企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)

講師背景：
孫海藍(lán)–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實操訓(xùn)練

企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實操訓(xùn)練
【主講：孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“辦內(nèi)刊，踩新聞，寫報道等”
【時間：2天】
【前言】如何辦好企業(yè)報，并且會抓新聞，會寫新聞是每個做企業(yè)文化管理人員應(yīng)該
具備的知識和技能，本課程講采用大量的案例告訴你如何做新聞、寫報道、提煉
標(biāo)題、辦好企業(yè)內(nèi)刊等
【本課程實戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、抓新聞
2、寫報道、提煉賣點(diǎn)
3、辦好內(nèi)刊
【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、企業(yè)文化專員、部門主管以上
【本課程提綱】
第一講：文化管理者的角色定位
1、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
2、了解自己的職責(zé)
3、每個人都是自己的CEO
4、敬業(yè)和激情是做好工作的前提
案例分享：你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋？
第二講：新聞采編訓(xùn)練
新聞采編訓(xùn)練
新聞的幾種常規(guī)寫法
案例分享：幾種素材的分享
如何寫報道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例：海爾內(nèi)部通訊員稿件案例
如何提煉賣點(diǎn)-吸引人眼球
內(nèi)刊文章的名字提煉
案例分享：海爾內(nèi)刊文章提煉
好的題目就是文章內(nèi)容
作業(yè)練習(xí)：來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法
高層會議
通訊員
深入基層
信息反饋
案例：海爾的素材渠道分享
案例實操訓(xùn)練
案例總結(jié)分享
案例：海爾、移動、寶娜案例
新聞拍攝訓(xùn)練
1、如何拍新聞
角度、手法
案例分享
2、用照片詮釋新聞
鮮活新聞來自基層
1、進(jìn)行走動管理
2、決不能等新聞
3、不能編新聞
4、到基層采訪應(yīng)注意的問題
5、隨時記錄、拍攝
德魯克的時間管理法
如何做訪談（采訪）
采訪策劃
采訪導(dǎo)向
采訪線索
心中要有采訪BOM
第三講：內(nèi)刊規(guī)劃管理
全年如何規(guī)劃內(nèi)刊
○內(nèi)刊的主題定位
○內(nèi)刊的策劃導(dǎo)向
○內(nèi)刊全年預(yù)算
○編輯的考核
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理
第四講：企業(yè)內(nèi)刊管理
企業(yè)報定位
海爾報的定位
版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和內(nèi)刊管理
6、企業(yè)內(nèi)刊要講政治
案例：皇明內(nèi)刊：我家的“表哥”
7、懂得內(nèi)刊為誰服務(wù)
8、明白內(nèi)刊的受眾群體
9、運(yùn)用內(nèi)刊凝聚人心
10、對內(nèi)刊的評價
11、內(nèi)刊是文化的精神食糧
著名企業(yè)案例分享
第五講：通訊員隊伍管理
1、工作目標(biāo)的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
4、內(nèi)部會議溝通
如何開好每期通訊員會議
通訊員會議的相關(guān)內(nèi)容
設(shè)立通訊員激勵管理
5、價值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
案例：海爾等企業(yè)案例分享
第六講：企業(yè)文化傳播管理
如何進(jìn)行造勢
企業(yè)建立目視文化
目視文化具體做法
如何進(jìn)行傳播
對內(nèi)傳播
對外傳播
傳播的渠道和方式
話與畫
內(nèi)刊、板報、OA、電視
企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
傳播的考核
如何制定標(biāo)準(zhǔn)
如何考核激勵
考核的方法
第七講：作業(yè)練習(xí) 點(diǎn)評分享
現(xiàn)場練習(xí) 案例點(diǎn)評
課程小結(jié) 分享感悟

 

孫海藍(lán)老師的其它課程

企業(yè)文化落地實操訓(xùn)練【主講：孫海藍(lán)】【時間：2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企

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潤心服務(wù)商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練【主講：孫海藍(lán)】【時間：2天】【前言】一個企業(yè)員工的商務(wù)禮儀規(guī)范執(zhí)行到位，讓客戶感知會提升很大，禮，尊重也，古人提倡的仁義禮智信，就是尊重和職業(yè)規(guī)范，認(rèn)識禮儀學(xué)會通過禮儀更好的為客人服務(wù)，資深管理專家孫海藍(lán)老師結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)案例告訴你如何做好服務(wù)，規(guī)范好商務(wù)禮儀。【本課程實戰(zhàn)點(diǎn)】：本課程告訴企業(yè)：1、服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)2、如何做好服

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資源存折——透析海爾SBU管理【主講：孫海藍(lán)】【時間：1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個人都是企業(yè)的資源，都可以讓資源增殖，即使你不小心損壞了工件，也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失，這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力，資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營的有效性和市場訂單的多樣性結(jié)合起來，實行負(fù)債性的自主經(jīng)營，不僅有利于經(jīng)營成果的量化，而且也能促使員工開源節(jié)

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卓越員工的12項修煉【時間：1-2天】第一講：敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會讓你出類拔萃第二講：忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠最大受益者是自己第三講：擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時間：1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。無論你有多么優(yōu)秀，或者你認(rèn)為自

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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時間：3天】【前言】世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑劣的職業(yè)態(tài)度，一個成功的人離不開敬業(yè)精神！只有敬業(yè)，才會不斷前進(jìn)，只有愛崗，才會創(chuàng)造一流業(yè)績！幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工，因為員工的敬業(yè)愛崗，會給企業(yè)帶來價值。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首

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卓越售后服務(wù)實戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講：孫海藍(lán)】【時間：2-3天】【課程目標(biāo)】：在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù)，服務(wù)在每一個企業(yè)，不是簡單地維修，它既是產(chǎn)品銷售的最后一個環(huán)節(jié)，又是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造及售前、售中、售后整個企業(yè)

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卓越外包服務(wù)實戰(zhàn)管理【主講：孫海藍(lán)】【時間：2-3天】【課程目標(biāo)】：企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作，服務(wù)的更好呢？在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù)，。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端？能不走樣的去之行？靠什么？文化！機(jī)制！培訓(xùn)！通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對服務(wù)的管理

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用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”【主講：孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊，贏未來”【時間：2-3天】【前言】如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營人心？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何用文化管理員工關(guān)系？資深實戰(zhàn)專家孫海藍(lán)

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員工關(guān)系管理【主講：孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏團(tuán)隊，贏未來”【時間：2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本，如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課！為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高？離職的背后管理者有無自問一下：我們給員工建立起好的文化氛圍？有好的機(jī)制讓他們參與競爭？員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職，更重要的是管理好員工的心！得人心者得天下！資

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