資源存折提綱—

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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資源存折提綱—詳細(xì)內(nèi)容

資源存折提綱—

資源存折
——透析海爾SBU管理
【主講:孫海藍(lán)】
【時(shí)間:1天】


【為什么學(xué)習(xí)本課程】
每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通
過(guò)資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資
源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來(lái),實(shí)行負(fù)債性的自主
經(jīng)營(yíng),不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化,而且也能促使員工開(kāi)源節(jié)流,為企業(yè)、為自己創(chuàng)造
更多的利潤(rùn)。同時(shí)也是帶給我們一種全新的管理思想。
海爾資深實(shí)戰(zhàn)管理專家 孫海藍(lán)老師
將從海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為案例,解析資源存折的管理奧秘。
【課程目標(biāo)】
1、打開(kāi)新思維
2、認(rèn)識(shí)海爾SBU管理
3、成為會(huì)算賬的小老板
【時(shí)間與收費(fèi)】
1. 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)
【授課特點(diǎn)】
小組研討+ 分享互動(dòng) + PK +情景演練
【授課提綱】
第一講:管理認(rèn)知—— 每個(gè)人都是自己的CEO
1、每個(gè)人都是自己的SBU
2、海爾的SBU管理讓每個(gè)人成為會(huì)算賬的小老板
3、為什么要進(jìn)行SBU管理
1)從管理人到經(jīng)營(yíng)人
2)真正的能本管理模式
3)企業(yè)管理的最高境界
4)21世界員工經(jīng)營(yíng)模式
5)做企業(yè)從大到小
案例:海爾和阿里巴巴的故事
馬云:阿里和淘寶要拆分若干個(gè)小公司
第二講:SBU經(jīng)營(yíng)——SBU經(jīng)營(yíng)法則
一、SBU經(jīng)營(yíng)理念
1、SBU的概念
2、SBU經(jīng)營(yíng)要素模型
3、SBU經(jīng)營(yíng)的效果
二、SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則:
創(chuàng)新為王
人單合一
共同愿景
用戶為師
自主管理
自負(fù)盈虧
第三講:資源存折——SBU的負(fù)債經(jīng)營(yíng)
一、SBU經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
二、SBU經(jīng)營(yíng)三步曲
1、訂單是天
2、三個(gè)徹底主義
3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)
三、資源存折經(jīng)營(yíng)的思想
1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想
負(fù)債經(jīng)營(yíng)與收支平衡
案例:公司會(huì)議室案例
2、什么是負(fù)債經(jīng)營(yíng)
3、海爾的三主經(jīng)營(yíng)資源負(fù)債
員工的收入=勞動(dòng)力價(jià)格-損失+增值提成
第四講、存折經(jīng)營(yíng)——如何實(shí)施
1、資源存折的經(jīng)營(yíng)思想
○讓負(fù)債變?cè)鲋?br /> ○讓損失通過(guò)創(chuàng)新彌補(bǔ)
2、讓開(kāi)工資成掙工資
○員工的崗位ABC三等級(jí)
○全員的9-27級(jí)管理模式
3、讓每個(gè)人成為會(huì)算賬的小老板
○自己的盈虧自己算
○自己的地盤自己干
4、資源存折的實(shí)施方法
○數(shù)據(jù)信息化和電子掃描
○海爾內(nèi)部的電子3E卡
○資源存折通過(guò)系統(tǒng)取數(shù)
5、資源存折的的實(shí)施效果
○“資源存折”不是讓職工整天算小賬,而是規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系
○資源存折之后的上下級(jí)管理關(guān)系,三個(gè)宗旨
案例:李偉索賠頂頭上司案例
○ 資源存折的市場(chǎng)鏈咬合索賠機(jī)制
第五講、管理延伸——資源存折之后的人單合一
1. 人單合一的理念
2. 每個(gè)人都是自主經(jīng)營(yíng)體
3. 經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)新觀念和思維
著名企業(yè)案例解讀
4. 自主經(jīng)營(yíng)體實(shí)施平臺(tái)和案例展示
海爾某事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)體體報(bào)表
5. 自主經(jīng)營(yíng)體培養(yǎng)了每個(gè)人的責(zé)任心和主人意識(shí)
案例分享
互動(dòng)案例
第六講:課程小結(jié)——培訓(xùn)感言 優(yōu)化總結(jié)
1、培訓(xùn)感言、小組研討
2、學(xué)什么 做什么、怎么做?
3、作業(yè)練習(xí)

 

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卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛(ài)你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

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員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2天】【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無(wú)自問(wèn)一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資

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物業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理能力提升訓(xùn)練——業(yè)主感知和服務(wù)禮儀滿意度提升【時(shí)間:1-2天】主講:孫海藍(lán)【課程目標(biāo)】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù)。服務(wù)是不斷的滿足用戶的需求,物業(yè)服務(wù)也是一種營(yíng)銷!服務(wù)不是賣而是買,買用戶的心!古人云:得人心者得天下,服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

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