母子文化融合
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>
母子文化融合詳細(xì)內(nèi)容
母子文化融合
母子文化融合【主講:孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”
【時(shí)間:1-3天】
【前言】母子企業(yè)的文化如何去融合?這是很多重組企業(yè)高層關(guān)心的問題,由于文化傳
統(tǒng)、文化思維以及文化實(shí)踐獨(dú)具一格,集團(tuán)與子公司的母子文化之間既有共性,也
存在著客觀的差異性。如何處理好母子文化之間的共性與個(gè)性,是集團(tuán)企業(yè)文化建
設(shè)面臨的重要課題。
——海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師和咨詢師孫海藍(lán)老師將告訴您母子文化融合的相關(guān)
企業(yè)文化問題,告訴您如何進(jìn)行母子文化的融合,用企業(yè)文化去經(jīng)營(yíng)企業(yè),管理人
心。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、母文化和子文化如何融合
3、企業(yè)文化如何去落地
【適合企業(yè)】:
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【本課程提綱】
第一講:企業(yè)文化解讀引言:
1、企業(yè)文化的定義
2、文化是企業(yè)的DNA
3、企業(yè)文化的六大作用
第二講:母文化的“六統(tǒng)一”、“四特色”
1、母文化的權(quán)威、指導(dǎo)“六統(tǒng)一”原則
○企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
○企業(yè)愿景的統(tǒng)一
○核心價(jià)值觀的統(tǒng)一
○企業(yè)精神的統(tǒng)一
○企業(yè)品牌的統(tǒng)一
○企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一
銀行系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等案例
2、發(fā)揮子文化的“差、特、造”特性
○發(fā)揮子公司行業(yè)文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司地域文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)文化特色的優(yōu)勢(shì)
第三講、母子文化落地的融合方法:
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向,落地從容
1)企業(yè)文化理念落地三步曲
2)文化理念根植四部曲
3)如何抓案例,講故事,樹典型
4)企業(yè)報(bào)體現(xiàn)母文化和子文化特色和融合
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒,干部先動(dòng)
1、母文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、子文化落地規(guī)劃4、子公司的干部帶頭
5、母子文化宣貫和融合
三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ,終端踐行
1、搭建母文化的子公司網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
○案例
四、寓教于樂 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
2、活動(dòng)為戰(zhàn)略服務(wù)
第四講:如何推進(jìn)母子文化融合的咨詢
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念先行
3、企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
4、如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
○咨詢企業(yè)編制案例分析
第五講:如何用文化管理員工關(guān)系1、成長(zhǎng)溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
○崗前培訓(xùn)
案例賞析
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
○騰訊和員工共成長(zhǎng)
○華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
其他企業(yè)案例
3、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
○三公機(jī)制
如何用人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人、留人、—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1)用人-讓合適的人到合適的崗位
2)薪水不是留人的唯一途徑
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我,三大體系的建立
5)用創(chuàng)新的氛圍留人
6)薪水不是留人的唯一途徑
第六講:課程小結(jié)
培訓(xùn)感言、小組研討
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資源存折提綱— 03.09
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卓越員工的12項(xiàng)修煉 03.09
卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
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員工關(guān)系管理 03.09
員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2天】【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無(wú)自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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