《工業(yè)40與中國制造未來》

工業(yè)4.0與中國制造未來

課程背景：
未來，佇立著一個更美好的全互聯世界
在那時，億萬級企業(yè)的人與人.機與機.物與物.人機物彼此互聯互通
在今天，我們應以怎樣的姿態(tài)迎接未來？
工業(yè)時代的經營管理在世界發(fā)展100余年
全新的互聯互通時代已經開始
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型并迎接已經到來的美好時代？
在工業(yè)4.0時代，我們傳統(tǒng)制造如何再次基業(yè)長青成就百年？
在工業(yè)化時代與互聯網時代的轉型交叉口，“人”永遠是企業(yè)核心要素；
但工業(yè)4.0時代下的傳統(tǒng)企業(yè)如何變革組織模式.如何變革管理思維.如何利用互聯網工具
駕馭新時代的員工.如何利用互聯網工具轉變企業(yè)經營模式.讓自己企業(yè)在新時代背景下
依然基業(yè)長青？
企業(yè)領導人.管理者以及員工團隊應如何從“工業(yè)化時代”過度并融合到“互聯網時代”？
本課程提供的是一套全新的基于中國工業(yè)化時代與互聯網時代相融合的管理思維.方法論
和管理工具，讓企業(yè)領導人.管理者及團隊快速適應并融入這個時代，成就領先企業(yè)的卓
越績效
講師在本課程中深入探討中國工業(yè)發(fā)展史與未來智能制造如何銜接的一套系統(tǒng)和方法，
讓我們大腦里的“工業(yè)化思維”與“互聯網思維”相融合，讓企業(yè)領導人及管理者們在制訂
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及做出未來決策時需要考慮的時代變化，以減少企業(yè)決策上的風險；
本課程是一套幫助和指導企業(yè)領導人找到企業(yè)未來發(fā)展方向和引導企業(yè)決策的一套科學
依據；
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此課程結合老師20余年來對中國發(fā)展與西方管理的研究和實踐，以及在富士康科技集團
對工業(yè)4.0的深入研究，是智能制造管理咨詢實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，是工業(yè)4.0時
代管理思想和方法的一次重要革命。

授課方法：理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,改善方法和實施計劃。
適合對象：企業(yè)領導人.高層管理者.部門負責人。
培訓課時：2天,（12小時）

課程大綱
第一講：中國制造業(yè)現實與分析
1.從年度最火的幾個關鍵詞說起
2.“工業(yè)4.0”- 世界關注.革命性質
3.德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點
4.中國為什么選擇德國標準？
5.工業(yè)4.0的演變
6.工業(yè)革命發(fā)展歷程
7.中.德.美.日四國工業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略對比

第二講：從“制造”升級“智造”
1.誰最終贏得第四次工業(yè)革命主導權？
2.從工業(yè)化到智能化的演變
3.從工業(yè)1.0到4.0的演變
4.工業(yè)4.0時代的發(fā)展愿景
5.工業(yè)化與信息化如何實現“兩化融合”？
6.互聯網+&中國制造2025 對中國的現實意義
7.認識中國“互聯網+”及“中國制造2025”
8.中國如何實現彎道超車？
案例分享：工業(yè)化與信息化深度融合的典范
9.信息物理系統(tǒng)
10.計算技術+通訊技術+控制系統(tǒng)
11.基于開放的物聯網平臺
12.基于協同作業(yè)的聯網平臺
13.大數據時代
14.云計算
15.萬物互聯
16.智慧能源
案例分享：智能化工廠的典范

第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新組織升級思路
1.這是一個時代，與任何人有關
2.人機物的互聯互通
3.數字化
4.物質即信息
5.系統(tǒng)平臺整合是最大作用
6.大數據--一切可以量化
7.市場競爭對企業(yè)的要求更高
8.即競爭又合作的組織模式
9.創(chuàng)新才是根本
10.生產即服務
11.科層制組織結構必須打破
12.生產動作模式必須變革
13.基于開放.分享.尊重的企業(yè)文化與價值觀

第四講：工業(yè)4.0未來之路探索
1.工業(yè)4.0的9大技術支柱
2.制造四大領導的技術突破
3.傳感器與智能軟件結合
4.工業(yè)母機——智能機床突破
5.智能機器人突破
6.增材技術——3D打印突破
7.智能傳感器技術突破
8.智能傳感器與物聯網突破
9.基于人體感應的智能傳感器突破
10.智能生產工藝
11.產品開發(fā)的智能化突破
12.產品設計的智能化突破
13.檢測技術的智能化突破
14.管理技術的智能化突破
15.智能化服務網絡的突破
16.智能化的核心是工業(yè)軟件

第五講：智能制造未來展望
1.經營模式升級
1）清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產業(yè)鏈的選擇
2）清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
3）清晰網絡融合：基于互聯網+的產業(yè)融合
2.管理模式升級
1）市場驅動的組織升級模式
2）研發(fā)驅導的組織升級模式
3）前后切換的組織升級模式
3.組織模式升級
1）戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2）辯證思維：短期與長期的關系
3）創(chuàng)新管理：擁抱網絡與年輕人
4.智能制造的愿景
1）人與機的互聯
2）機與物的互聯
3）機與機的互聯
4）萬物互聯
課程總結

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