《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)修煉》

  培訓(xùn)講師:張一丹

講師背景:
張一丹老師管理發(fā)展教練25年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原河南移動(dòng)高級(jí)培訓(xùn)主管國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師張老師從1981年到2012年12月歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建 詳細(xì)>>

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《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)修煉》

《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)修煉》課程方案
課程背景:
也許您滿腹真知卓見(jiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,可總難自信自如的傳授給員工;也許您希望輕松面對(duì)群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力;也許您會(huì)遇到:學(xué)員的興趣難以調(diào)動(dòng)、專業(yè)的知識(shí)、枯燥的內(nèi)容難以生動(dòng)呈現(xiàn)、課堂時(shí)間緊湊,難以講得完整、精彩以及課程結(jié)束后,學(xué)員不是一問(wèn)三不知,或者知道但不會(huì)用等困惑。這一部分的內(nèi)容主要從解決以上問(wèn)題入手,為企業(yè)量身打造培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。
也許您已發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工身上的高招絕技,卻不知如何將價(jià)值放大,無(wú)法將企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)顯性化;該課程是專門為您的企業(yè)量身訂制的培訓(xùn)師修煉課程。
課程設(shè)計(jì)思路:
該課程設(shè)計(jì)了三項(xiàng)培訓(xùn)師的核心技能:演好課、編好課、出效果!
技能一:“演”——講好課
技能二:“編”——編好課
技能三:“導(dǎo)”——出效果
課程模型:
1693222013300【課程時(shí)長(zhǎng)】3天/期,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱
第一模塊:演——講好課:《瀟灑走上臺(tái)》
一、演講是什么?
1.演講無(wú)處不在
2.演——表演,用體態(tài)、表情
3.講——講話,用語(yǔ)氣、節(jié)奏
二、什么是好演講?
1.演講的三種境界
1)基礎(chǔ)——傳遞信息
2)中級(jí)——影響行動(dòng)
3)高級(jí)——塑造感情
2.什么是好的演講?
1)自信
2)自然
3)投入
3.“黃金三點(diǎn)論”——三段論
4.什么是黃金三點(diǎn)論
5.如何應(yīng)用黃金三點(diǎn)論
案例示范:如何開(kāi)展旺季營(yíng)銷
課堂演練:新年賀詞
6.好演講八問(wèn)
三、如何成為好演講者?
1.四大修煉
1)基本功——扎實(shí)
2)技巧——熟練
3)底蘊(yùn)——深厚
4)欲望——強(qiáng)烈
四、演講的常見(jiàn)誤區(qū)?
1.我不可能
2.我不自信
3.我沒(méi)有技巧
4.我沒(méi)有氣場(chǎng)
五、上臺(tái)禮儀之肢體語(yǔ)言
1.基本功訓(xùn)練——肢體動(dòng)作
2.演講體態(tài)的構(gòu)成
3.眼神
4.手部動(dòng)作
5.軀干
6.面部表情
7.體態(tài)的要求
8.軀干要求
9.眼神的要求
10.面部表情要求
11.手部動(dòng)作要求
12.常見(jiàn)手勢(shì)
13.示范與練習(xí):手勢(shì)
六、心態(tài)調(diào)整——自如表達(dá)
1.產(chǎn)生緊張情緒的6大原因分析
2.克服緊張的有效方法
3.充分的事前準(zhǔn)備
4.獲得學(xué)員支持的方法
5.表現(xiàn)出自信
6.專注于過(guò)程的本身:華倫達(dá)心態(tài)的影響
7.有效的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾
1)風(fēng)頭——吸引力強(qiáng)的開(kāi)場(chǎng)白
2)豬肚——實(shí)用的內(nèi)容、承上啟下
3)豹尾——有力的結(jié)尾
8.有效實(shí)用的互動(dòng)技巧
1)全腦出擊——如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性
2)一團(tuán)亂麻——課程重點(diǎn)掌握
3)收放自如——如何有效控制培訓(xùn)時(shí)間
4)班門弄斧——如何提升專業(yè)度
第二模塊:編——編好課《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
一、確定目標(biāo):定義課程“魂”
幾點(diǎn)思考:
1.課后反映好,是不是就等于學(xué)習(xí)有效果呢?
2.課堂測(cè)試滿分,等于學(xué)員行為改變了嗎?
3.怎么樣才能確保學(xué)員課堂上學(xué)到更多的東西?
1)企業(yè)為什么要培訓(xùn)?
2)企業(yè)什么時(shí)候需要培訓(xùn)?
3)員工為什么排斥培訓(xùn)?
4)為什么要進(jìn)行需求解析?
4.是指導(dǎo)課程方向的基礎(chǔ)性工作
5.是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)
6.需要解析的方法
7.三個(gè)重要問(wèn)題
8.原因分析方法
9.定義目標(biāo)
小練習(xí):這是課程目標(biāo)嗎
