《創(chuàng)新投資智造價(jià)值》
《創(chuàng)新投資智造價(jià)值》詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新投資智造價(jià)值》
創(chuàng)新投資、智造價(jià)值
——價(jià)值投資時(shí)代的PE行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程背景：
現(xiàn)在是最好的時(shí)候，現(xiàn)在在最壞的時(shí)候
今天，好項(xiàng)目越來(lái)越少，投資回報(bào)率越來(lái)越低
今天，產(chǎn)業(yè)資本的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，投資模式正在面臨著全方位的升級(jí)
今天的投資到底面臨著什么問(wèn)題、到底有哪些機(jī)遇
由光大創(chuàng)新投資（深圳）有限公司的投資管理人
就投資業(yè)的全面創(chuàng)新，到來(lái)最前沿的分享
課程收益：■ 了解今天投資圈遇到的問(wèn)題，并解讀原因
■ 了解最新的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式
■ 了解深圳投資圈的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式
■ 幫助投資機(jī)構(gòu)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、上市公司、擬被并購(gòu)企業(yè)
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
授課方式：
講解+互動(dòng)+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
第一講：投資圈的現(xiàn)狀是什么
一、項(xiàng)目與盈利
1．好項(xiàng)目越來(lái)越少的原因
1）市場(chǎng)上好的項(xiàng)目少、投資圈好項(xiàng)目更少
2）賺錢(qián)的項(xiàng)目不找錢(qián)、找錢(qián)的項(xiàng)目不賺錢(qián)
3）大部分項(xiàng)目連盡職調(diào)查的價(jià)值都沒(méi)有
2．投資回報(bào)率越來(lái)越低的原因
1）過(guò)去的盈利模式難以為繼
2）傳統(tǒng)的PRE--IPO模式
3）傳統(tǒng)的PE接盤(pán)模式
4）傳統(tǒng)的投資分紅收益模式
二、成本與運(yùn)營(yíng)
1．公司運(yùn)營(yíng)成本居高不下
2．運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有發(fā)生根本的改變
三、人才與團(tuán)隊(duì)
1．好的團(tuán)隊(duì)留不住
1）團(tuán)隊(duì)越來(lái)越貴
第二講：投資機(jī)構(gòu)目前現(xiàn)狀的原因
一、本質(zhì)原因
1．資本運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力了
2．資本運(yùn)營(yíng)只是價(jià)值運(yùn)營(yíng)的工具
二、PE圈的變化路徑
1．重價(jià)值，價(jià)值投資越來(lái)越重要
2．輕炒作，資本溢價(jià)模式越來(lái)越弱
3．重新尋找業(yè)務(wù)定位
4．重新開(kāi)始打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三講：投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何重新尋找業(yè)務(wù)定位
1．重新建立戰(zhàn)略定位
1）評(píng)估自己的三大能力：項(xiàng)目資源、團(tuán)隊(duì)能力、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)匹配能力
2）基于自身的特點(diǎn)，定制各種的運(yùn)營(yíng)模式
2．重新找到立足點(diǎn)
1）核心是打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2）價(jià)值投資時(shí)代PE的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3．打造自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）未來(lái)的投資人必須有一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力去做產(chǎn)業(yè)資本投資
2）結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)業(yè)資本，領(lǐng)域？行業(yè)？模式？
4．配合產(chǎn)業(yè)資本的模塊化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
1）渠道運(yùn)營(yíng)能力
2）營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)能力
3）技術(shù)運(yùn)營(yíng)能力
第四講：如何建立創(chuàng)新型的投資模式
一、形成投資的平臺(tái)化模式
1．整合式投資
2．疊加式投資
二、重新建構(gòu)投資模式
1．投前管理
1）產(chǎn)業(yè)定位
2）投前輔導(dǎo)
3）后期運(yùn)營(yíng)結(jié)合
2．投后管理
1）運(yùn)營(yíng)匹配2）資源匹配
三、總結(jié)
1．找好定位
2．整合團(tuán)隊(duì)
3．設(shè)計(jì)好平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系
第五講：如何建立創(chuàng)新型投資平臺(tái)化組織
一、重新構(gòu)建合作模式
1．投資公司平臺(tái)化--開(kāi)放式的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
2．投資項(xiàng)目事業(yè)部化
3．投資公司合伙人化
二、重構(gòu)自己的核心團(tuán)隊(duì)——最重要的部分
1．打造自身的“全能型特種部隊(duì)”
2．啟動(dòng)對(duì)“精英團(tuán)隊(duì)”的整合與淘汰
3．基于團(tuán)隊(duì)建立業(yè)務(wù)的標(biāo)簽化
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新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合課程背景：一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引領(lǐng)整合，要么被整合淘汰！每個(gè)企業(yè)家都需要：看到自己的整合路徑！找到自己的整合模式！建構(gòu)自己的整合平臺(tái)！課程收益：1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì)；2、看到自己的整合路徑；3、以史為鑒、以人為鑒，設(shè)計(jì)自己的整合模型。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課
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新常態(tài)下的供給側(cè)改革——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的供給側(cè)改革的機(jī)遇與路徑課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？新常態(tài)是背景、供給側(cè)是路徑！如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？如何把控供給側(cè)改革的市場(chǎng)機(jī)遇？這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問(wèn)題。今天，認(rèn)知是最大的資本，學(xué)習(xí)是最大的投資你能夠看懂的模式，就是你的模式！你能夠整合的資源，就是你的資源！你能夠撬動(dòng)的資本，就
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