企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的文化變革與推動(dòng)

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

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企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的文化變革與推動(dòng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的文化管理變革和推動(dòng)
【主講:孫海藍(lán)】
【時(shí)間: 0.5-1天】
一、【課程目的】
企業(yè)文化是一種文化力!尤其是面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型,如何用企業(yè)文化推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革?
是很多企業(yè)面臨的問題,海爾經(jīng)歷過近50次變革轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都是一種蝶變!
每一次轉(zhuǎn)型都是文化先行,觀念先行!
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師
將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何
通過文化變革來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,讓轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理通過文化推動(dòng)深入人心。
——企業(yè)轉(zhuǎn)型如果不能通過文化滲透將企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的思想滲透到人心,達(dá)到觀念認(rèn)同
,行為統(tǒng)一,轉(zhuǎn)型就不會(huì)落地,轉(zhuǎn)型就附在表面。
——如果轉(zhuǎn)型不進(jìn)行文化變革,輿論滲透,通過造勢(shì),樹標(biāo)桿,講故事,講踐行去推動(dòng)
管理轉(zhuǎn)型,文化就等于和戰(zhàn)略實(shí)施是兩張皮。
——企業(yè)文化力越強(qiáng),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就會(huì)越明顯,因?yàn)槠髽I(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、
凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人。
【適合對(duì)象】:
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
【課程提綱】
第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型 適應(yīng)市場(chǎng)
1、沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)
○轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
○案例:海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型什么要變?
○戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)
○文化支撐戰(zhàn)略落地,有什么樣的戰(zhàn)略,就需要什么樣的文化支撐

第二講:轉(zhuǎn)型變革 文化先行
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型,首先轉(zhuǎn)觀念
——洗腦
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程會(huì)出現(xiàn)不同的思想聲音
1)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念是什么,圍繞難點(diǎn)進(jìn)行突破
2)、轉(zhuǎn)型當(dāng)中人員的反響
3)、開會(huì)、上傳下達(dá)
分享眾多海爾轉(zhuǎn)型觀念碰撞的案例
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是員工思維觀念的轉(zhuǎn)型
1)轉(zhuǎn)型時(shí)期的文化理念
2)如何推動(dòng)這種理念
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的思想需要造勢(shì)的工具
○、報(bào)刊內(nèi)網(wǎng)協(xié)同作戰(zhàn)
○、理念口號(hào)目視上墻
○、企業(yè)文化漫畫及范例
○、梳轉(zhuǎn)型文化是非觀念
海爾等眾多案例分享

第三講、轉(zhuǎn)型文化 落地實(shí)施
一、高層重視 文化推動(dòng) 文化才能彰顯
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
二、內(nèi)化于心 外化于行 需要造勢(shì)推動(dòng)
1)做試點(diǎn) 做跟進(jìn) 做輿論 做導(dǎo)向
2)提理念 講故事 講案例 建機(jī)制
3)凝人心 聚合力 鼓斗志 激士氣
4)抓落實(shí) 抓執(zhí)行 做總結(jié) 搞優(yōu)化
5)建氛圍 搭平臺(tái) 抓學(xué)習(xí) 真行動(dòng)
案例分享
三、轉(zhuǎn)型為契 打造團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)勁文化效力
1)樹立轉(zhuǎn)型品牌團(tuán)隊(duì)
3)建立轉(zhuǎn)型形象大使
○海爾人單合一的金榕樹、金錘、金網(wǎng)
四、身先士卒 干部先動(dòng) 推動(dòng)管理變革
1)管理者的正確觀念
2)海爾轉(zhuǎn)型時(shí)期的干部觀念創(chuàng)新
3)80/20、1010、702010、206020原則
五、轉(zhuǎn)型活動(dòng) 凝心聚力 賦予文化使命
1、配合轉(zhuǎn)型管理各種活動(dòng)設(shè)計(jì)
2、每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
海爾、移動(dòng)、海景案例

第四講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1、課程收獲
2、學(xué)什么,做什么,怎么做

 

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