《上聯(lián)戰(zhàn)略下接績(jī)效培訓(xùn)管理到業(yè)績(jī)顧問》
《上聯(lián)戰(zhàn)略下接績(jī)效培訓(xùn)管理到業(yè)績(jī)顧問》詳細(xì)內(nèi)容
《上聯(lián)戰(zhàn)略下接績(jī)效培訓(xùn)管理到業(yè)績(jī)顧問》
讓培訓(xùn)上聯(lián)戰(zhàn)略、下接績(jī)效
——從培訓(xùn)管理績(jī)效
課程背景:
2016年培訓(xùn)管理者,您是否遇到了如下問題:
1.高層領(lǐng)導(dǎo)基于當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)對(duì)于培訓(xùn)部門提出了更高的要求,怎么滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求?
2.怎么真正的幫助各業(yè)務(wù)部門從學(xué)習(xí)與發(fā)展角度解決他們的業(yè)績(jī)問題?
3.每年辦幾十個(gè)甚至上百個(gè)培訓(xùn)班,員工對(duì)培訓(xùn)越來越不感興趣,用什么方法能充分調(diào)
動(dòng)起員工們的積極性?
4.各種各樣的學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)工具大量涌入,學(xué)員上課卻對(duì)手機(jī)越來越熱愛,怎么解決
?
5.移動(dòng)學(xué)習(xí)每家企業(yè)都在上,我們企業(yè)也上了,效果為什么不顯著?
6.到年底了,領(lǐng)導(dǎo)讓各部門匯報(bào)業(yè)績(jī),培訓(xùn)管理者拿什么來證明培訓(xùn)的價(jià)值?
7.做了這么些年的培訓(xùn)管理者,怎么越做越發(fā)現(xiàn)不知道培訓(xùn)該怎么做了?
8.2016年年度培訓(xùn)計(jì)劃早已經(jīng)做了,今年的培訓(xùn)我這么做真的有好的效果嗎?
2017將要到來,這一系列問題是困擾著大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)管理者的難題,也是大多數(shù)培訓(xùn)
工作者當(dāng)前急需解決的問題……
課程目標(biāo):
1.帶著您企業(yè)的培訓(xùn)管理的問題來,對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)管理工作進(jìn)行深入的反思復(fù)盤;
2.帶著您現(xiàn)有的培訓(xùn)管理問題來,我們一起共創(chuàng),拿著解決方案思路團(tuán)隊(duì)共創(chuàng);
3.對(duì)標(biāo)前沿理論模型提出符合本企業(yè)2017年的未來發(fā)展方向和目標(biāo);
4.提出建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際需要培訓(xùn)體系的思路與方法;
5.清晰界定各部門提出的培訓(xùn)需求,并制訂轉(zhuǎn)訓(xùn)目標(biāo);
6.學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的培訓(xùn)評(píng)估的模式與方法并運(yùn)用到本企業(yè)培訓(xùn)工作中
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:人力資源培訓(xùn)從業(yè)人員、企業(yè)管理人員
授課方式:?jiǎn)l(fā)式20%+教練式30%+互動(dòng)式20%+小組討論20%+管理游戲10%
課程大綱
第一講:培訓(xùn)戰(zhàn)略篇——上聯(lián)戰(zhàn)略、下接績(jī)效之培訓(xùn)也要定戰(zhàn)略
一、解讀企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、企業(yè)培訓(xùn)角色的演變
三、組織特征對(duì)培訓(xùn)的影響
四、不同戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求
五、戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)流程
六、培訓(xùn)部門的戰(zhàn)略地圖制訂
第二講:培訓(xùn)資源篇——上聯(lián)戰(zhàn)略、下接績(jī)效之課程和師資資源挑選
一、外部培訓(xùn)課程的篩選方法
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代課程體系怎么建?
三、外部環(huán)境引發(fā)的培訓(xùn)問題
四、內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)課程的困惑
五、內(nèi)部培訓(xùn)講師如何培養(yǎng)?
