《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)的顛覆與創(chuàng)新》

海量數(shù)據(jù)的海量未來
——大數(shù)據(jù)的顛覆與創(chuàng)新
課程背景：
面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時代的到來，作為企業(yè)管理者和營銷部門：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的業(yè)績而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？
移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來勢洶洶，你是否擔心自己轉型不及而遭市場淘汰？！
您是不是想方設法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的種種商機？
您是否不太清楚企業(yè)如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)營銷，該怎么轉，有什么路徑，如何才能盈利？
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時代的電子商務營銷視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)營銷競爭力，在電子商務風起云涌的時代堅如磐石，應對自如。
課程收益：
樹立互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)意識，了解大數(shù)據(jù)的特點與發(fā)展階段；
學會大數(shù)據(jù)的內在邏輯，了解信息、關系鏈，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識；
明確移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用的幾大途徑，及其生存狀態(tài)與成功模型；
學會利用大數(shù)據(jù)進行營銷，明確大數(shù)據(jù)運營模式及應用。
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間： 1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關部門、客服部門、營銷部門
授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞
課程大綱
第一模塊：是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生
一、故事：東德在哪里
1．穿越迷霧的數(shù)據(jù)：兩德統(tǒng)一20年后經(jīng)濟賬
2．看你看得更清楚：地理呈現(xiàn)、曲線呈現(xiàn)、列舉呈現(xiàn)
3．大數(shù)據(jù)應用之一：大面積的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與規(guī)律呈現(xiàn)
4．討論與實戰(zhàn)：企業(yè)大數(shù)據(jù)的圖形化呈現(xiàn)
二、故事：林彪的決策
1．載入戰(zhàn)史的一晚：無聊軍報中的機密
2．看你決定更果斷：大量雜亂數(shù)據(jù)中的關鍵決策
3．大數(shù)據(jù)應用之二：大數(shù)據(jù)規(guī)律摸索與關鍵性決策
4．討論與實戰(zhàn)：企業(yè)大數(shù)據(jù)的關鍵性決策討論
三、故事：大數(shù)據(jù)的一天
1．大數(shù)據(jù)一天生活：方方面面的應用
2．讓你用得更舒服：大量商業(yè)應用的點滴滲透
3．大數(shù)據(jù)應用之三：大數(shù)據(jù)的商業(yè)應用方式
4．討論與實戰(zhàn)：企業(yè)客戶行業(yè)的大數(shù)據(jù)規(guī)律分析
四、故事：我知道你女兒懷孕
1．一次著名的爭吵：讓隱私無所遁形
2．讓你營銷更精準：大量商業(yè)機會的挖掘
3．大數(shù)據(jù)隱私問題：個人信息的保護
4．大數(shù)據(jù)應用之四：大數(shù)據(jù)的精準營銷
5．討論與實戰(zhàn)：企業(yè)客戶隱私的大數(shù)據(jù)討論
五、故事：阿里巴巴知道你缺錢
1．電商與企業(yè)博弈：讓貸款更精準
2．小店主的好選擇：電商提供充足貸款
3．大數(shù)據(jù)應用之五：大數(shù)據(jù)與企業(yè)的業(yè)務捆綁
4．討論與實戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的博弈
第二模塊：為什么——大數(shù)據(jù)的內在規(guī)律
一、大數(shù)據(jù)第一規(guī)律：數(shù)據(jù)量大
1．各種“B”的含義：數(shù)據(jù)計量單位
2．大數(shù)據(jù)的制高點：各國大數(shù)據(jù)的行動
3．大數(shù)據(jù)的上極限：摩爾定律的數(shù)據(jù)應用
4．企業(yè)大數(shù)據(jù)的組織
二、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律：結構化
1．圖片結構化：象素化、矢量化、壓縮化
2．聲音結構化：采樣、MIDI、數(shù)字化
3．視頻結構化：影楨化、流媒體
4．企業(yè)大數(shù)據(jù)的結構化處理
三、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律：數(shù)據(jù)清洗
1．數(shù)據(jù)流程：信息收集、信息整理、模型建立、整理規(guī)律、數(shù)據(jù)預測
2．分析模型：因子分析、聚類分析、趨勢分析等
3．處理工具：SPSS、SAS、MATLAB等
4．企業(yè)信息清洗：歷史數(shù)據(jù)、臟數(shù)據(jù)、各類賬戶的綜合處理
四、大數(shù)據(jù)第四規(guī)律：信息孤島
1．老死不相往來：國務院各部委
2．信息孤島解決：落地工具
3．企業(yè)信息孤島：中間件模式與數(shù)據(jù)接口
五、大數(shù)據(jù)第五規(guī)律：產(chǎn)業(yè)結構
1．信息源頭：中國各項大型產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
2．處理技術：處理技術公司數(shù)據(jù)模型
3．產(chǎn)業(yè)成型：處理結果的商業(yè)應用
4．企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)：各大企業(yè)的技術管理模式
第三模塊：怎么辦——大數(shù)據(jù)應用實戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應用參考
1．指尖的巨額財富——企業(yè)核心職能
2．價值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經(jīng)營職能
3．讓內部流程更高效——企業(yè)管理職能
4．讓技術也成為生產(chǎn)力——企業(yè)信息技術職能
二、大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)步驟
1．寫菜單：企業(yè)大數(shù)據(jù)模型的建立
2．購物車：硬件軟件的準備
3．備食材：企業(yè)數(shù)據(jù)收集獲取
4．洗切分：格式化、整理企業(yè)大數(shù)據(jù)
5．入鍋烹：企業(yè)大數(shù)據(jù)重點分析挖掘
6．色香味：企業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達
三、企業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模型演練
1．模型一：企業(yè)客戶全景分析
2．模型二：關鍵客戶決策分析
3．模型三：客戶服務流程分析
4．模型四：客戶精準營銷分析
5．模型五：品牌營銷效果分析
6．模型六：互聯(lián)網(wǎng)影響分析
第四模塊：總結——適合自己的就是最好的
一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述
1．拼優(yōu)點，銷售及商業(yè)模式制勝
2．拼戰(zhàn)略，方向及市場深耕制勝
3．拼缺點，管理及風險控制制勝
4．拼綜合，永續(xù)經(jīng)營制勝
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律概述
1．從信息流、商業(yè)流到價值流
2．從被動參與、主動參與到規(guī)則制訂
3．從觀察、跟隨、嘗試到把控未來
三、“首席未來官”的自述
1．企業(yè)的發(fā)展，來源于對未來的精確把握
2．寫在最后：你的把握如何？

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