《新常態(tài)、新機遇——中國經(jīng)濟怎么了，企業(yè)老板怎么辦》（5天）

新常態(tài)、新機遇——中國經(jīng)濟怎么了，企業(yè)老板怎么辦
課程背景：
中國經(jīng)濟怎么了？
企業(yè)老板怎么辦？
今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。
當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！
什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？
新常態(tài)到底是什么？
今天新常態(tài)的原因是為什么？
新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？
新常態(tài)下，該做什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇，如何把控？
這是今天每一個企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。
今天，認知是最大的資本，學(xué)習(xí)是最大的投資！
你能夠看懂的模式，就是你的模式！
你能夠整合的資源，就是你的資源！
你能夠撬動的資本，就是你的資本！
你想到處去尋找風(fēng)口？
還是把自己變成一只會飛的豬？
一切機遇，唯心所現(xiàn)！
一切成功，唯念所變！
課程收益：1、幫助每個人：了解新常態(tài)是什么；了解新常態(tài)為什么。
2、學(xué)會觀察經(jīng)濟現(xiàn)象的四個工具。
3、學(xué)會多維的財經(jīng)思考模型。
4、學(xué)會產(chǎn)業(yè)整合的路徑模型。
5、學(xué)會模塊式疊加創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型。
6、學(xué)會為自己的企業(yè)進行商業(yè)模式的設(shè)計。
7、學(xué)會透過現(xiàn)象，挖掘真相，理解真相、提升認知。
1) 認知提升了，就能：找到風(fēng)口、找到痛點、找到方向、找到機遇
2) 認知提升了，就能：找到優(yōu)勢、找到模式、找到定位、找到路徑
3) 認知提升了，就能：找到團隊、找到資源、找到業(yè)務(wù)、找到資本
課程時間：5天，6小時/天
授課對象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)，企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士。
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實戰(zhàn)演練+方案落地。
課程大綱
第一講：新常態(tài)的特點
一、新常態(tài)的定義
二、新常態(tài)的三個疊加視角
1、換檔期：增長速度換檔期
2、陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
3、消化期：前期刺激政策消化期
三、新常態(tài)的不同角度觀察
1、新常態(tài)的三大特點
2、新常態(tài)的六大特點
3、新常態(tài)的九大特點
案例：觀察經(jīng)濟的二維模型
工具：觀察經(jīng)濟的三維模型
第二講：新常態(tài)的原因之國際環(huán)境
一、全球經(jīng)濟(根據(jù)學(xué)員的要求展開)
1、中國經(jīng)濟面臨的國際環(huán)境
2、全球化與反全球化
3、反全球化的現(xiàn)象與趨勢
二、美國因素(根據(jù)學(xué)員的要求展開)
1、中國的“大國崛起”與美國因素
2、案例：美國的“全球戰(zhàn)略”
3、美國的三大利益集團
4、美國的國家機器運行邏輯
第三講：新常態(tài)的原因之國內(nèi)因素
一、新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢
2、關(guān)于成本優(yōu)勢
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場
5、關(guān)于國際市場
6、關(guān)于技術(shù)進步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
二、中國宏觀經(jīng)濟政策的無奈
三、中國經(jīng)濟的大尺度觀察(2000年大視角分析)
1、中國經(jīng)濟的循環(huán)性
1) 管仲模式與商鞅模式
2、中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
四、中國經(jīng)濟的中尺度觀察(30年小循環(huán))
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
五、今天中國經(jīng)濟的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境)
1、多業(yè)態(tài)并存
1) 從自由競爭到寡頭壟斷
2、多能級并存
1) 從資源推動型到創(chuàng)新推動型
3、多維度并存
1) 單一行業(yè)
2) 跨界融合
4、多模式并存
1) 政府營運模式
2) 企業(yè)運營模式
3) 第三種運營
六、不變的商業(yè)本質(zhì)
1、案例一：鹽鐵論與中石油
2、案例二：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟作物
3、案例三：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
1) 廢井田
2) 分封制的延伸
3) 利益共同體的形成
4) 虎狼之師的形成----全民皆兵
4、案例四：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
