《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天2.0

  培訓(xùn)講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家香港中文大學(xué)MBA清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師福田、東風(fēng)、萬(wàn)泰等多家4S店管理顧問(wèn)現(xiàn)任：中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)商用車(chē)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曾任：廈門(mén)群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司丨課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)曾任：成都金萬(wàn)泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細(xì)>>

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天2.0

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

課程背景：
目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家彼德德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，
首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是
相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，
如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
對(duì)于企業(yè)只有兩件事：戰(zhàn)略和執(zhí)行，很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)
劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)的執(zhí)行，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，探討目標(biāo)
管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織
績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

課程收益：
● 掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；
● 掌握公司/部門(mén)MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；
● 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法；
● 掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
● 有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
● 掌握提升績(jī)效考核的關(guān)鍵能力和步驟，運(yùn)用績(jī)效考核，提升組織效率；
●
掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用
。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：高、中、基層管理者；儲(chǔ)備干部
授課方式：講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具

課程大綱
第一講：目標(biāo)知識(shí)概述
一、目標(biāo)的作用
案例1：世界泳壇女將費(fèi)羅倫斯的失敗
案例2：東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標(biāo)的原則
工具1：SMART
練習(xí)1：系列目標(biāo)判定與清晰量化
--人生目標(biāo)
--工作目標(biāo)
三、目標(biāo)的評(píng)估
1.為什么要達(dá)成整個(gè)目標(biāo)
2.目的、目標(biāo)與結(jié)果
3.T字評(píng)估法
四、目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效
1.BSC與目標(biāo)
2.目標(biāo)與KPI
3.績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

第二講：目標(biāo)管理認(rèn)知
一、目標(biāo)管理的意義
思考：目標(biāo)管理中存在的主要問(wèn)題
1.目標(biāo)管理的威力
2.目標(biāo)管理的兩大特征
3.目標(biāo)管理的三個(gè)階段
4.目標(biāo)管理的三個(gè)共同
二、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
1.目標(biāo)的種類(lèi)
2.目標(biāo)的依據(jù)
3.目標(biāo)設(shè)定的8個(gè)步驟
4.目標(biāo)設(shè)定的六大方針
5.目標(biāo)設(shè)定的三大原則
6.目標(biāo)的基本公式
7.形成目標(biāo)體系
8.如何評(píng)價(jià)目標(biāo)
9.目標(biāo)責(zé)任書(shū)
練習(xí)：列出所屬年度目標(biāo)
三、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
工具1：目標(biāo)進(jìn)度卡
工具2：目標(biāo)管理卡
四、下屬目標(biāo)自我控制
1.員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
2.協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
3.目標(biāo)執(zhí)行重點(diǎn)檢查內(nèi)容
工具1：目標(biāo)修正卡
工具2：PDCA

第三講：計(jì)劃執(zhí)行
一、為什么要做好計(jì)劃
1.什么是計(jì)劃
2.計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的作用
3.為什么要做年度計(jì)劃
二、公司及部門(mén)主要計(jì)劃分類(lèi)
1.按公司/部門(mén)時(shí)間分類(lèi)
2.按部門(mén)工作性質(zhì)分類(lèi)
三、各類(lèi)計(jì)劃編制要點(diǎn)
四、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.年度公司總體工作思路
3.部門(mén)職能計(jì)劃準(zhǔn)備
4.部門(mén)年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容
5.公司三級(jí)計(jì)劃體系
6.公司年度計(jì)劃的程序與時(shí)間順序
7.做好預(yù)算
1）大預(yù)算觀念
2）預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
3）預(yù)算的核心
8.完美計(jì)劃的全面呈現(xiàn)
案例：某知名公司的年度計(jì)劃
工具1：年度計(jì)劃模板
五、部門(mén)工作計(jì)劃制定
1.制定計(jì)劃的基本思路
2.計(jì)劃制定的8個(gè)步驟
1）分解目標(biāo)
工具1：33445目標(biāo)分解法
2）收集情報(bào),分析現(xiàn)狀
3）分析各項(xiàng)因素的重要性
4）制定幾種實(shí)施方案
5）評(píng)價(jià)后確定一種最好的方法
6）對(duì)目標(biāo)具體化（6W3H）
7）形成書(shū)面文稿
8）確認(rèn)計(jì)劃
六、計(jì)劃編制的工具
1.魚(yú)骨頭法
2.問(wèn)題樹(shù)法
3.WBS法
案例分享
4.甘特圖法
案例分享
5.月/周計(jì)劃表

