國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)課綱

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)課綱詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)課綱

《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),通過(guò)
科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!
適用學(xué)員:
1.國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及核心管理團(tuán)隊(duì);
2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
課程收益
為國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,幫助國(guó)有/混合所
有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國(guó)企改革中資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法。本課程不僅“授
之以魚”,更“授之以漁”,幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司資本運(yùn)營(yíng)問
題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具
第一部分 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀
第一章 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國(guó)資部分
(一)堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
(二)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
(四)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(五)支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
第二章
對(duì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解
(一)國(guó)有資產(chǎn)管理改革再加速
1)政策基調(diào):混合所有制
2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3)逐步放開競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)
(二)混合所有制不過(guò)是一個(gè)名詞,而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì)雖然將
其寫進(jìn)決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實(shí)踐中探索。
而要真正做到市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系,必須要改
革現(xiàn)有法制和政治體系。
(三)混合所有制的設(shè)計(jì)要素
1、改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,包括決策以盈利為主導(dǎo),董事會(huì)治理市場(chǎng)化
等。
案例:國(guó)藥控股“混合”競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng):首要以民企為主導(dǎo)
2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化。

案例:中集集團(tuán)
第二部分 如何推進(jìn)混合所有制改革
第一章 混合所有制改革的方法建言
1、“混”與“合”需分類推進(jìn)
2、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
3、資產(chǎn)證券化可加速推進(jìn)混合所有制改革
4、員工持股可消除混合所有制改革的阻力
5、管理層持股可保混合所有制長(zhǎng)治久安


第二章混合所有制改革需要統(tǒng)籌安排
1、法制是企業(yè)的“定心丸”
2、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3、混合所有制改革的企業(yè)定位分類
4、國(guó)資監(jiān)管不能因“混合”而偏廢
5、應(yīng)對(duì)改革企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)系統(tǒng)

第三部分 國(guó)企混合所有制要借助資本運(yùn)營(yíng)
(一)資本運(yùn)營(yíng)
1、資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段
2、企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)(投融資)
(1)投資關(guān)注要點(diǎn)
(2)融資(退出)三種形式及時(shí)機(jī)
(3)企業(yè)估值
(4)其他
(二)國(guó)企混合所有制過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)形式
1、資本運(yùn)營(yíng)1.0模式

在資本運(yùn)作過(guò)程中,以國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從
平臺(tái)資本拓展的差異看,此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司/中心兩
個(gè)類別。
案例:中石油管道聯(lián)合有限公司
案例:北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心
2、資本運(yùn)營(yíng)2.0模式
引入投資者,成為公眾公司、實(shí)現(xiàn)整體上市。
案例:綠地集團(tuán)
3、資本運(yùn)營(yíng)3.0模式
在新一輪國(guó)企改革的過(guò)程中,以國(guó)企資本或國(guó)有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場(chǎng)化資
本運(yùn)作的探索逐步升級(jí),PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國(guó)企設(shè)立并購(gòu)基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會(huì)不斷增多。
案例:中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例:中科招商大唐電信并購(gòu)基金
案例:德益消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)基金
注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教
授獨(dú)家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

 

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