1) 孔子項目的產(chǎn)業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)痛點
2) 孔子項目的產(chǎn)業(yè)解決方案
3) 周游列國與項目路演
4) 項目的執(zhí)行困境與路徑反思
5) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與至圣先師
第四講：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機遇
一、產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點
1) 摩托羅拉案例
2) 諾基亞案例
3) 黃光裕的國美案例
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
1) 量變----質(zhì)變
2) 厚積薄發(fā)
2、專業(yè)化、模塊化與細分化路徑(案例分享)
1) 財經(jīng)傳媒案例
2) 深圳的人力資源管理行業(yè)案例
3) 中國的培訓(xùn)行業(yè)案例
3、更細分、更強大、更專業(yè)的路徑
1) 所有的垂直領(lǐng)域的機遇
2) 基于趨勢紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計
三、跨界創(chuàng)新的重大機遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢
1) 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2) 跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1) 在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2) 互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再平衡
5、三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、超級個體的商業(yè)模式----跨界創(chuàng)新的認知基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
1) 高效的跨界學(xué)習(xí)能力----這一代人的必修課
2) 10000小時理論
3) 最有效的認知學(xué)習(xí)(案例)
2、認知升級案例：佛祖的咨詢業(yè)務(wù)
1) 業(yè)務(wù)緣起
2) 業(yè)務(wù)范圍
3) 業(yè)務(wù)的基本特點
4) 唯識的商業(yè)模式設(shè)計
5) 一種全新的認識論
3、跨界的最高境界是沒有邊界
1) 任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2) 在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3) 在原有的價值鏈上變形
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現(xiàn)在是最好的時候、現(xiàn)在是最壞的時候
2) 趨勢是最大的紅利
3) 認知是最大的資本
第五講：認知就是路徑，知道就能做的
一、案例：劉備的商業(yè)計劃書
1、漢末的環(huán)境研究
2、格局的演繹動向
3、路徑選擇----舉什么旗、走什么路
4、項目實施
5、路徑依賴
二、兩種路徑的探討
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：案例回顧，一個4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
三、做大的悖論
1、更大，全產(chǎn)業(yè)鏈模式
1) 平臺化
2) 規(guī)?；?br /> 3) 集群化
2、大而不強
1) 高成本時代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) 最大的成本是試錯成本
4) 平臺悖論
四、做深、做專的陷阱
1、專注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專，專業(yè)化細分市場的產(chǎn)業(yè)的路徑
1) 各種細分市場的可能性
案例：財經(jīng)IP的細分市場
3、越來越小眾的市場
4、你隨時被替代，你隨時被超越
五、共同的道路-----產(chǎn)業(yè)升級的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產(chǎn)業(yè)鏈升級的價值鏈共性
1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價值鏈沒有變
2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價值鏈在提升
3、價值爆發(fā)點是什么
1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合
第六講：企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級路徑之盈利模型的私人訂制(選講模塊)
一、傳統(tǒng)的盈利模型(根據(jù)學(xué)員的需要，對商業(yè)模式和商業(yè)計劃書進行展開)
1、商業(yè)計劃書的核心架構(gòu)
1) 定位
2) 優(yōu)勢
3) 模式
4) 路徑
2、盈利模型的基礎(chǔ)
二、盈利模型的私人訂制(商業(yè)模式的延伸)
第七講：資本的力量----審時度勢，認清今天的并購環(huán)境
一、并購的風(fēng)口與并購的痛點
先說觀點，然后案例支撐
1、“小三轉(zhuǎn)正”的背后(新三板轉(zhuǎn)板) 的現(xiàn)象
