用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”詳細內(nèi)容

用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”

用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”【主講：孫海藍】
——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：2-3天】
【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營人心？如何用文化育
人、用文化塑人、用文化留人？如何用文化管理員工關(guān)系？資深實戰(zhàn)專家孫海藍老師告訴你用企業(yè)文化經(jīng)營人心的秘訣
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、用企業(yè)文化管理員工
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵人
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【本課程賣點】：
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執(zhí)行】【贏在團隊】
【本課程提綱】
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價值觀
○著名企業(yè)的核心價值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的六大作用
5、企業(yè)文化為什么要落地
第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
1、企業(yè)文化落地途徑：
○宣傳灌輸
○制度保障
○氛圍影響
2、文化構(gòu)建四大體系
○建設(shè)體系
○培訓體系
○傳播體系
○評價體系
3、企業(yè)文化落地方法：
槽刻理念—觀念先行，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）企業(yè)文化理念傳播方法
3）企業(yè)文化落地方法
4）文化理念根植四部曲
5）如何抓案例，講故事，樹典型
6）如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
○講政治
○渠道建設(shè)
○主題建設(shè)
○傳播建設(shè)
組織推進- 身先士卒，干部先動
1、領(lǐng)導在管理中的地位和作用2、80/20原則3、干部的三種經(jīng)營
4、干部抓管理的幾個核心問題
搭建平臺-體系建設(shè)到終端
1、網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2、媒體的網(wǎng)路
○案例
寓教于樂――活動組織聚人心1、活動設(shè)計要策劃
2、活動的類型好和意義
○案例：某企業(yè)案例
○德魯克管理法
○案例賞析
第三講：企業(yè)文化推行解讀
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念現(xiàn)行
3、企業(yè)文化咨詢解決的問題
4、企業(yè)文化實施成功的做法
5、企業(yè)文化實施失敗的原因
6、企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
7、如何編制企業(yè)文化手冊
○咨詢企業(yè)編制案例分析
○案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事
第四講：企業(yè)文化塑造員工，提升個人素質(zhì)1、企業(yè)文化參與的主角是員工
○華為狼性文化塑造2、企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
○員工的三項收入3、職業(yè)素質(zhì)的三個層次5種心態(tài)○案例分享
第五講：如何用文化管理員工關(guān)系1、成長溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
○崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
○騰訊和員工共成長
○華為：為員工提供成長環(huán)境
3、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
○三公機制
○8020、1010原則○某企業(yè)成長案例
○ “狼狽”計劃
5、經(jīng)營人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營的案例○讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力○提供資源-協(xié)作共享○提供資源支持○給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示
如何用人、激勵人、經(jīng)營人、留人、—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
○案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例○員工離職的關(guān)系管理和維護
第六講：企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進
1、什么是創(chuàng)新
○創(chuàng)新的觀念
○海爾創(chuàng)新做法
○維基經(jīng)濟學觀點2、創(chuàng)新的原則○企業(yè)必須正確回答的三個問題
○創(chuàng)新的三個觀點
第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
○優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道○向優(yōu)秀企業(yè)學什么 第八講：課程小結(jié) ○培訓感言、小組研討
作業(yè)練習
企業(yè)現(xiàn)場答疑
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

 

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卓越員工核心修煉——責任和執(zhí)行力【主講:孫海藍】【時間：1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責任的力量?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。無論你有多么優(yōu)秀，或者你認為自

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