10.目的與目標(biāo)
11.培訓(xùn)目標(biāo)的四個(gè)基本要素
12.目標(biāo)的作用
13.確定培訓(xùn)目標(biāo)的方法
14.培訓(xùn)目標(biāo)的格式
15.起好課名
16.好課名從哪來(lái)?
17.起課名的關(guān)注要點(diǎn)
18.專業(yè)課名的格式
19.起課程名稱的小技巧
二、規(guī)劃結(jié)構(gòu):搭建課程“骨”
1.金字塔結(jié)構(gòu)式課程結(jié)構(gòu)
小練習(xí):
2.這些信息你能記住多少?
3.這些數(shù)字等于幾?
4.金字塔的四個(gè)基本特征(圖)
5.目標(biāo)的層級(jí)
1)總目標(biāo)
2)分目標(biāo)
3)子目標(biāo)
6.排序的原則
7.從整體到局部
8.從簡(jiǎn)單任務(wù)到復(fù)雜任務(wù)
9.從學(xué)員已知的內(nèi)容到未知的內(nèi)容
10.從具體的任務(wù)到抽象的任務(wù)
11.應(yīng)用崗位工作流程或次序
12.搭建課程骨架的工具
思維導(dǎo)圖
課堂練習(xí):繪制思維導(dǎo)圖
13.撰寫課程大綱的步驟
1)從課程目標(biāo)出發(fā)搭建課程的一級(jí)目錄
2)從模塊目標(biāo)出發(fā)搭建課程的二級(jí)目錄
3)從子目標(biāo)出發(fā)搭建課程三級(jí)目錄
14.課程結(jié)構(gòu)
15.思維導(dǎo)圖
16.金字塔結(jié)構(gòu)
17.寫好大綱
18.課程大綱寫什么
19.課程大綱的格式
三、內(nèi)容設(shè)計(jì)——編織課程“脈”
1.培訓(xùn)素材的收集與選擇
1)課程素材選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2)課程素材選擇的工具
2.分類篩選
3.裝箱子
4.貼標(biāo)簽
5.課程素材選擇的思路
步驟1:根據(jù)目的決定主題
步驟2:羅列相關(guān)信息
步驟3:分類/篩選信息
步驟4:提煉關(guān)鍵詞
步驟5:準(zhǔn)備講解內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)演練:信息的篩選
6.訣竅
1)素材:用最典型的
2)強(qiáng)化手段:用最有效的
3)素材選擇的思路
4)素材結(jié)構(gòu):Why/What/How/
為什么(觀念和理念):
5)學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容的目的與價(jià)值
是什么:
6)知識(shí)和理論要點(diǎn),及其詳細(xì)要求
怎么做:
四、方法設(shè)計(jì)——填充課程“肉”
1.培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)
1.Kelle’s ARCS 理論
2.使學(xué)員理解
3.保持學(xué)員的興趣
4.使學(xué)員能夠記住
5.方法設(shè)計(jì)的維度
案例
角色扮演
視頻播放
小組討論
競(jìng)賽
6.課程方法的種類
7.馴獸、砌墻、澆花,你選哪一種?
8.課程方法的影響因素
9.典型培訓(xùn)方法
1)知識(shí)類培訓(xùn)方法選擇
2)技巧類培訓(xùn)方法選擇
3)觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇
10.考核方法的設(shè)計(jì)(試題)
1)確定考核方式
2)程度測(cè)驗(yàn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
考核目的:促進(jìn)和衡量學(xué)習(xí)效果
第三模塊:出效果:《引導(dǎo)式授課技巧》
一、課堂的高效提問(wèn)原則
1.分層設(shè)問(wèn):提問(wèn)一定要有效
2.難易適度:提問(wèn)應(yīng)把握好度
3.賞識(shí)鼓勵(lì):對(duì)課堂答問(wèn)多做鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)
二、教練引導(dǎo) 啟發(fā)學(xué)員
1.培訓(xùn)師的角色:培訓(xùn)的引導(dǎo)者
2.了解教練技術(shù)
3.教練技術(shù)在授課中的應(yīng)用
三、引導(dǎo)式授課技巧
1.引導(dǎo)式的開(kāi)場(chǎng)白
1)故事引導(dǎo)法
2)問(wèn)題引導(dǎo)法
3)興趣引導(dǎo)法
4)利益引導(dǎo)法
2.引導(dǎo)式的教學(xué)活動(dòng)
1)體驗(yàn)式教學(xué)法
2)情境式教學(xué)法
3)啟發(fā)式教學(xué)法
4)引導(dǎo)式教練法
四、教學(xué)活動(dòng)安排與點(diǎn)評(píng)
1.如何講故事、編故事
1)好故事的標(biāo)準(zhǔn)
2)如何講好故事
3)如何獲得好故事
2.如何編案例
1)教學(xué)案例的收集
2)案例的格式
3)案例使用的基本要求
3.教學(xué)活動(dòng)九步法
1)課程開(kāi)場(chǎng)
2)引起注意
3)激發(fā)動(dòng)機(jī)
4)介紹目標(biāo)與內(nèi)容
4.課程中
1)激活已有知識(shí)
2)呈現(xiàn)新內(nèi)容
3)練習(xí)與反饋
5.課程結(jié)尾
1)總結(jié)內(nèi)容
2)強(qiáng)化轉(zhuǎn)移
3)重新激發(fā)動(dòng)機(jī)
5.教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)技巧
1)引起注意的四個(gè)方法
2)激發(fā)動(dòng)機(jī)的八個(gè)方法
3)刺激已有知識(shí)的四個(gè)問(wèn)題
4)呈現(xiàn)內(nèi)容十個(gè)常見(jiàn)方法
5)練習(xí)活動(dòng)的九個(gè)常見(jiàn)方
6)內(nèi)容總結(jié)的四個(gè)方法
7)強(qiáng)化轉(zhuǎn)移的三個(gè)方法
8)重新激發(fā)動(dòng)機(jī)的四個(gè)方法