2、“老公私奔”的背后(公募基金團隊的私募化并購業(yè)務(wù)) 的現(xiàn)象
3、上市公司的并購需求與并購?fù)袋c
二、三大傳統(tǒng)的并購模式與困境
1、傳統(tǒng)并購模式的思路
2、股權(quán)并購的路徑與問題
1) 股權(quán)并購：收購股權(quán)，并購資產(chǎn)，承擔(dān)成本，承擔(dān)債務(wù)
3、資產(chǎn)重組的路徑與問題
1) 資產(chǎn)并購：資產(chǎn)重組、債務(wù)剝離，收購股權(quán)，對接資本
4、業(yè)務(wù)并購的路徑與問題
1) 資產(chǎn)重置，定制化運營、把控核心，掌控利潤
第八講：并購的基礎(chǔ)與核心
一、上市公司的并購訴求
1、業(yè)務(wù)的延伸需求
2、產(chǎn)業(yè)縱深布局需求
3、盈利需求
4、市值管理需求
二、標(biāo)的項目的被并購訴求
1、融資需求
2、平臺化運營需求
3、業(yè)務(wù)資源需求
三、并購價值的業(yè)務(wù)要素(三個代表)
1、代表行業(yè)需求
2、代表未來趨勢
3、代表有效運營
第九講：基礎(chǔ)模型之行業(yè)平臺的私人訂制
一、價值取向
二、業(yè)務(wù)模型
1、輕資產(chǎn)模型
2、大流量模型
3、高附加值模型
4、平臺化模型
三、業(yè)務(wù)形態(tài)
1、產(chǎn)業(yè)趨勢的頂層設(shè)計
2、面向企業(yè)的高端服務(wù)業(yè)
3、咨詢+投融的業(yè)務(wù)形態(tài)
4、具備“自整合”的共享平臺形態(tài)
第十講：定制化并購的業(yè)務(wù)來源與工具應(yīng)用
一、業(yè)務(wù)來源，產(chǎn)業(yè)集群的業(yè)務(wù)分化與集成
1、微積分思維
2、業(yè)務(wù)重構(gòu)
1) 集群業(yè)務(wù)模塊化
2) 模塊業(yè)務(wù)專業(yè)化
3) 專業(yè)業(yè)務(wù)公司化
二、高效的業(yè)務(wù)集成模式
1、平臺化集成與定制化并購
2、模塊化集成與定制化并購
3、價值鏈重塑的業(yè)務(wù)集成與定制化并購
三、并購創(chuàng)新模式案例
1、休閑行業(yè)定制化并購
2、餐飲行業(yè)的定制化并購
3、零售行業(yè)的定制化并購
四、并購創(chuàng)新中的工具應(yīng)用
1、各種工具的定制化并購模式
1) 基于供應(yīng)鏈模式的定制化并購
2) 基于集中結(jié)算的定制化并購
3) 基于投控模式的定制化并購
4) 基于微積分模式的定制化并購
5) 基于地產(chǎn)整合模式的定制化并購
6) 基于品牌輸出模式的定制化并購
7) 基于金融服務(wù)模式的定制化并購
8) 基于流量運營的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)定制化并購
2、定制化并購的邏輯演進
1) 我是你的股東，我要你的業(yè)務(wù)
2) 我做你的業(yè)務(wù)，我是你的股東
3) 我讓你做我的業(yè)務(wù)，我是你的供應(yīng)商、服務(wù)商
4) 改變價值鏈，我是你的運營商
第十一講：基礎(chǔ)模型之商業(yè)模式的私人訂制
一、商業(yè)模式的私人訂制
二、商業(yè)模式的演繹與比較
1、五種商業(yè)模式的演化與比較
三、定制化并購的商業(yè)模式
1、高溢價設(shè)計
1) 行業(yè)選項
2) 可延展性
3) 可疊加性
2、平臺化架構(gòu)設(shè)計
1) 輕資產(chǎn)
2) 大流量
3) 低成本
4) 高效率
3、能夠產(chǎn)生核聚變的業(yè)務(wù)模式
1) 能夠產(chǎn)生核裂變的業(yè)務(wù)路徑
4、融投管退的資本思維
1) 平臺化并購：整合兩端、控制中間、平臺戰(zhàn)略、資本買單
5、精確執(zhí)行的整合思維
1) 新業(yè)態(tài)(自己可把控的業(yè)態(tài)) 、
2) 新模式(自己可操作的模式) 、
3) 輕資產(chǎn)、大流量、把股權(quán)關(guān)系變成客戶關(guān)系
4) 把公司運營變成合伙運營
5) 把資產(chǎn)并購變成團隊合作
第十二講：定制化并購的運營架構(gòu)
一、定制化并購的法律主體
二、定制化并購的團隊建設(shè)與股權(quán)模式
1、兩個股權(quán)模式的選擇(這個模塊因人而異，只能現(xiàn)場演練)
1) 股權(quán)眾籌式
2) 業(yè)務(wù)眾籌式
三、定制化并購的業(yè)務(wù)聯(lián)盟
四、定制化并購的交付模型
第十三講：定制化并購行業(yè)與路徑的探討
1、基于管理公司，對于休閑行業(yè)的操作
2、基于文化傳媒公司，對于培訓(xùn)行業(yè)的操作
3、基于基金公司(或資本服務(wù)類公司) ，對投融資行業(yè)的操作
4、基于互聯(lián)網(wǎng)公司，對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的操作
5、基于講師經(jīng)紀公司，對培訓(xùn)行業(yè)的操作
第十四講：定制化業(yè)務(wù)的啟動
一、研究行業(yè)痛點、盤點行業(yè)資源
1、盡職調(diào)查
1) 對標(biāo)企業(yè)分析
2) 行業(yè)痛點分析
2、有效資源與無效資源
二、定制商業(yè)路徑
1、技術(shù)路徑、商業(yè)路徑、資本路徑一體化
2、完成定制化并購的商業(yè)計劃書
3、定制化并購的關(guān)鍵事項
1) 平臺化并購戰(zhàn)略與平臺化并購悖論
三、建構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)盟
1、融資路演演練
2、招商路演
3、定制化并購的團隊招募路演演練
4、定制化并購的資本對接路演
結(jié)束語

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