企業(yè)文化落地實操訓練營

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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企業(yè)文化落地實操訓練營詳細內(nèi)容

企業(yè)文化落地實操訓練營

企業(yè)文化落地實操訓練營【主講：孫海藍】
【時間： 3天】
一、【課程目的】
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師 將以海爾企業(yè)文化建設為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，如何讓打造企業(yè)文化力！
——企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，打造人、培育人、成就人，激勵人。
——企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
如何推進建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
【適合對象】：
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
【本課程提綱】
第一模塊：企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
第一講：企業(yè)文化解讀
1、企業(yè)管理的四個境界
○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2、對企業(yè)文化的理解
○企業(yè)文化的三個層次
○海爾企業(yè)文化的幾點體會
3、企業(yè)文化的理念體系
○核心價值觀
○著名企業(yè)的核心價值觀
4、文化是企業(yè)的DNA
○著名企業(yè)案例故事
5、企業(yè)文化的作用
第二講：企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化三年規(guī)劃
企業(yè)文化定位
規(guī)劃導向和總體發(fā)展目標
階段發(fā)展目標
案例：中國移動某公司的企業(yè)文化規(guī)劃
第二模塊：企業(yè)文化建設實施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化構建體系
1、建設體系
○、企業(yè)文化建設的1234原則
○、企業(yè)文化建設體系包含內(nèi)容
○、如何編制企業(yè)文化手冊
2、培訓體系
○、培訓理念
○、海爾、移動等企業(yè)的培訓做法
3、傳播體系（目視體系）
○、如何傳播企業(yè)文化
○、如何做目視文化
○企業(yè)文化漫畫及范例
○具體實施做法
○標語口號及范例解讀
○、海爾、通威、移動、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
傳播體系
評價體系
評價體系
○、企業(yè)文化評價面面觀
○、咨詢企業(yè)評價做法
○、海爾評價體系的2個維度
三、企業(yè)文化落地實施
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
○保留企業(yè)原有文化特色
○繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿
○案例：中建八局、華為案例
○企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
1）觀念先行，落地從容
2）企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
3）企業(yè)文化理念傳播方法
移動、海爾等企業(yè)的傳播做法
4）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓
2）管理中的情、理、法
IBM、華為、海爾案例
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中
○海景、海景、海底撈等案例
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動的學習型團隊
○中南集團的“總裁”修煉
○泰麗戈妮、移動的培訓模式
5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點
○海爾、移動、本田、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）管理員工的幸福
○企業(yè)關愛管理
○著名企業(yè)案例分享
6、身先士卒 干部先動
1）領導在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的幾個核心問題3）80/20原則7、寓教于樂 凝聚人心活動設計要策劃符合主題
海爾、移動、海景案例8、搭建平臺 延伸終端
1）搭建企業(yè)文化內(nèi)外平臺
2）通訊員退伍建設
○海爾文化隊伍建設案例
○價值觀培訓團管理
9、與時俱進 文化升級
1）優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒
2）企業(yè)文化也要與時俱進
案例分享
第三模塊：企業(yè)文化建設評價一、企業(yè)文化評價體系設計
二、企業(yè)文化評價體系標準
案例分享
第四模塊：文化管理 技能提升
一、管理者的角色定位管理者的兩個原則
二、文化提升員工素質(zhì)
職業(yè)化解讀
責任勝于能力
為自己工作
5種心態(tài)
5、打造文化力
三：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學什么 3、小結 企業(yè)文化落地的五個目標
4、作業(yè)練習，現(xiàn)場答疑

 

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