《高效問題分析與解決》

  培訓(xùn)講師：吳正凡

講師背景：
吳正凡老師結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練專家南昌大學(xué)工商企業(yè)管理雙證MBA《金字塔原理》課程認(rèn)證講師《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師英國東尼·博贊官方認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師四大專業(yè)學(xué)士：英語學(xué)士、漢語言文學(xué)學(xué)士、人力資源管理學(xué)士、工商企業(yè)管理學(xué)士16年中國電信工 詳細(xì)>>

吳正凡
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《高效問題分析與解決》詳細(xì)內(nèi)容

《高效問題分析與解決》

高效問題分析與解決
課程背景：
對于基層員工而言，除了本崗位的專業(yè)知識與技能等基本能力外，什么能力最重要?什么
能力會直接影響員工的崗位績效與工作表現(xiàn)，甚至直接決定員工的晉升通道呢?毫無疑問
，就是分析問題與解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們每時(shí)每刻都可能會遇到
各種各樣的問題，如果想在職場中如魚得水，就必須掌握分析與解決問題的方法，成為
這方面的高手，如此方能成為最具競爭力的人才。也唯有如此，你才能無論處在哪個(gè)領(lǐng)
域、哪個(gè)崗位都能應(yīng)對自如。
1. 如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)?
2. 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習(xí)慣?
3. 如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題?
4. 如何防微杜漸、預(yù)防此類問題的再次發(fā)生?
5. 如何面對問題不再束手無策?
6. 問題分析與解決能力已經(jīng)成為職業(yè)人員，特別是管理人員必備的基本能力之一。

課程收益：
1. 幫助學(xué)員在工作過程中認(rèn)清問題、查明原因、尋找對策、落實(shí)行動
2. 厘清分析問題、解決問題的思路
3. 掌握問題分析的方法和步驟
4. 掌握問題解決的原則、方法和策略
5. 提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的解決問題技巧，提高團(tuán)隊(duì)決策能力
6. 面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作
7. 在基于事實(shí)(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息
8. 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施
9. 通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對象：中層管理者、骨干員工
授課方法：專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練+視頻運(yùn)動+角色扮演
課程模型：


課程大綱
導(dǎo)入 工作就是解決問題
一、工作的實(shí)質(zhì)是不斷解決問題
1. 主動解決問題，而不是被動應(yīng)付工作
2. 能解決問題，才說明你有價(jià)值
二、面對問題的態(tài)度決定你解決問題的速度
1. 面對問題不找借口
2. 抱怨不能解決任何問題
3. 拖延只會錯(cuò)過解決問題的最好時(shí)機(jī)
三、自己的問題自己解決
1. 主動解決問題就是在提高自己的能力
2. 不要把自己的問題推給別人
3. 逃避問題只能讓你失去機(jī)會
四、解決問題是硬道理
1. 光“做了事”不行，關(guān)鍵要“做成事”
2. 成為解決問題的不可替代者
五、PAS的四段八步
1. 何為PAS
2. 衡量PAS水平高低的標(biāo)準(zhǔn)
3. PAS的四個(gè)階段八個(gè)步驟

第一講：階段一：定問題
一、步驟一：尋找/迎接問題
1. 問題如何產(chǎn)生
2. 問題的兩大來源
3. 問題的分類
4. 如何發(fā)現(xiàn)問題
5. 問題提出原則
6. 迎接問題的心態(tài)準(zhǔn)備
案例分析
二、步驟二：界定問題
1. 問題界定的過程
2. 問題界定的工具
3. 劃定問題級別
4. 收集相關(guān)信息
案例分析

第二講：階段二：析問題
一、步驟三：分析原因
1. 列出問題原因
2. 評估可能原因
3. 確定問題原因
4. 驗(yàn)證假設(shè)原因
5. 原因分析工具
案例分析
二、步驟四：擬定方案
1. 個(gè)人提出對策
2. 收集觀點(diǎn)分類
3. 分別貼卡命名
4. 產(chǎn)生新的對策
5. 形成系列方案

第三講：階段三：破問題
一、步驟五：制定計(jì)劃
1. 明確行動目標(biāo)
2. 目標(biāo)制定原則
3. 計(jì)劃制定要素
4. 建立評估標(biāo)準(zhǔn)
5. 制定行動計(jì)劃
二、步驟六：操作執(zhí)行
1. 執(zhí)行檢查評估
2. 收集執(zhí)行信息
3. 跟蹤執(zhí)行過程

第四講：階段四：防問題
一、步驟七：總結(jié)反思
1. 識別潛在問題
2. 查找可能原因
3. 總結(jié)反思分析
4. 制定糾正措施
二、步驟八：有效預(yù)防
1. 采取預(yù)防措施
2. 制定應(yīng)急預(yù)案
3. 總結(jié)形成制度

第五講：PAS行動落地計(jì)劃

 

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