第四講：計(jì)劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計(jì)劃執(zhí)行力
二、為什么沒(méi)有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1.引進(jìn)績(jī)效管理，防止企業(yè)癡呆
2.善用指令溝通，有效傳遞計(jì)劃
3.加強(qiáng)員工激勵(lì)，執(zhí)行更加出色
1）精神激勵(lì)十二招
2）靜態(tài)面子激勵(lì)
3）動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)
四、持續(xù)工作追蹤
1.工作追蹤的好處
2.工作追蹤的5個(gè)原則
3.工作追蹤的有效方法
4.克服工作追蹤中的問(wèn)題
5.緩解下屬對(duì)工作追蹤的抵制
總結(jié)課程+現(xiàn)場(chǎng)討論：針對(duì)課程如何提高團(tuán)隊(duì)效率

 

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著市場(chǎng)的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，在我們不斷強(qiáng)化管理的同時(shí)，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問(wèn)題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展新形勢(shì)下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式，解放“人”本身的動(dòng)力，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是人的競(jìng)爭(zhēng)，管理只能讓我們

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責(zé)任勝于能力課程背景：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事最基本的準(zhǔn)則之一，也是衡量每位員工是否具有良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，更是能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃最佳成長(zhǎng)的綜合素質(zhì)之全面反映。員工責(zé)任感是推動(dòng)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量源泉.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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職業(yè)化與執(zhí)行力課程背景：沒(méi)有一支有力的經(jīng)理人隊(duì)伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力，高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，組織無(wú)執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來(lái)的市場(chǎng)將真正回歸市場(chǎng)基本規(guī)律，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織效

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用職業(yè)精神贏得人生課程背景：浮躁的社會(huì)，浮躁的職場(chǎng)，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問(wèn)題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94的高級(jí)管理人員，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯管理的教育，提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來(lái)培養(yǎng)、提

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績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧課程背景：在績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)間占整個(gè)績(jī)效管理時(shí)間的90以上，實(shí)踐證明績(jī)效輔導(dǎo)水平的高低直接反映了最終績(jī)效實(shí)現(xiàn)的程度?？?jī)效輔導(dǎo)最重要的形式就是培育下屬成長(zhǎng)，培育下屬成長(zhǎng)和激勵(lì)下屬是作為管理人員必備的管理技能。實(shí)踐表明下屬工作效率低下，無(wú)法完成工作任務(wù)和達(dá)成工作目標(biāo)，工作技能無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，在很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有盡

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引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)課程背景：1.市場(chǎng)狀況危機(jī)四伏，行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地，企業(yè)的出路到底在哪里？2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁？團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高漲的工作狀態(tài)團(tuán)隊(duì)如何才能自動(dòng)自發(fā)？3.為什么員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，影響公司績(jī)效？為什么團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠？4.為什么上級(jí)與下屬不能

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課程背景：隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來(lái)的市場(chǎng)將真正回歸市場(chǎng)基本規(guī)律，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織效率之間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截？■為什么管理者讓員工做什么就做什么，對(duì)別的事情不關(guān)心，推一步走一步

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打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程背景：隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來(lái)的市場(chǎng)將真正回歸市場(chǎng)基本規(guī)律，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截？●為什么團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，就是沒(méi)有戰(zhàn)斗力？●為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？

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如何成為上司左右手課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為上司左右手？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來(lái)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？這些問(wèn)題充滿了智慧和學(xué)問(wèn)，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場(chǎng)人士關(guān)心的問(wèn)題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實(shí)踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場(chǎng)生涯中游刃有余。課程收益

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如何成為一名合格下屬課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為一名合格的下屬？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來(lái)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？這些問(wèn)題充滿了智慧和學(xué)問(wèn)，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場(chǎng)人士關(guān)心的問(wèn)題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實(shí)踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場(chǎng)生涯中游刃有余。課

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