培育激勵(lì)部署輔導(dǎo)技巧-煙臺(tái)

培育下屬輔導(dǎo)技巧
【主講：孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)”
【時(shí)間：2天】
【前言】
如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書(shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心？如何用去輔導(dǎo)下屬激勵(lì)下
屬？有方法，有工具，有理念。管理者的責(zé)任就是搭建一個(gè)平臺(tái)讓下屬跑起來(lái)，幫助下
屬提升和成長(zhǎng)。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、如何績(jī)效輔導(dǎo)下屬
2、如何管理員工關(guān)系
3、如何和員工溝通、激勵(lì)員工
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門主管以上
【本課程賣點(diǎn)】：
【贏在士氣】
問(wèn)題解剖：張瑞敏說(shuō)：我可以沒(méi)有市場(chǎng)，但不能沒(méi)有士氣，士氣管理需要機(jī)制，需要氛
圍，需要關(guān)注員工心靈，搭建員工暖心工程，士氣的背后是一個(gè)企業(yè)的文化和
氛圍問(wèn)題。企業(yè)需要建立一套凝聚人心的文化機(jī)制，通過(guò)文化營(yíng)銷，創(chuàng)造內(nèi)部
顧客和外部顧客的滿意。
【贏在人心】
問(wèn)題剖析：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，留住人心就能留住人，企業(yè)如何用人？留人？
育人？經(jīng)營(yíng)人？激勵(lì)人？有方法？有捷徑。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，人心是最
值錢的，企業(yè)給員工搭建了成長(zhǎng)的舞臺(tái)，員工會(huì)成長(zhǎng)的更快，經(jīng)營(yíng)人心就是讓
員工滿意，員工滿意，員工才能讓客戶滿意。
【贏在執(zhí)行】
問(wèn)題剖析：企業(yè)為什么執(zhí)行力差？執(zhí)行真的做不到嗎？不是，缺少執(zhí)行的氛圍，缺少干
部帶頭，執(zhí)行就是說(shuō)到做到。執(zhí)行力不是做不到，而是缺少機(jī)制，缺少平臺(tái)，
缺少執(zhí)行的文化和氛圍。
【本課程提綱】
第一講：角色定位——管理角色 認(rèn)識(shí)自我
1、認(rèn)識(shí)和分析你的員工
2、管理者的正確觀念
3、管理者的角色定位
4、管理者的職責(zé)：管人心，理流程
5、提高不了部下的素質(zhì)就是管理者的問(wèn)題
6、終端的問(wèn)題是管理者的問(wèn)題
案例分享
第二講：意愿管理——管理職責(zé) 管理核心
1. 管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能
1. 培訓(xùn)員工
2. 工作支持
3. 促進(jìn)改進(jìn)
4. 有效激勵(lì)
案例：海爾、移動(dòng)、寶娜案例
2. 管理者的管理核心：
1、工作目標(biāo)的管理
——崗位職責(zé)、考核體系、工作流程、質(zhì)量目標(biāo)、行為規(guī)范、規(guī)章制度
2、員工能力的管理
學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力、問(wèn)題分析與處理能力
3、員工意愿的管理
——搭建內(nèi)部人才市場(chǎng)和心靈互動(dòng)平臺(tái)
4、問(wèn)題管理
1）建立案例庫(kù)管理-隨時(shí)培訓(xùn)
2）1010、8020
3）問(wèn)題管理的三種表現(xiàn)
4）建立雷區(qū)管理
第三講：高效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)溝通 凝心聚力
1、凝心聚力
1）改變員工心態(tài)——洗腦
2）改變員工行為——認(rèn)可
3）提升團(tuán)隊(duì)精神——關(guān)愛(ài)
4）提高員工士氣——激活
2、團(tuán)隊(duì)溝通
1）溝通的三個(gè)問(wèn)題
2）溝通的黃金法則
3）如何和領(lǐng)導(dǎo)、下屬、平級(jí)溝通
4）團(tuán)隊(duì)溝通的10個(gè)核心要素
5）和下屬的績(jī)效溝通
3、關(guān)愛(ài)員工
1）員工需要管理者去關(guān)注
2）員工需要管理者去關(guān)愛(ài)
3）管理是嚴(yán)肅的愛(ài)
案例：著名企業(yè)管理案例
招行：?jiǎn)T工是我們的寶貝
海爾：?jiǎn)T工是我們企業(yè)內(nèi)部最大的顧客
第四講：士氣管理——提升士氣 三項(xiàng)收入
1、士氣的前提是文化和機(jī)制
1）創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化
案例：華為、海爾狼性文化塑造
2）文化凝聚人心，激勵(lì)斗志
著名企業(yè)案例分享
2、關(guān)注員工的三項(xiàng)收入
1）員工的三項(xiàng)收入
2）管理者需要營(yíng)造給員工的5種心態(tài)
3）熱愛(ài)是點(diǎn)燃激情的火把
4）塑造員工陽(yáng)關(guān)心態(tài)
招行：?jiǎn)T工是我們的寶貝
海爾：?jiǎn)T工是我們企業(yè)內(nèi)部最大的顧客
第五講：激勵(lì)管理——激活人心 激發(fā)士氣
1、激勵(lì)是提升人員素質(zhì)最有效的手段
2、常用的激勵(lì)方法
激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)還有更多精神激勵(lì)
激勵(lì)是提升員工素質(zhì)最有效的手段
——激勵(lì)菜單管理法
——激勵(lì)的親情化管理
3、激勵(lì)的原則：
4、激勵(lì)和薪酬要形成體系
案例：海爾、移動(dòng)等知名公司案例
5. 激勵(lì)的目的是激發(fā)員工士氣
1. 過(guò)程控制
2. 有效受權(quán)
3. 樹(shù)立標(biāo)桿
4. 認(rèn)可價(jià)值
著名企業(yè)激勵(lì)案例分享
作業(yè)練習(xí)，小組研討
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力提升——領(lǐng)導(dǎo)修煉 使眾人行
領(lǐng)導(dǎo)力5項(xiàng)修煉
1、以身作則
○領(lǐng)導(dǎo)力修煉格言
○以身作則，率先垂范
案例賞析
2. 共啟愿景
○騰訊和員工共成長(zhǎng)
○華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
○海爾領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
○8020、1010原則
○設(shè)定員工職業(yè)通道
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1）給部下提供創(chuàng)新的空間，主動(dòng)展示
○海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例
○讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力
○提供資源-協(xié)作共享
○提供資源支持
4、使眾人行
○制度就是高壓線
○訂單就是命令單
○績(jī)效為王，重結(jié)果，控過(guò)程
建立企業(yè)規(guī)范制度管理，理順企業(yè)內(nèi)部流程
5、激勵(lì)人心
○得人心者得天下
○贊美、激勵(lì)、信任
海爾激勵(lì)人心的具體做法，案例賞析
世紀(jì)金源的贊美TA
水都知道答案
第七講：課程小結(jié)——培訓(xùn)感言 優(yōu)化總結(jié)
○培訓(xùn)感言、小組研討
1. 作業(yè)練習(xí)
2. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑
3. 結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)。

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