《點時成金——高效時間管理 》

  培訓講師：古靈

講師背景：
古靈老師人力資源管理實戰(zhàn)專家HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設實戰(zhàn)專家18年人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗國家一級人力資源管理師國內(nèi)權威勞動關系處理專家國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會高級企業(yè)培訓師廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師現(xiàn)任：某地產(chǎn)集團（世 詳細>>

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《點時成金——高效時間管理 》詳細內(nèi)容

《點時成金——高效時間管理 》

時間管理

課程背景：
一天下來總是覺得忙忙活活挺累，卻又覺得意義不大。自己也有自己的日程表，但是
嚴格執(zhí)行卻好像挺難，充其量只能算是一個一天的ToDoList，談不上時間管理。日程表
上的事情稍微大一點就無法在自己計劃的時間里真正完成，總是到最后的時刻才想起來
做，到那時候已經(jīng)來不及了。突發(fā)事件太多？自己的目標不明確？有了目標，怎么做的
事情大多數(shù)和目標沒關系？自己太隨心所欲？應該約束？還是應該不事情劃分得更小？
你是否曾經(jīng)被這些困擾著而不知道怎么解決呢？我們究竟怎么樣才能善用時間呢？
時間是金錢，時間是效率，世界上唯一對每個人最公平的資源就是時間。能不能做好
時間管理，往往也是一個人能力的體現(xiàn)。事業(yè)有成的人，可能成功原因有很多種，但是
，他們的共同之處就是，他們往往都是時間管理的專家。不善于管理時間的人，會經(jīng)常
都感到時間不夠用，經(jīng)常忙于雜事、瑣事，主次不次，真正重要的工作沒有時間去做，
導致勞而無功……該課程核心闡述時間管理的方法和運用技巧，讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用，快速掌
握時間管理的技巧，并與執(zhí)行力珠聯(lián)合壁，有效提升執(zhí)行力，通過時間管理來規(guī)劃好人
生。

課程收益：
1．全新認識不只是管理時間，而是在管理自己的思想、意識、觀念、和行為習慣；
2．有效識別浪費時間的征兆，分清輕重緩急，把好鋼用在刀刃上；懂得進行目標管理；

3．掌握時間管理的方法和技巧，進一步提升執(zhí)行力；
4．學習如何高效地處理各類事務，做到事半功倍；
5．真正做時間管理的主人，做到事半功倍，成就美好人生。

課程時間：2天,6小時/天。（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整）
授課對象：企業(yè)中高管理人員、部門主管、核心骨干成員等
授課方式：系統(tǒng)理論講解+案例分析+現(xiàn)場實操演練

課程大綱
開篇導言
學習的五層境界
高效團隊分組組建
第一講：用心理解時間管理
1．用心體會時間的無限價值
2．時間的種種癥狀
3．時間管理的四項特性
4．四代時間管理
5．速度競爭：深層次的內(nèi)涵
6．個體生命的有限性

第二講：管理時間就是管理自己
案例：許經(jīng)理繁忙的一天
1．時間管理能力的自我評估
2．事件管理對時間管理的影響
3．你過的是線上人生還是線下人生呢？
4．神奇的法則——帕累托原則
5．如何通過目標的達成增強自我認知

第三講：分清緩急，好鋼用在刀刃上
1．把最重要的工作放在高效時間去做
2．應對浪費時間之道
1）應對訪客之道
2）應對電話之道
3）應對郵件之道
4）應對等候之道
5）應對會議之道
3．跨越時間陷阱的方法
工作重要性和緊急性分析

第四講：高效時間管理的訣竅
1．阿爾卑斯山時間規(guī)劃法
2．目標原則與四象限原則
3．目標體系的SMART原則
4．提高時效的七大技巧
5．贏得時間的十大錦囊妙計
6．七個時間管理包

第五講：團隊組織的時間管理
1．時間去哪了？團隊存在哪些管理問題
2．團隊時間管理的原則
3．走出觀念上的誤區(qū)
4．團隊時間管理的八大法寶
案例分析：華為的時間管理

第六講：工作計劃的制定與實施
1．如何分解目標
2．工作任務的分類及不同的處理方式
3．長遠任務的有效處理
4．周計劃的制定與回顧
5．每日計劃的合理安排與實施
6．如何高質量地做重要的事
7．計劃簿的設計與運用

第七講：時間管理與工作執(zhí)行力
1．統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)
2．計劃在前，要事第一
3．優(yōu)化流程，簡化操作
4．事不宜遲，速度制勝
5．鎖定目標，結果第一
6．管理高手,從我做起

第八講：總結篇
1．人生平衡十項轉盤
2．知行合一,內(nèi)行兼修
3．力行力改做時間管理高手

 

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