大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國,谷歌中國,阿里巴巴,華潤集團(tuán),天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,匯聚中外管理智慧,積累 詳細(xì)>>

孫平
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大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革
[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 大數(shù)據(jù)時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)思維

中國制造中國創(chuàng)造 互聯(lián)網(wǎng)精神 互聯(lián)網(wǎng)文化 互聯(lián)網(wǎng)管理 大數(shù)據(jù)營銷

[課程背景]

大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服務(wù)就是一個典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用,
根據(jù)客戶的需求,Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)(或數(shù)字垃圾)中快速找出最可能
的答案,呈現(xiàn)給你,就是一個最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互
聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來越大,越來越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現(xiàn),可以
利用類似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機(jī)會、擴(kuò)大新市場以及提升效率,才逐步
形成大數(shù)據(jù)這個概念。
本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)價(jià)值,以落地實(shí)效的大數(shù)據(jù)營銷管理系統(tǒng)和工具實(shí)
現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。


[課程收益]
1. 正確客觀的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)立體化解讀;
2. 完成大數(shù)據(jù)營銷企業(yè)級實(shí)用性落地;
3. 掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理變革務(wù)實(shí)舉措;
4. 強(qiáng)化企業(yè)對大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)性管理模型;
[課程優(yōu)勢](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!

強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維!

[課程大綱]
一、大數(shù)據(jù)從何而來?
1. 什么是大數(shù)據(jù)?
2. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里?
3. 大數(shù)據(jù)怎么用?
4. 互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng);
案例視頻:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;
案例視頻:CCTV曝光iPhone手機(jī)大數(shù)據(jù);
二、大數(shù)據(jù)價(jià)值幾何?
1. 大數(shù)據(jù)與用戶隱私;
2. 大數(shù)據(jù)與用戶訴求;
3. 大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀;
4. 大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響;
5. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;
案例:垃圾郵件的死亡;
6. 中國大數(shù)據(jù)市場分析;
7. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析;
8. 行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析;
案例:世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例:80%數(shù)據(jù)中心被閑置;
三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革
1. 大數(shù)據(jù)商業(yè)變革;
A. 一切皆可量化;
B. 大數(shù)據(jù)投資方向;
圖解:大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析;
2. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革;
A. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分析;
案例:京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì);
B. 大數(shù)據(jù)用戶信息管理;
案例:醫(yī)療行業(yè)特定用戶分析實(shí)施變革;
C. 大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測試:響應(yīng)速度,兼容性,完整性;
案例:車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例:大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享;
3. 大數(shù)據(jù)管理變革;
A. 用戶體驗(yàn)優(yōu)化:數(shù)據(jù)化,交互性;
案例:互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報(bào)告;
B. 企業(yè)文化變革:
互聯(lián)網(wǎng)用戶文化變化;企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)文化,產(chǎn)品文化;
文化是什么?企業(yè)文化價(jià)值從何體現(xiàn)?
案例:微信產(chǎn)品文化,華為產(chǎn)品文化;
C. 運(yùn)營管理系統(tǒng):4化模型
標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,精細(xì)化,數(shù)據(jù)化;
案例:京東七劍與1號店5步戰(zhàn)略;
D. 營銷管理升級:多渠道,全方位;
全網(wǎng)營銷工具化:1個核心,2大終端,3類整合,4化模型;
5大策略,6脈神劍,7星布陣,天龍8步;

 

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第二部分:市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見,幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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