《“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入解析》

“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)
——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入解析

課程背景：
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來(lái)，作為制造企業(yè)管理者和政府部門：
你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念？
你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂心？
你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)？！
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)革新卻無(wú)從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？
如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解“互聯(lián)網(wǎng)+”概念？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時(shí)間內(nèi)理解“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，了
解全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代堅(jiān)如磐石，
應(yīng)對(duì)自如。

學(xué)員收益：
樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、 “互聯(lián)網(wǎng)+”與宏觀意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生，了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史；
熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門
授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討

課程大綱
第一講：是什么——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)改造
1．1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的巨額交易
2．揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的自殘式營(yíng)銷
3．戰(zhàn)國(guó)七雄與三國(guó)歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭(zhēng)
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)”的大而全
4．我是怎么沒落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的自述
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+硬件”的嚴(yán)重沖擊
5．9個(gè)月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的天量資金
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的初體驗(yàn)
1．李克強(qiáng)總理的驚天一擊
2．歐洲列強(qiáng)的無(wú)力回天
3．馬化騰：連接一切的霸氣
4．馬云：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有

第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1．激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2．心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3．逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1．騰訊帝國(guó)的基石：用戶體驗(yàn)至上
2．阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3．百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4．新浪大而全的霸氣：我有一切
5．奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
6．討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1．馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2．更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
3．通俗解釋：數(shù)一數(shù)二，不三不四
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1．各行業(yè)的價(jià)值鏈圖譜
2．已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
六、討論：你的行業(yè)還有多久的時(shí)間

第三講：做什么——“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)營(yíng)銷體系
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模型
1．B2B式：阿里巴巴與慧聰
2．C2C式：淘寶與拍拍
3．B2C式：天貓與京東
4．O2O式：大眾點(diǎn)評(píng)
5．網(wǎng)絡(luò)分銷式
6．無(wú)線購(gòu)物式
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的營(yíng)銷類型與步驟
三、引領(lǐng)潮流的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)營(yíng)銷模式
1、飛流直下三千尺——門戶網(wǎng)站的無(wú)量商海
2．于無(wú)聲處聽驚雷——BBS論壇的造星神話
3．萬(wàn)類霜天競(jìng)自由——電子郵件的伊妹情懷
4．眾里尋他千百度——搜索引擎的眼球大戰(zhàn)
5．遍地英雄下夕煙——電子商務(wù)的萬(wàn)能大本營(yíng)
6．狂飚為我從天落——即時(shí)通訊軟件的社交份量
7．青春作伴好還鄉(xiāng)——網(wǎng)絡(luò)游戲的慘烈博弈
8．誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞——博客的企業(yè)文化錘煉
9．且聽穿林打葉聲——網(wǎng)絡(luò)音樂與視頻的精彩紛呈
10．引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰——社交網(wǎng)絡(luò)SNS的蛇型營(yíng)銷
11．天翻地覆慨而慷——微博時(shí)代成就無(wú)邊輿論場(chǎng)
12．我以我指點(diǎn)乾坤——微信開創(chuàng)的全民智慧
四、討論：你的行業(yè)適合什么營(yíng)銷方式？

第四模塊：怎么做——“互聯(lián)網(wǎng)+”下的行業(yè)改造
一、全行業(yè)改造步驟
1．給予用戶溫情脈脈：互聯(lián)網(wǎng)+售后服務(wù)
2．產(chǎn)品服務(wù)觸手可及：互聯(lián)網(wǎng)+零售渠道
3．地盡其出貨暢其流：互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)渠道
4．讓品牌撬動(dòng)高價(jià)值：互聯(lián)網(wǎng)+品牌營(yíng)銷
5．柔性精益規(guī)模綜合：互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造
6．把用戶體驗(yàn)前端化：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā)
7．讓一切可視可觸化：互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)物流
8．網(wǎng)羅一切的供應(yīng)鏈：互聯(lián)網(wǎng)+原料供應(yīng)
二、關(guān)于全行業(yè)改造的典型案例
1．互聯(lián)網(wǎng)+金融——阿里小貸的案例
2．互聯(lián)網(wǎng)+教育——內(nèi)蒙古和林格爾縣中學(xué)的“雙師模式”案例
3．互聯(lián)網(wǎng)+媒體——各大報(bào)業(yè)集團(tuán)升級(jí)與轉(zhuǎn)型案例
4．互聯(lián)網(wǎng)+硬件——海爾互聯(lián)工廠與小米的定制案例
三、生產(chǎn)制造業(yè)的五個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”階段
1．業(yè)務(wù)項(xiàng)目階段：可視化、統(tǒng)計(jì)化
2．統(tǒng)一平臺(tái)階段：聯(lián)網(wǎng)化、媒體化
3．交互化階段：滲透化、中心化
4．云中心階段：云中心化、大數(shù)據(jù)化
5．物聯(lián)網(wǎng)階段：一切都是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)
四、討論：你的行業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造?

第六講：寫在最后——適合自己的，才是最好的
一、像了解市場(chǎng)一樣了解技術(shù)
1．成也技術(shù)，敗也技術(shù)
2．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都在顛覆與過(guò)時(shí)中輪換
3．“首席未來(lái)官”概念：企業(yè)未來(lái)的優(yōu)勢(shì)取決于現(xiàn)在對(duì)技術(shù)發(fā)展的把握
4．重建秩序：“中國(guó)制造”價(jià)值幾何？
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1．為時(shí)不晚——對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的再認(rèn)識(shí)
2．未雨綢繆——對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提早準(zhǔn)備
3．后發(fā)逆襲——中國(guó)幾大行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
4．核心在哪——中國(guó)制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的，才是最好的
1．中西方的差距來(lái)源與未來(lái)
2．制訂自己企業(yè)的新常態(tài)策略
3．制勝未來(lái)的信心

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