六、培訓(xùn)部門與招聘和績(jī)效的對(duì)接
七、培訓(xùn)部門與職涯規(guī)劃的對(duì)接
八、培訓(xùn)部門與人才梯隊(duì)計(jì)劃的對(duì)接
第三講:培訓(xùn)需求篇 ——上聯(lián)戰(zhàn)略、下接績(jī)效從培訓(xùn)需求開始
一、一個(gè)真實(shí)的培訓(xùn)需求分析
二、培訓(xùn)需求的策略與資料搜集
三、培訓(xùn)需求分析的具體方法流程
四、培訓(xùn)需求分析的六何分析
五、五維培訓(xùn)需求分析訓(xùn)練
六、需求分析報(bào)告的撰寫
第四講:培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及評(píng)估篇 ——上聯(lián)戰(zhàn)略、下接績(jī)效培訓(xùn)的價(jià)值呈現(xiàn)
一、成果轉(zhuǎn)化的影響因素
二、成果轉(zhuǎn)化方案設(shè)計(jì)與演練
三、培訓(xùn)評(píng)估存在的誤區(qū)
四、培訓(xùn)評(píng)估三階段、四級(jí)別
五、培訓(xùn)效果評(píng)估五指標(biāo)
六、培訓(xùn)效果評(píng)估后續(xù)三部曲
七、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫
八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估方案設(shè)計(jì)
第五講:培訓(xùn)創(chuàng)新篇-— 培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)
一、培訓(xùn)傳遞中的新方法
二、培訓(xùn)傳遞中的新技術(shù)
三、從微課大火看培訓(xùn)趨勢(shì)
四、培訓(xùn)合作與外包
五、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)
六、從變化發(fā)展的角度看培訓(xùn)與開發(fā)
七、互聯(lián)網(wǎng)+與培訓(xùn)的深度融合
八、2017培訓(xùn)趨勢(shì)之我見
第六講:績(jī)效改進(jìn)篇 ——從培訓(xùn)管理者到業(yè)績(jī)顧問
一、從案例看培訓(xùn)的邊界
二、培訓(xùn)管理者與績(jī)效顧問的區(qū)別
三、績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效管理的區(qū)別
四、績(jī)效改進(jìn)是什么
五、關(guān)于績(jī)效的誤區(qū)鑒別
六、績(jī)效改進(jìn)顧問的標(biāo)準(zhǔn)
七、績(jī)效改進(jìn)顧問要掌握的方法
八、績(jī)效案例現(xiàn)場(chǎng)分析
楊文浩老師的其它課程
4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證工作坊學(xué)員手冊(cè)姓名:________________________天生個(gè)性如同用手習(xí)慣在工作手冊(cè)封面寫上你的名字,然后再用另一只手在后面寫上你的名字:_____________你注意到了什么?________________________________-----得到老師指引后再繼續(xù)-----了解自己的天生個(gè)性提示1:這里檢測(cè)
講師:楊文浩詳情
基于6D法則的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施課程背景:6D法則”是美國(guó)6D公司開發(fā)的一項(xiàng)高效學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法,該方法被全球知名GE、德勤及聯(lián)邦快遞等公司所采用。該方法提供了一套完整、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計(jì)流程,包括6個(gè)步驟,每個(gè)步驟分別以第一個(gè)單詞的第一個(gè)字母“D”開頭,稱之為“6D法則”。該步驟分別是:D1:界定業(yè)務(wù)收益(DefineBusinessOutcomes)”
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職場(chǎng)啟動(dòng)力—新進(jìn)員工職業(yè)化塑造課程背景:近幾年來,談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn):俞敏洪指出,老一代員工,受批評(píng)會(huì)忍受,挨批之后還可以繼續(xù)工作,講新一代‘新生代’員工,可以說是‘老虎屁股摸不得’,被批評(píng)就會(huì)翻臉或者直接辭職。郭臺(tái)銘指出,第5跳后,我重新思考,發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán).更有希望的工作。雷軍指出,我是覺得70后的
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職場(chǎng)潛動(dòng)力——從精兵到強(qiáng)將的自我管理課程目標(biāo):本課程圍繞老員工在日常自我管理工作中存在的問題和困惑,重點(diǎn)通過案例分享.互動(dòng)游戲等喜聞樂見的形式,生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)員工成長(zhǎng)中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng),角色轉(zhuǎn)型.組織定位.解碼\溝通\監(jiān)督等能力塑造.目標(biāo)管理\激勵(lì)等方面技能和知識(shí),從而解決企業(yè)員工在日常工作的自我管理的困惑和問題。達(dá)到以下效果:1.提高個(gè)人管理素養(yǎng),調(diào)整好
講師:楊文浩詳情
職場(chǎng)好感力—員工高績(jī)效溝通技巧提升課程收益:1.根性決定命運(yùn),文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業(yè)文化是組織發(fā)展的命脈;2.理解溝通基本原理,通過案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;3.通過三個(gè)維度的案例講解,把握溝通中協(xié)調(diào),組織中溝通,理解溝通壁壘,造成企業(yè)文化執(zhí)行不力原因?4.溝通中組織,掌握企業(yè)干部.員工的解碼能力塑造,提高企業(yè)凝聚力
講師:楊文浩詳情
一流員工,一流企業(yè)——自我認(rèn)知與空杯心態(tài)工作坊課程背景:《平凡的世界》,這部以路遙長(zhǎng)篇小說改編的電視劇近期熱播,為什么這樣一部在1986年已經(jīng)被認(rèn)為太土.題材陳舊.藝術(shù)趣味也不前衛(wèi).時(shí)尚的作品,在2015年的今天如此神奇的穿越時(shí)間.年齡.地域熱播呢……在于平凡的世界是平凡的人創(chuàng)造的不平凡故事,蘊(yùn)含中國(guó)人幾千年來淳樸的善良感情,對(duì)抗苦難的勇氣,追求幸福的美好愿
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