非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程詳細內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
financial course for non-financial executives
· 全程外籍財務(wù)專家
·
以能力為本位教學(xué)方式，明顯有別于傳統(tǒng)學(xué)院派英語授課模式，學(xué)習(xí)財務(wù)英語時掌握涉
外財務(wù)應(yīng)用技能
課程說明：
本課程涵蓋了會計專業(yè)詞匯及西方財務(wù)會計的基本理論、方法和概念。課程分為
會計基本理論、會計要素的核算及會計報表等幾部分。課程內(nèi)容按單元分類進行介紹，
共10單元，每單元包括課文、詞匯及重點術(shù)語等內(nèi)容。在突出重點的同時，也兼顧了覆
蓋范圍，力求使會計專業(yè)可能涉及的重要英語表達方法及概念都有所涵蓋。
課程教材：《英語》
|模塊一：基本財務(wù) |案例：制造費用基礎(chǔ) |
| |exercise: Burden Bases |
|Module one Basic FINANCE |作業(yè)成本 |
| |ACTIVITY-bASEd costing(abc) |
|通過練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo) |作業(yè)成本 案例研究 |
|objectiVE BY EXERCISE |ABC CASE STUDY |
|現(xiàn)金流 |公司計劃的過程 |
|cash flow |cORPORATE PLANNING PROCESS |
|現(xiàn)金周期 |圖表：公司計劃內(nèi)容模型 |
|the cash cycle |chart:Business planning content |
|資金流 |model |
|flow of funds |圖表：計劃致勝 |
|財務(wù)管理的兩個基本問題 |chart: PLAN TO WIN |
|two basic financial questions |表：遠景---客戶熱情的建立 |
|在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 |tABLE: vision-total customer |
|information found on the income |enthusiasm |
|statement |為公司編制計劃 |
|在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息 |BUDGETING AT the FIRM |
|information found on the balance|年度預(yù)算 |
|sheet |tHE ANNUAL BUDGET |
|資產(chǎn)負債表 |自下而上的預(yù)算過程 |
|the balance sheet |THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS|
|損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系 |企業(yè)預(yù)算與計劃的管理 |
|the relationship between |RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND |
|流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) |THE BUSINESS PLAN |
|working capital and cash cycle |決定計劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素 |
|財務(wù)報告 |KEY DETERMINANTS OF THE |
|financial report |BUDGET/BUSINESS PLAN |
|案例：凈收入表 |用集團公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的 |
|Sample:net income statement |預(yù)算 |
|案例：資產(chǎn)負債表 |GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE |
|sample:balance sheet |TO PLANTS |
|盈利能力的度量 |產(chǎn)量 |
|measurement of profitability |PRODUCTION VOLVMES |
|案例：ROI與RONA的比較 |生產(chǎn)線的預(yù)算 |
|練習(xí)：盈利能力的度量 |PLANTS BUDGETS |
|exercise: measurement of |公司預(yù)算類別 |
|profitability |THE FIRM’BUDGET CATEGORIES |
|了解訊息， |直接人工預(yù)算 |
|well-known |direct labour budget |
|共享知識 |與人工有關(guān)的成本制定 |
|share-knowledge |labour-related costs development|
| |實際與預(yù)算的報告 |
|模塊二：資本項目 |Reporting performance vs budget |
| |案例： 預(yù)算報告 |
|Module two： |exercise: Budget Report |
| |團隊練習(xí) |
|成本分類 |Team Exercise |
|costs classifications |團隊練習(xí)一 |
|按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 |team exercise one |
|costs classified by changes in |團隊練習(xí)二 |
|activities or valume |team exercise two |
|練習(xí)案例：貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 |模塊四：財務(wù)決策 |
|exercise:contribution and |Module FOUR ：FINANCIAL DECISION|
|structured costs | |
|制造成本 |確定目標(biāo) |
|manufacturing costs |OBJECTIVE |
|制造費用帳戶設(shè)計 |盈虧平衡分析 |
|burden accounts design |BREAK-EVEN ANALYSIS |
|練習(xí)案例：制造費用 |練習(xí):盈虧平衡點分析 |
|exercise: manufacturing expenses|EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP） |
|總成本 |練習(xí):降價 |
|total costs |EXERCISE：PRICE REDUCTION |
|練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本 |本-量-利分析總結(jié) |
|exercise: |SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT |
|engineering,manufacturing and |ANALYSIS |
|commercial costs |營運杠桿 |
| |OPERATING LEVERAGE |
|跨國公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語 |案例:營運杠桿 |
|special terminology for mncS |EXERCISE: OPERATING LEVERAGE |
|圖表：運營貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 |標(biāo)桿 |
|CHART：CONTRIBUTION AND |BENCHMARKING |
|STRUCTURAL COSTS |投資驅(qū)動原 |
|圖表：收入與成本 |INVESTMENT DRIVERS |
|CHART：REVENUE AND COSTS |單位成本驅(qū)動原 |
|折舊與攤銷 |UNITS COSTS dRIVERS |
|depreciation and amortization |常見問題 |
|資本支出 |General questions |
|capital expenditure |精益/同步財務(wù) |
|折舊方法 |lean/synchronous financial |
|methods of depreciation |精益/同步制造 |
|雙倍余額遞減法 |lean/synchronous manufacturing |
|DOUBLE DECLING BALANCE METHOD |lEAN MANUFACTURING LEAD TIME |
|分步直線折舊法 |REDUCTION |
|MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS |縮短精益制造交付周期 |
|折舊方法對于稅收和財務(wù)的影響 |傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念 |
|DEPRECIATION METHODS USED FOR |traditional organization |
|TAX AND FINANCIAL ANALYSIS |transition to factory focus |
|資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率 |concept |
|ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL |總成本方法 |
|LIFE AND DEPRECIATION RATES |total costs approach |
|資本化與費用化 |預(yù)測比較 |
|CAPITALIZE AND EXPENSES |forecast comparison |
|工裝管理與攤銷 |模塊五: 編制預(yù)算 |
|METHODS OF TOOL AMORTIZATION |Module FIVE: BUDGET |
|模塊三：成本管理 |OBJECTIVES |
|Module three: COSTS PRACTISE |確定目標(biāo) |
|目標(biāo) |PROJECT SELECTION |
|objective |項目選擇 |
|制造費用 |APPROPRIATION |
|bUrden |資本預(yù)算運用 |
| |FORM： APPROPRIATION REQUEST |
| |資本預(yù)算表格 |
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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí)：USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則，它是目前世界上最為具體的，細致的會計準(zhǔn)則，即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家，由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義，具體細節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋，GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由（FASB）、（APB）和（SEC）在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、
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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)生快速變化的今天，對成本進行戰(zhàn)略，策略與運營層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識
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