《FMEA》
培訓(xùn)講師:段富輝
講師背景:
段富輝老師精細(xì)化管理專(zhuān)家10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)第一線咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷中國(guó)HR3000強(qiáng)專(zhuān)業(yè)評(píng)委中國(guó)才富雜志特約撰稿人河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn)深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國(guó)廣東審核小 詳細(xì)>>
《FMEA》詳細(xì)內(nèi)容
《FMEA》
FMEA-失效模式和影響分析
課程背景:
在企業(yè)管理.客戶服務(wù).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢,
還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見(jiàn)的。
有人會(huì)說(shuō),不出問(wèn)題,我怎么知道存在什么問(wèn)題呢?也有人說(shuō),我也想“先知先覺(jué)”,但
我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢?
風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它??
客戶投訴的問(wèn)題五花八門(mén),理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
有沒(méi)有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以關(guān)注呢?
老是出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題為什么一直得不到有效的解決?……
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以
學(xué)以致用!
同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南.經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)
事半功倍!
課程收益:
1.掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求;
2.理解失效模式和后果分析(FMEA)概念.信息流.步驟和方法;
3.通過(guò)框圖,正確界定FMEA的范圍;
4.應(yīng)用關(guān)系矩陣圖,分析零件與零件之間在物體.能量.信息.物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;
5.建立參數(shù)圖P-DIAGRAM,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因;
6.通過(guò)過(guò)程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系;
7.具備運(yùn)用FMEA.過(guò)程控制計(jì)劃等工具,提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性;
8.理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
9.掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
課程對(duì)象:工藝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員.產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員.設(shè)計(jì)部門(mén)主管.質(zhì)量人員.質(zhì)量工程師.質(zhì)量
部門(mén)主管。
課程形式:講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1—2天
課程大綱
第一講:新版FMEA 概述
1.FMEA的定義.范圍和好處
2.FMEA的種類(lèi): 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
3.原因和效果基本關(guān)系
4.FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
5.FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)
6.FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用
7.高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
第二講:FMEA潛在失效模式與影響分析
1.DFMEA的基本模式
2.DFMEA的信息流
3.DFMEA的目的
4.前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
5.產(chǎn)品功能表
6.分析途徑
7.界限圖(Boundary Diagram)
8.接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
9.白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
10.DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
11.DFMEA輸入和輸出
12.設(shè)計(jì)矩陣
13.開(kāi)發(fā)DFMEA:
功能.失效模式.后果分析.潛在原因.因果分析工具.設(shè)計(jì)控制.SOD評(píng)分(新版)
14.多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))
15.行動(dòng)計(jì)劃
16.DFMEA的評(píng)估
17.設(shè)計(jì)評(píng)審
18.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
19.在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)
20.DRBFM (新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
21.FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
第三講:過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )
1.過(guò)程流程圖的定義和作用
2.風(fēng)險(xiǎn)的模式
3.PFMEA的目標(biāo)
4.PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備
5.PFMEA的輸入和要求
6.過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
7.過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件
8.過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別
9.特殊特性
10.流程圖的使用和檢查清單
11.設(shè)計(jì)矩陣表
12.特性矩陣分析
13.過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
14.過(guò)程FMEA的制定:
功能.失效模式.后果.潛在原因.因果分析工具.嚴(yán)重度.頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分(新版)
15.FMEA的表格類(lèi)型(新版)
16.多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(新版)
17.過(guò)程控制.行動(dòng)措施
18.過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng)
20.DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
21.PFMEA的評(píng)估
第四講:新版FMEA(第四版)的主要更新
1.強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
2.高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
3.易讀的表格.圖形
4.易用的案例和可操作性
5.不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6.改進(jìn)的嚴(yán)重度.頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7.強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
8.DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
9.FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
10.DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
第五講:控制計(jì)劃
1.控制計(jì)劃的定義.內(nèi)容和作用
2.控制計(jì)劃的輸入
3.控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
4.試生產(chǎn)控制計(jì)劃
5.從其他文件來(lái)源的主要輸入
6.確定變差來(lái)源及其控制方法
7.控制程度和過(guò)程能力
8.PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
課程總結(jié):
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IATF16949-VDA6.3amp;6.5培訓(xùn)課程目標(biāo):旨在讓學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以了解和掌握過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的流程方法,結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求,和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng),找到合理規(guī)范地策劃過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的審核思路,且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握,將使學(xué)員在審核時(shí)如虎添翼、駕輕就熟的感覺(jué)。課程收益:了
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《IATF16949-汽車(chē)質(zhì)量管理體系審核》——IATF16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)課程背景:IATF在其網(wǎng)站上通告IATF16949:2016將于2016年10月1日發(fā)行。該版本變化主要受ISO9001:2015版新版的影響。自2016年發(fā)行以來(lái)至今,截至2023年以來(lái)IATF16949已經(jīng)過(guò)10個(gè)版本更新。完善全球汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系
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IATF16949《五大工具》5-15天 11.10
《IATF16949五大核心工具》課程背景:?實(shí)施IATF16949管理體系,從產(chǎn)品概念到開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量試產(chǎn)階段到大批量生產(chǎn),再到制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等的過(guò)程,以及在過(guò)程中實(shí)施潛在的異常失效影響的分析方法、測(cè)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制等,是管控產(chǎn)品質(zhì)量的有效過(guò)程和方法;?通過(guò)實(shí)施IATF16949管理體系,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)
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IATF16949《APQP+PPAP》 11.10
《IATF16949-APQP/PPAP》課程背景:實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;通過(guò)實(shí)施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度
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《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》APQP?(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)課程背景:透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計(jì)劃(ControlPlans)、SPC。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、ControlPlans、SPC的理解,使他們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)Cont
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《D-FMEA》面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的潛在失效模式與后果分析課程背景:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如同奧林匹克競(jìng)技。更低的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量,永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的最高境界。在全球化的背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有落后,就可能被競(jìng)爭(zhēng)者超越,甚至被淘汰出局。企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢?面向
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《FMEA-潛在失效模式與后果分析》——全新FMEA-應(yīng)用能力提升課程背景:在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見(jiàn)的。有人會(huì)說(shuō),不出問(wèn)題,我怎么知道存在什么問(wèn)題呢?也有人說(shuō),我也想“先知先覺(jué)”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢
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《MSA-量測(cè)系統(tǒng)分析》課程背景:MSA(MeasurementSystemAnalysis),測(cè)量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤并進(jìn)行分析,以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來(lái)說(shuō)是否合適,并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。MSA作為實(shí)施品質(zhì)保證的重要環(huán)節(jié),很多QS9000、IATF-16949等質(zhì)量體系中也要求我們除對(duì)相關(guān)量具執(zhí)行至少定期校正之
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《P-FMEA》面向制造過(guò)程的失效模式和影響分析課程背景:在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見(jiàn)的。有人會(huì)說(shuō),不出問(wèn)題,我怎么知道存在什么問(wèn)題呢?也有人說(shuō),我也想“先知先覺(jué)”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢?風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,
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《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》課程背景:正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,該過(guò)程是否具有潛在能力,以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。PPAP的目的是用來(lái)確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,以及其生產(chǎn)過(guò)程是否具有潛在能力,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的
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