企業(yè)文化建設(shè)

  培訓(xùn)講師:趙菊春

講師背景:
趙菊春介紹中國(guó)著名企業(yè)實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)中國(guó)管理科學(xué)院研究員行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人五行性格學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人中國(guó)資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班以及十余所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)客座教授原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力 詳細(xì)>>

趙菊春
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企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)
課程說(shuō)明:
我們以: “未來(lái)十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對(duì)二十個(gè)行業(yè),近三百家企業(yè)總裁進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查, 82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。
西南航空公司的老總說(shuō)“對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業(yè)老總大呼大喊:“企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力!”
企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向.

課程大綱:
一.什么是企業(yè)文化
·物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車(chē)間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風(fēng)貌、員工各項(xiàng)福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
·管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵
企業(yè)的管理觀念、管理風(fēng)格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式,不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范,這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。
·精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價(jià)值取向,經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立,由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表現(xiàn)出來(lái)的氛圍,這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。

二.中西文化差異與企業(yè)文化
高效團(tuán)隊(duì)的三大特征

三.企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化
傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我

四.企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū):
1.注重企業(yè)文化形式,忽略內(nèi)涵
2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3.東施效顰,把別人的拿來(lái)就用
4.對(duì)企業(yè)文化理解模糊
5.將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6.將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7.認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢(qián)
8.忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù),必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上,才能產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),盡管這種優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間發(fā)揮,但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。

五.企業(yè)文化建設(shè)步驟
1.領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2.把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3.企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4.成立專門(mén)部門(mén),選擇合適的人實(shí)施
5.實(shí)行監(jiān)督機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),檢討和不斷修正完善
7.及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果

六.企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練部分)
·把正確的觀念變成信念
·把正確的行為變成為習(xí)慣
·讓所有參與者快樂(lè)起來(lái)
·互教互學(xué),教學(xué)相長(zhǎng)

七.從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化:
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制,賞罰分明

八.關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國(guó)儒道文化+美國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)
1.追求卓越——要干就要爭(zhēng)第一
2.日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高

…………

以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354

 企業(yè)文化

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