內部選拔和人才培養(yǎng)機制-（選育留機制）孫海藍2013-11

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

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內部選拔和人才培養(yǎng)機制-（選育留機制）孫海藍2013-11詳細內容

內部選拔和人才培養(yǎng)機制-（選育留機制）孫海藍2013-11

內部選拔和人才培養(yǎng)機制
——企業(yè)人才選、育、留、用
【主講：孫海藍】
【時間：2天】
一、【課程目的】
企業(yè)之爭是人才之爭，如何培養(yǎng)自己的核心人才，是每個企業(yè)關注的問題，如果
進行內部選拔和內部培養(yǎng)，如何培養(yǎng)適合自己的企業(yè)人才，更是企業(yè)關注的重點。

資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師
將以海爾人才培養(yǎng)建設為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何
通過內部選拔和人才培養(yǎng)機制進行人才選拔，會對企業(yè)有借鑒意義。
【適合對象】：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理者、HR
【課程提綱】
第一講：人才開發(fā)——人才理念
1、人人是人才 賽馬不相馬
○著名企業(yè)案例
2、從企業(yè)發(fā)工資到自己掙工資
○多勞多得 按勞分配
○公平 公正 公開原則
3、企業(yè)人才培養(yǎng)思想
○從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)
○從企業(yè)實際出發(fā)
著名企業(yè)案例分享

第二講：人才開發(fā)——培養(yǎng)培育
一、人才是培養(yǎng)出來的不是空降來的
1、企業(yè)人才培養(yǎng)機制
1）、建立企業(yè)內部人才流動市場
2）、搭建內部人才流動機制
3）、員工1010排序管理
2、全員競爭上崗
1）建立全員競爭上崗機制
2）建立企業(yè)內部后備人才庫
案例分享與研討：海爾后備人才培育項目
3）海豚升遷制
4）企業(yè)高層雙見習機制
6）企業(yè)輪崗機制
案例：德邦物流：人才是折騰出來的
3、企業(yè)人才培育
1）、企業(yè)人才培育的N個理念
2）、建立企業(yè)人才培育模型
案例：海爾、移動等著名企業(yè)人才管理模型
3）人才培養(yǎng)結合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務實施進行設計
4）針對崗位素質要求建立模塊化培訓規(guī)劃
5)人才培訓形式
1）現(xiàn)場、案例、即時、互動
2）建立企業(yè)培訓案例庫
案例分享與研討
4、企業(yè)人才選拔
1）、建立企業(yè)人才三資管理機制-資格、資歷、資質
2）、企業(yè)人才選拔管理
案例：海爾、移動等著名企業(yè)人才管理模型
3）建立人才培養(yǎng)的關鍵節(jié)點：人才培養(yǎng)模型
4）哪些人適合培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的維度
海爾等著名企業(yè)人才選拔培養(yǎng)計劃管理分享
5、企業(yè)人才培養(yǎng)管理
1）、建立企業(yè)內部人才職業(yè)生涯規(guī)劃
2）、建立管理路線和技術路線
著名企業(yè)人才和管理技術路線圖

 

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