塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)

講師背景：
孫海藍(lán)–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

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塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)

塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)【主講：孫海藍(lán)】
——資深實戰(zhàn)派孫海藍(lán)老師與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
【時間：2-3天】
【前言】
如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這
是更高層次更高境界的管理能力?！渡袝吩疲悍侵D，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營人心？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何用文化管理員工關(guān)系？有方法，有工具，本課程將告訴企業(yè)如何去建立企業(yè)文化，如何用文化經(jīng)營企業(yè)和員工。
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、用企業(yè)文化管理員工的誠信
3、企業(yè)文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德
4、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵人
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【課程提綱】
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價值觀
○著名企業(yè)的核心價值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的作用
5、企業(yè)文化的三個層次
1）、不同企業(yè)的文化模型
2）企業(yè)文化的三個核心層次
案例分享
6、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)
第二講：企業(yè)文化如何構(gòu)建
一、企業(yè)文化構(gòu)建的四個體系：
建設(shè)體系
企業(yè)文化構(gòu)建的主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的12345原則
如何編制企業(yè)文化手冊
電力企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化咨詢案例解讀
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)理念
培訓(xùn)做法
培訓(xùn)案例
培訓(xùn)內(nèi)容和原則
內(nèi)部培訓(xùn)講師的培育
著名企業(yè)案例分享
傳播體系
傳播平臺：企業(yè)報、內(nèi)部局域網(wǎng)、板報、目視文化、傳播網(wǎng)絡(luò)
著名企業(yè)案例分享
評價體系
企業(yè)文化評價的主要內(nèi)容
具體案例分享
第三講：企業(yè)文化落地方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹典型
4）如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒，干部先動
1、企業(yè)文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、身先士卒，干部先動案例分享
三、搭建平臺 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ，終端踐行
1、搭建企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊伍建設(shè)
○案例
四、寓教于樂 氛圍營造——活動組織 凝聚人心1、氛圍營造
2、關(guān)愛員工
2、活動凝聚人心
小結(jié)：企業(yè)文化落地
第四講：企業(yè)文化重塑自我，提升職業(yè)素質(zhì)
一、企業(yè)文化提升個人素養(yǎng)
1、企業(yè)文化參與的主角是員工2、企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
○員工的三項收入二、企業(yè)文化提升職業(yè)道德：
1、職業(yè)素養(yǎng)的5種心態(tài)○案例分享
某電力企業(yè)案例
2、你在為自己工作
愛諾布諾的故事
三個木匠的故事3、讓自己腳踏實地
案例：白云案例
案例：電梯工案例
4、能力是后天修煉的結(jié)果
案例：許振超案例
5、敬業(yè)愛崗 形成素養(yǎng)
1）、培養(yǎng)員工的忠誠度
2）、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3）、讓敬業(yè)愛崗形成習(xí)慣
4）、工作沒有借口5）、讓文化力形成素養(yǎng)
案例分享：沈陽電力清潔工案例
三、誠信、盡責(zé)的精神讓你出類拔萃
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
產(chǎn)品 =人品=自尊
2、與公司同命運
道德、負(fù)責(zé)是員工職業(yè)化素質(zhì)的基本體現(xiàn)
4、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價值一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學(xué)案例
史上最牛的校長
5、誠信和負(fù)責(zé)決定執(zhí)行
1）疏忽一點責(zé)任都要付出代價
2）責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3）用心才能見微知著4）負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
5）1%的災(zāi)難會造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例
第五講：用文化管理員工關(guān)系一、成長溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
○崗前培訓(xùn)
案例賞析
二、搭建員工成長平臺
三、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
四、提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
○三公機制
○8020、1010原則○某企業(yè)成長案例
五、如何用人、留人、激勵人、經(jīng)營人—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
第六講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
○優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道○向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 第七講：課程小結(jié) ○培訓(xùn)感言、小組研討
作業(yè)練習(xí)
企業(yè)現(xiàn)場答疑
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

 

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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時間：1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責(zé)任的力量?！柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。無論你有多么優(yōu)秀，或者你認(rèn)為自

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