企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大綱
(主講:馮鵬程教授)
課程主要內(nèi)容目錄
第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述
第二部分基本成本概念
第三部分成本-數(shù)量-利潤分析
第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)
第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具
第六部分作業(yè)成本會計
第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本
第八部分案例講解及分析
詳述:
第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對成本管理的影響
三、成本管理信息提供給管理的四項職能
四、戰(zhàn)略成本管理
第二部分基本成本概念
一、成本的分類
二、成本動因的類型
三、制造企業(yè)的成本流動
第三部分成本-數(shù)量-利潤分析
一、損益方程式
二、經(jīng)濟增加值
三、盈虧平衡點及其確定
第四部分資本成本與資金結(jié)構(gòu)
一、資金成本的概念
二、個別資金成本的計算
三、加權(quán)平均資金成本的計算
四、財務(wù)杠桿系數(shù)的含義與計算
第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具
一、價值鏈分析
二戰(zhàn)略定位分析
第六部分作業(yè)成本會計
一、即時制(JIT)
二、作業(yè)基礎(chǔ)成本計算
第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、價值工程的概念
第八部分案例講解及分析
案例1:作為計算機生產(chǎn)者和計算機的直接銷售商,在這樣一個價格
敏感同時顧客的期望又與日劇增的行業(yè)里,戴爾是如何一方面降低成
本,一方面又提高產(chǎn)品價值的呢?
案例2:戴爾是怎樣超過其競爭對手的?
成功的秘訣是……速度
? 定單處理的速度
? 生產(chǎn)的速度
? 收款速度
速度降低成本,為顧客增加價值,使得戴爾可以賺到更多的錢
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