 

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7531101184698學(xué)與習(xí);講與練;道與術(shù);訓(xùn)與導(dǎo)00學(xué)與習(xí);講與練;道與術(shù);訓(xùn)與導(dǎo)5837771450340專為銀行“內(nèi)訓(xùn)師”成長(zhǎng)設(shè)計(jì)0專為銀行“內(nèi)訓(xùn)師”成長(zhǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是模塊化的方式,既可以按模塊學(xué)習(xí)訓(xùn)練,也可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,還可以綜合訓(xùn)練,項(xiàng)目分為四個(gè)模塊:序號(hào)模塊目標(biāo)依據(jù)第1模塊初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模塊培養(yǎng)重點(diǎn)“演”,即:講好,在這一

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項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路:本項(xiàng)目依據(jù)“高級(jí)培訓(xùn)師”的成長(zhǎng)路徑來(lái)設(shè)計(jì);高級(jí)培訓(xùn)師在培訓(xùn)師成長(zhǎng)模型中,應(yīng)該達(dá)到的層次有2個(gè):1.讓課堂更精彩:“導(dǎo)”出效果,通過(guò)“引導(dǎo)”使培訓(xùn)能夠有效果。我們知道,成人學(xué)習(xí)具有明顯的特點(diǎn),他們除非自己想學(xué)才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價(jià)值的東,所以保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐是企業(yè)期望的關(guān)鍵目標(biāo),也是高級(jí)培訓(xùn)師的成長(zhǎng)目標(biāo)。2.課后工作中:

