國企混合所有制及銀行風險控制
國企混合所有制及銀行風險控制詳細內容
國企混合所有制及銀行風險控制
《國企混合所有制及銀行風險控制》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點,通過
科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!
適用學員:
1.國有企業(yè)、銀行系統(tǒng)的負責人及核心管理團隊;
2.相關部門負責人。
課程收益
通過了解國有企業(yè)體制改革的政策和導向,進而了解由改革帶來的銀行業(yè)務即將面臨的
風險。以問題解決為導向,不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,為金融系統(tǒng)在經濟新政策
及新常態(tài)下做好風險防范工作提供新的方法和新的思路。
前 言
銀行對于企業(yè)是否貸款或者是否給予投資,風控程序和關注點其實應該是一樣的,無所
謂國有企業(yè)和民營企業(yè)。但是在中國國有企業(yè)具有其特殊性,特別是大型的央企和國企
,有國家信用作為明面或者隱形的擔保,所以銀行在貸款時更愿意給國企而不是民企貸
款。但是從科學的角度來看,不管是國企還是民企我們都要采取科學有效的風控手段來
避免風險。
針對過有企業(yè)混合所有制,中央還沒有一個全面的的混合所有制方案出臺,各個城市正
在摸索中實踐。從各地情況看,有國有企業(yè)繼續(xù)控股,民營企業(yè)參股;也有部分民營企
業(yè)控股,國有企業(yè)參股。不管是哪種,銀行對于這些企業(yè)的貸款和投資,不能再像以前
一樣只看重是否國家信用作為擔保,而是都要采用一視同仁的態(tài)度,將他們作為市場化
的主體利用科學風控的手段來判斷。
第一部分 國有企業(yè)混合所有制
第一章 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
(一)堅持和完善基本經濟制度
(二)完善產權保護制度
(三)積極發(fā)展混合所有制經濟
(四)推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(五)支持非公有制經濟健康發(fā)展
第二章
對《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
(一)國有資產管理改革再加速
1)政策基調:混合所有制
2)嘗試向管理資本轉變
3)逐步放開競爭性行業(yè)
(二)混合所有制不過是一個名詞,而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將
其寫進決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關系,必須要改
革現(xiàn)有法制和政治體系。
(三)混合所有制的設計要素
1、改制后企業(yè)能夠進一步進行市場化運作,包括決策以盈利為主導,董事會治理市場化
等。
案例:國藥控股“混合”競爭力強:首要以民企為主導
2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化。
案例:中集集團
第三章 國企混合所有制與資本運營
國企混合所有制要借助資本運營
(一)資本運營
1、資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段
2、企業(yè)如何進行資本運營(投融資)
(1)投資關注要點
(2)融資(退出)三種形式及時機
(3)企業(yè)估值
(4)其他
(二)國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中,以國有資產管理平臺為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從
平臺資本拓展的差異看,此模式大致可分為產業(yè)投資/集團、國有資本運營公司/中心兩
個類別。
案例:中石油管道聯(lián)合有限公司
案例:北京國有資本經營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者,成為公眾公司、實現(xiàn)整體上市。
案例:綠地集團
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中,以國企資本或國有資產管理中心資本為紐帶開展市場化資
本運作的探索逐步升級,PE機構聯(lián)合國企設立并購基金/產業(yè)基金的例子會不斷增多。
案例:中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例:中科招商大唐電信并購基金
案例:德益消費升級產業(yè)基金
第二部分 對融資企業(yè)的判斷標準及風險控制
一、看準一個團隊
二、發(fā)掘兩個優(yōu)勢
三、弄清三個模式
四、查看四個指標
五、理清五個結構
六、考察六個層面
七、落實七個關注
八、分析八個數(shù)據(jù)
九、走好九個程序
十、報告十個內容
注:本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教
授獨家開發(fā),未經作者本人允許不準使用!
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