融合的咨詢
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念先行
3、企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
4、如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
○咨詢企業(yè)編制案例分析
第五講:如何用文化管理員工關(guān)系1、成長(zhǎng)溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
○崗前培訓(xùn)
案例賞析
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
○騰訊和員工共成長(zhǎng)
○華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
其他企業(yè)案例
3、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
○三公機(jī)制
如何用人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人、留人、—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1)用人-讓合適的人到合適的崗位
2)薪水不是留人的唯一途徑
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我,三大體系的建立
5)用創(chuàng)新的氛圍留人
6)薪水不是留人的唯一途徑
第六講:課程小結(jié)
培訓(xùn)感言、小組研討

 

孫海藍(lán)老師的其它課程

企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企

 講師:孫海藍(lán)詳情


潤(rùn)心服務(wù)商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2天】【前言】一個(gè)企業(yè)員工的商務(wù)禮儀規(guī)范執(zhí)行到位,讓客戶感知會(huì)提升很大,禮,尊重也,古人提倡的仁義禮智信,就是尊重和職業(yè)規(guī)范,認(rèn)識(shí)禮儀學(xué)會(huì)通過禮儀更好的為客人服務(wù),資深管理專家孫海藍(lán)老師結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)案例告訴你如何做好服務(wù),規(guī)范好商務(wù)禮儀?!颈菊n程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:本課程告訴企業(yè):1、服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)2、如何做好服

 講師:孫海藍(lán)詳情


資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來(lái),實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營(yíng),不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化,而且也能促使員工開源節(jié)

 講師:孫海藍(lán)詳情


卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

 講師:孫海藍(lán)詳情


卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1-2天】【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量?!柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自

 講師:孫海藍(lán)詳情


卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:3天】【前言】世界上沒有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個(gè)成功的人離不開敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會(huì)不斷前進(jìn),只有愛崗,才會(huì)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)!幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因?yàn)閱T工的敬業(yè)愛崗,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首

 講師:孫海藍(lán)詳情


卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個(gè)企業(yè),不是簡(jiǎn)單地維修,它既是產(chǎn)品銷售的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及售前、售中、售后整個(gè)企業(yè)

 講師:孫海藍(lán)詳情


卓越外包服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機(jī)制!培訓(xùn)!通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對(duì)服務(wù)的管理

 講師:孫海藍(lán)詳情


用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2-3天】【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝吩疲悍侵D,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)

 講師:孫海藍(lán)詳情


員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2天】【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無(wú)自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資

 講師:孫海藍(lán)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有