危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制   04.03

課程對(duì)象企業(yè)高層、中層、基層管理人員、工程師課程目的現(xiàn)今國(guó)際上被廣泛認(rèn)可并用于企業(yè)安全管理的管理體系（如OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系、杜邦安全管理體系、BS8800、NOSA五星安全管理體系等），其本質(zhì)都是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式，我國(guó)安全生產(chǎn)法也明確，境內(nèi)企業(yè)，安全管理的模式為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分為危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段，危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)

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安全有道——企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐   04.03

課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、各級(jí)管理者課程目的《安全生產(chǎn)法》明確各級(jí)管理者是所管轄組織的安全第一責(zé)任人，作為安全管理事務(wù)的主體責(zé)任人，思路決定出路，明確安全管理思路是各級(jí)管理者履行安全職責(zé)的當(dāng)務(wù)之急，本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)：（1）現(xiàn)代安全管理模式（2）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系架構(gòu)及要素（3）企業(yè)安全管理績(jī)效改進(jìn)策略（4）管理者在安全管理中的角色及行為課程內(nèi)容

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安全責(zé)任——員工安全責(zé)任履職   04.03

課程對(duì)象政府及企業(yè)所有員工課程目的事故教訓(xùn)告訴我們，安全不是某個(gè)企業(yè)、某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人的職責(zé)，它是每一個(gè)人的首要職責(zé)。只有在工作中從我做起，從本職崗位做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，遵章守紀(jì)，才能有效地防止事故的發(fā)生，才能保障生命的安全，才能讓家人少一份牽掛。據(jù)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，造成事故的主因?yàn)槿说囊蛩兀说囊蛩刂?，意識(shí)的因素為90，因此，事故預(yù)防的最薄弱環(huán)節(jié)是人的安全

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安全責(zé)任——管理人員安全法律責(zé)任履職培訓(xùn)   04.03

課程對(duì)象政府及企業(yè)各級(jí)管理人員課程目的安全生產(chǎn)法明確安全是企業(yè)的主體責(zé)任，管理者是所管轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人，安全履職盡責(zé)的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的符合性。因此，掌握相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求是各級(jí)管理者履職盡責(zé)的基本要求，本課程基于中國(guó)最新安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的管理人員安全職責(zé)，結(jié)合案例講解，使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)：（1）企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)的安全

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事故調(diào)查與根源分析   04.03

課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者、工程師，尤其是執(zhí)行層面管理者課程目的事故調(diào)查與根源分析是為了預(yù)防同類事故的再次發(fā)生，為安全管理績(jī)效改進(jìn)提供機(jī)會(huì)；安全生產(chǎn)法也明確事故調(diào)查與根源分析為企業(yè)管理者的必要職責(zé)，因此，事故調(diào)查與根源分析為各級(jí)管理者有效履職及安全管理改進(jìn)必要的管理技能，本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)：（1）事故管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（2）事故管理誤區(qū)（3）主動(dòng)式事

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安全應(yīng)急管理   04.03

課程對(duì)象企業(yè)高級(jí)管理層、中層及班組長(zhǎng)、安全管理人員課程目的工業(yè)化國(guó)家的統(tǒng)計(jì)表明，有效的應(yīng)急系統(tǒng)可以將事故損失降低到無(wú)應(yīng)急系統(tǒng)的6，因此，應(yīng)急處置也是一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)潛在事故，將事故損失降低至最低。本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)：（1）應(yīng)急管理內(nèi)涵（2）應(yīng)急管理要素（3）應(yīng)急組織系統(tǒng)構(gòu)建（4）應(yīng)急預(yù)案編制（5）應(yīng)急演練與評(píng)審課程內(nèi)

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如何開(kāi)展有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理   04.03

課程對(duì)象企業(yè)執(zhí)行層面各級(jí)管理者、安全員課程目的現(xiàn)場(chǎng)是各類生產(chǎn)要素的集合點(diǎn)，是事故直接發(fā)生地，為確保各項(xiàng)生產(chǎn)要素的有序配合達(dá)成既定的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理尤為重要。各級(jí)管理者的主要職責(zé)是通過(guò)有效管理促使各生產(chǎn)要素有序匹配，預(yù)防事故發(fā)生，以便生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。因此，如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理成為各級(jí)管理者，尤其是執(zhí)行層面的管理者的必修課，本課程將使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)

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員工安全意識(shí)改進(jìn)之道——行為安全與安全文化培訓(xùn)   04.03

課程對(duì)象企業(yè)高層、中層、值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)課程目的依據(jù)海因里希及杜邦的事故統(tǒng)計(jì)分析得知，在導(dǎo)致事故的主要原因中，人的因素比例占比為8896，因此，安全管理的難點(diǎn)及核心是人的意識(shí)改進(jìn)，本課程主要講述員工安全意識(shí)改進(jìn)的思路、方法，使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn)：（1）行為安全管理基礎(chǔ)；（2）行為安全觀察方法；（3）行為安全溝通方法；（4）安全文化建設(shè)思路及方法。課程內(nèi)容第一講行

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