《媒體戰(zhàn)爭(zhēng)——自媒體時(shí)代的媒體運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)》（2天）
《媒體戰(zhàn)爭(zhēng)——自媒體時(shí)代的媒體運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《媒體戰(zhàn)爭(zhēng)——自媒體時(shí)代的媒體運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)》（2天）
媒體戰(zhàn)爭(zhēng)——自媒體時(shí)代的媒體運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)
課程背景：
今天，在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代，如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)？
在一個(gè)咨詢泛濫、信息過載、垃圾信息滿天飛的時(shí)代，如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)？
在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代，如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)？
今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運(yùn)營(yíng)？如何打造自己的品牌？如何建構(gòu)自己的影響力？如何進(jìn)行最有效的傳播？成了每一個(gè)企業(yè)家都必須重新思考的問題。
課程收益：
1、提升媒體認(rèn)知：
2、了解傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營(yíng)模式；
3、了解全新的媒體環(huán)境與媒體運(yùn)營(yíng)模式；
4、了解媒體危機(jī)公關(guān)的思路和運(yùn)營(yíng)路徑；
5、打造媒體工具；
6、學(xué)會(huì)打造自己的媒體形象；
7、學(xué)會(huì)打造自己的媒體團(tuán)隊(duì)(媒體運(yùn)營(yíng)的功能模塊) ；
8、打贏“媒體戰(zhàn)爭(zhēng)”；
9、學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)媒體運(yùn)營(yíng)打造自己所需要的“影響力”，進(jìn)行媒體營(yíng)銷。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：傳媒從業(yè)人員、有意向進(jìn)行媒體運(yùn)營(yíng)的人士；企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士；大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
授課方式：講解+互動(dòng)+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)言：媒體運(yùn)營(yíng)案例
案例1：聚焦奔馳毒氣門事件的媒體案例
案例2：財(cái)經(jīng)傳媒的演化案例
案例3：媒體戰(zhàn)爭(zhēng)之國(guó)際話語(yǔ)權(quán)案例
第一講：媒體社會(huì)----認(rèn)識(shí)媒體與媒體社會(huì)
一、傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)與屬性
案例：傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體與資本市場(chǎng)的互動(dòng)
二、新媒體與媒體的演繹
1、新媒體的特點(diǎn)
2、四類媒體的十大“媒體工具”比較
1) 傳統(tǒng)類：報(bào)紙、電視、廣播、戶外廣告
2) 新媒體類：門戶類網(wǎng)站
3) 社區(qū)媒體類：社區(qū)類網(wǎng)站、微博、微群
4) 自媒體類：微信、公眾號(hào)
3、傳統(tǒng)媒體與新媒體的運(yùn)營(yíng)比較
4、微信----史上最強(qiáng)大的自媒體工具
第二講：媒體經(jīng)濟(jì)
一、媒體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式
1、傳統(tǒng)媒體的利益鏈介紹
2、網(wǎng)絡(luò)媒體的利益鏈
3、水軍，網(wǎng)絡(luò)媒體的地下利益鏈
1) 水軍的形成
2) 水軍的利益鏈----媒體產(chǎn)業(yè)的第二利益鏈
3) 水軍的運(yùn)營(yíng)邏輯
4、傳媒經(jīng)紀(jì)人，新傳媒產(chǎn)業(yè)的利益鏈
二、新媒體工具
1、線上運(yùn)營(yíng)
1) 網(wǎng)站
2) 公眾號(hào)
3) 微群
2、線下運(yùn)營(yíng)
1) 沙龍
2) 論壇
3) 會(huì)務(wù)
4) 圈子
三、新媒體的圈子運(yùn)營(yíng)
1、生態(tài)圈：圈子是一切產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)
2、影響力半徑圈
3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)半徑=影響力半徑疊加執(zhí)行力半徑
四、網(wǎng)紅化運(yùn)營(yíng)
1、三代網(wǎng)紅的自我更迭
1) 顏值型網(wǎng)紅
2) 專業(yè)型網(wǎng)紅
3) 價(jià)值化網(wǎng)紅
2、網(wǎng)紅+商城模式
3、網(wǎng)紅+產(chǎn)品眾籌模式
4、網(wǎng)紅+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
第三講：危機(jī)公關(guān)與事件營(yíng)銷
導(dǎo)入：危機(jī)公關(guān)案例導(dǎo)入
案例1：“奔馳毒氣門事件”分析
案例2：“歸真堂”媒體危機(jī)分析
一、媒體危機(jī)分析與危機(jī)公關(guān)思路
1、話語(yǔ)權(quán)體系
2、傳播思路
3、危機(jī)公關(guān)的路徑與模板
二、事件營(yíng)銷
1、事件營(yíng)銷的三大要素
1) 故事性要素之話題與標(biāo)簽
2) 故事性要素之參與與互動(dòng)
3) 故事性要素之意外與懸念
2、事件營(yíng)銷的策劃
1) 目標(biāo)設(shè)計(jì)
2) 爆點(diǎn)設(shè)計(jì)
3) 要素準(zhǔn)備
4) 引爆與引導(dǎo)