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駐足思考-瞬間整理思路有力表達(dá)課程背景:遇到這樣的場(chǎng)面,您能充分表達(dá)自己的思想,并讓對(duì)方印象深刻嗎?煞費(fèi)苦心一個(gè)月的市場(chǎng)推廣文案,領(lǐng)導(dǎo)和客戶卻突然只給你5分鐘時(shí)間來(lái)闡述每次跟客戶介紹萬(wàn)公司和產(chǎn)品,你心中總會(huì)疑惑:“說(shuō)了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品,他能說(shuō)到點(diǎn)子上嗎?漲紅臉的小趙遞上一封辭職信。你問(wèn)“能告訴我真是

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《需求對(duì)接戰(zhàn)略、培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效》——(TTM培訓(xùn)管理者培訓(xùn))課程背景:在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代,企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。在倍速變化的今天,電信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,培訓(xùn)管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),唯有培訓(xùn)管理部門與業(yè)務(wù)部門跨部門協(xié)作,運(yùn)用有效的方法和工具,建立積極正向的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)建立適應(yīng)組織需求的培訓(xùn)管理模式,真正貼近業(yè)務(wù),真正體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值,體現(xiàn)培

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六頂思考帽課程特色:1.學(xué)習(xí)一種有效的思維方法,提高思維質(zhì)量水平2.掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同溝通的工作框架,3.找到一個(gè)能夠迅速統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高會(huì)議實(shí)效的工具4.獲得一種發(fā)揮共同創(chuàng)造力的集體樂(lè)趣5.創(chuàng)造一種快樂(lè)學(xué)習(xí)的氛圍6.樹(shù)立一個(gè)創(chuàng)新無(wú)處不在的理念課程收益:1.它幫助人們做事更有效率,更專注,更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會(huì),立即可以投入應(yīng)用。它是一種具有建設(shè)性、設(shè)計(jì)性

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全腦思維與創(chuàng)新課程背景:全腦思維是一種創(chuàng)造性思維方式。它可以任意改變思維方式,從多角度、多視野去生發(fā)和聯(lián)想;它無(wú)所顧忌,也無(wú)正確、錯(cuò)誤之分;它不必循規(guī)蹈矩、按部就班,更沒(méi)有固定的模式,它具有新穎、獨(dú)到、變通、靈活的特點(diǎn)。全腦思維的精髓就是不墨守成規(guī),敢于標(biāo)新立異,它不受現(xiàn)代知識(shí)和方法的束縛,能多方法、多角度、多層次地提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。課程收益:認(rèn)

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領(lǐng)導(dǎo)者提問(wèn)的力量課程背景:伽利略曾說(shuō)“你不可能再被教任何事,你唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)藏諸于自己內(nèi)心的真理”其實(shí)大家都清楚,真相只能有本人去發(fā)現(xiàn),正如“我們每個(gè)人都守著一扇有內(nèi)開(kāi)啟的改變之門”只有自己想開(kāi)門方能開(kāi)門!如何去發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心、去發(fā)現(xiàn)別人的內(nèi)心呢?“提問(wèn)”!本課程是一次高手提問(wèn)的力量的體驗(yàn)之旅,用豐富的案例使學(xué)員感受提問(wèn)的必要和提問(wèn)的能量。善于提問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)

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4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:課程發(fā)明者介紹:4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是查理·佩勒林博士經(jīng)過(guò)十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學(xué)家,美國(guó)航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆保诵莺蟾翱屏_拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響,由此建立了“4D”

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程背景:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬·柯維博士開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程??戮S先生是曾被《時(shí)代》譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”??戮S博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,實(shí)踐證明七個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人

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