3、事件營(yíng)銷的本質(zhì)：社會(huì)化運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容營(yíng)銷
第四講：有效的媒體運(yùn)營(yíng)
一、你的媒體戰(zhàn)略
1、媒體定位與社會(huì)標(biāo)簽
2、媒體戰(zhàn)略與訴求
1) 利益訴求
2) 流量訴求
3) 影響力與社會(huì)標(biāo)簽訴求
二、高效的媒體工具
1、傳統(tǒng)媒體的工具
2、水軍的使用與水軍的風(fēng)險(xiǎn)
3、自媒體工具，你的標(biāo)簽就是你最大的營(yíng)銷
三、媒體操控----喚起民眾千百萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)模式
四、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)-----每個(gè)人的業(yè)務(wù)標(biāo)配
五、路演與宣講----每個(gè)產(chǎn)業(yè)的功能化標(biāo)配
案例：新加坡航空----路演無(wú)處不在
結(jié)束語(yǔ)：All business is show business
李真老師的其它課程
官督商辦新模式--------地方政府的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本招商課程背景：政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、“特色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目、PPP模式等一系列新的業(yè)務(wù)給了各地方政府更大的運(yùn)營(yíng)空間也對(duì)各地方政府提出了更高的運(yùn)營(yíng)要求這些業(yè)務(wù)要求各地方政府既是政府又是企業(yè)、既是官員又是投資人這對(duì)于今天的政府領(lǐng)導(dǎo)，尤其是參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求如何最有效了了解今天政府所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)
講師：李真詳情
營(yíng)銷公關(guān)與危機(jī)管理課程背景：今天在一個(gè)咨詢泛濫、信息過載、注意力嚴(yán)重稀缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)垃圾信息滿天飛的“后真相”時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)人人都有麥克風(fēng)的自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效媒體運(yùn)營(yíng)在一個(gè)“影響力”就是一切的時(shí)代如何進(jìn)行有效的媒體運(yùn)營(yíng)今天的媒體生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)徹底失效，新的模式如何運(yùn)營(yíng)如何打造自己的
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資本運(yùn)營(yíng)的并購(gòu)創(chuàng)新與定制化并購(gòu)——定制你的盈利模型，用智慧撬動(dòng)資本課程背景：今天，幾乎所有的上市公司都在尋找并購(gòu)項(xiàng)目，幾乎所有的投資機(jī)構(gòu)，都在尋找投資標(biāo)的；今天，所有的項(xiàng)目都想融資，所有的項(xiàng)目都想被并購(gòu)。中間的鴻溝到底是什么？這是這個(gè)時(shí)代最大的風(fēng)口，也是這個(gè)時(shí)代最大的痛點(diǎn)。如何突破，將是最大的產(chǎn)業(yè)資本爆發(fā)式的對(duì)接？誰(shuí)能突破，誰(shuí)將引領(lǐng)一個(gè)定制化并購(gòu)的時(shí)代？在一
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講師：李真詳情
《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 04.18
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新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新政府-----------新常態(tài)環(huán)境下的政府營(yíng)運(yùn)模式課程背景：今天所有人，都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？政府應(yīng)該如何適應(yīng)新的環(huán)境？新常態(tài)下
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新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑——論十大整合，要么整合，要么被整合課程背景：一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引領(lǐng)整合，要么被整合淘汰！每個(gè)企業(yè)家都需要：看到自己的整合路徑！找到自己的整合模式！建構(gòu)自己的整合平臺(tái)！課程收益：1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì)；2、看到自己的整合路徑；3、以史為鑒、以人為鑒，設(shè)計(jì)自己的整合模型。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課
講師：李真詳情
新常態(tài)下的供給側(cè)改革——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的供給側(cè)改革的機(jī)遇與路徑課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？新常態(tài)是背景、供給側(cè)是路徑！如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？如何把控供給側(cè)改革的市場(chǎng)機(jī)遇？這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。今天，認(rèn)知是最大的資本，學(xué)習(xí)是最大的投資你能夠看懂的模式，就是你的模式！你能夠整合的資源，就是你的資源！你能夠撬動(dòng)的資本，就
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